KPT (Keep/Problem/Try) 等のふりかえりで、K (Keep) ネタを増やすみんなの工夫

KPT縛りではなく、他の代替手法、他の手法との組み合わせも含めた知見が集まっていました。 - 1 振り返りの前に - チームで共有したふりかえりの文脈をつくる - 前回のProblem/Tryを今回のKeepにつなげる 続きを読む

[tonza_dopeness]

みんなのコメントを見て、今いる会社はいい会社だと改めて思った。この手の振り返りに、組織風土が強く結びついていると考えたことがなかったし、考えなくても問題ない環境が作られていたってことだ。感謝。

[Falky]

日本人はKeepあんまり出せないよ。性分だから仕方ない。んで、Problemが自責ばかりになるのも、日本人には建設的批判の素養がないから。なんで日本においては、チームの空気が相当に良くないとKPT成り立たないです。

[info55]

日本人だからってのは主語デカいし、性分だからってのは向き合いと掘り下げが足りないのでは。Keepが少ないね、Keepが少ないと何がいけないんだっけ？とチーム内で話したい。

[sasanori-0126]

もっとゆるくYWTとかやると良いかもねー。Pが多くても得るものなんて何もないことに気づこう

[kazuph1986]

KPT縛りだとあえて限定するなら、前回、前々回のTで今回浸透したことがKに入っているという流れをすることで、自分たちは前進しているのだとという肯定感を醸成できそう。初回ならY(atta)をたくさん出すの追加しても良い

[ryuichi1208]

面白い知見がいっぱいだ

[togetter]

たしかに悪いところばっかり見えてしまう気がする！Kも積極的に出したいよね～

[jkltf]

初めからこれはKかPかって考えながらやると思考が制限されちゃうので、やったことを列挙する時間を作って、そのあとKPに仕分けるみたいな方がいいと思う。YWTもいい。

[ifttt]

ふりかえり専門の人（プロジェクトを眺めるのが仕事）を用意しておくとチームメンバーも誘発されてポロポロ出てくる気がする。専門にしておくとよほどアレな人じゃない限り個人の中でバランス取って発言してくれるし

[shinnosukee]

うちの会社もそう。 褒め合うという文化がそもそも、ぶっ飛んでる気がする。

[morimarii]

KPTはまず上司が部下を褒めるという文化がないと定着しづらい。上司がKPT中に「なんでKPTがうまくいかないんだ」と言ってたチームがあったが上司がKとTの問題点を指摘してPにしてたので誰も発言しなくなってたという事が

[mayumayu_nimolove]

判断が遅い

[newnakashima]

無理矢理Keep増やそうとしてもただの馴れ合いみたいになるんだよな。それでも何もないよりはマシだけど。前回までのTryがうまく行ったかどうかという観点なら出しやすいかも

[ya--mada]

ゴクアタリマエノコトヲ言っている人もいて安心した。目標、ゴール、チームが何を目指すかが共有されてないと右往左往する。

[myamyugon]

ブレストがうまくできないとKeepが出ない気がするので、まずはブレストのウォーミングアップを軽いテーマでやって頭と空気をほぐす。

[proverb]

“KPT (Keep/Problem/Try) をやると、Kがあまり出ずに、Pばかりになる” めちゃくちゃ分かる

[bamch0h]

振り返りが年一とかでミィーティング時間が1時間縛りとかでやるから、Pばかり出て、Tまで出せずに会議が終わってだだの愚痴会になるのどうにかしたい。

[mak_in]

良い空気があるとKEEP増える印象。日本人、自己肯定感強くないと褒めない。

[iekusup]

なるほど。