「10人を心療内科送り」「後輩を辞めさせまくった」など問題大アリな"異名持ち"になぜ部下をつけるのか？→根本思想から違った

えも＠SES社長【正社員募集中】関東、大阪、名古屋、福岡 @SES48740815 「10人を心療内科送りにした上司」とか「5人も辞めさせた先輩」とか、ヤバい異名を持ってる人に部下をつけるの、なんでなんですかね。 以前「5人も辞めさせた先輩」の下で働いてた時、私含めて5人くらい退職して「10人も辞めさせた先輩」にパワーアップしてましたよ。 2021-10-15 18:30:09

[shiraishigento]

パワハラで辞めた人間は訴訟したり労災に行ったりは大抵しない、「もうあんな会社or上司には今後の人生で一瞬たりとも関わりたくない！」と思うから。 ソースはパワハラで病みかけて痩せて一ヶ月で辞めた自分。

[yujimi-daifuku-2222]

ひとりの人間を心身共にぶっ壊しておいて、まともにフルタイム労働できなくしてから社会に放流するフリーライダーには懲罰的な措置が必要だと思うのだよな。/被害者を支える社会の側のコストを何だと思ってるのか。

[IthacaChasma]

超優秀なプレーヤーを昇格させ部下を育ててもらおうとしたら、本人に何度言って聞かせても、部下を執拗に責めるクラッシャーだったので、ラインから外して専門職にしたことがある。会社が対処するしかない。

[cardmics]

そういう会社は大抵、社長や執行役員もパワハラ系なので、どこの部署にいっても似たりよったりなんじゃないのかなぁという雑感。 / いっぺん訴訟されて社会的制裁を受ければいいと思う。

[kaishaku01]

こういう職場は少なくないので、雇用保険が自主退職だと受け取れるの3ヶ月後みたいなの本当にやめて欲しい。自主退職でもすぐにもらえるなら、メンタルおかしくなる前にすぐに辞めて転職活動ができるのに。

[proverb]

新人を選別するにしても採用コストをドブに棄ててることには変わりないのでやはり合理的には見えない。

[ryun_ryun]

元上司もまさにこれだった。仕事はとにかくできるんだが、取引先の管理職も潰すほどのクラッシャーだった。

[pri_light]

そういう奴は逆パワハラでシメるのが正解。褒められたやり方じゃないけど。2人やったけど一度ぶっ潰すとだいぶ大人しくなる。やられるまで人の痛みに気付かない奴ばっかりだから。

[mopx]

縮小局面だとバサバサ切ることが重宝されるが、拡大局面では大問題。切ったら補充出来ない。切るのが武勇伝として残る世界なら、ずっと縮小している、という悲しみ。

[osakana110]

日本は上司としての能力と、サラリーマンとしての能力を分けて評価しないからだよ。 総合評価するから、個人の能力が高いパワハラ上司に部下がつく。

[stabucky]

部下が自殺したら上司は降格させないと。

[tama3333]

前の営業の職場は、成績悪い社員にはパワハラ上司つけて自主退職に追い込んでて酷いところだった

[umiusi45]

昭和ならある。でも今は令和

[brimley3]

新人がガンガン辞めて行くのに「残る人もいる」って言った上司、別件でいじめが発生した時にも「やられる方にも理由が……」とか言い出した。←これは酷いな。

[kaionji]

ブコメの体験談すごすぎる

[miyako_suteking]

役職的に部下をつけないと給料分予算未達になるから

[taketack]

パワハラ上司

[REV]

パワハラ過労死の会社は訴訟を起こされ有罪になったって、罰金５０万円とかそんな罰であり、国家的プロジェクトから外されたとかそんなことはないので別に困らんよな。

[quick_past]

結局のところかんたんにやめないってのは、痛覚がぶっとんでるだけで能力とは関係ない。そもそも能力がある人材はつぶしがきくので、そんな糞環境に居続ける意味がない。結果的に、頑丈な無能だけ残る。

[IIl]

パワハラの定義を明確化して訴訟を起こすインセンティブを強化する法律が必要だな。まあ10人もやめさせるくらいなら普通に暴行罪や脅迫罪適用できるくらいのことやってるんだろうけど

[mashori]

あー。これで表の理由が「効率化」「全体のスキルアップ」とか言ってるの矛盾するな。と某企業見て思った。いつまで経っても効率化につながってねえもんな。

[younari]

今まさにそれに近い状態で休職してるのだが、そいつがパワハラ気質と見抜いたので課長に直訴して下につけないでもらい、関わりも極力減らし、出張も同伴しないようにしてもらったが関わってくるので駄目だった。クソ

[azumi_s]

2年くらいいた会社に居たなぁ。部署は違ったが隣のスペースで部下を何時間もガン詰めしてくださるものだからそれを聞かされるこっちが病んでくるという。それが社長のお気に入りでなぁ…。

[kinoshita-kinoshita]

前に従業員十数人の会社で経営が厳しいというので財務関係書類見せてもらったら採用コストに年800万使ってたことある。「仕事ができる先輩」的な人が新人みんなやめさせちゃうからとのこと。経営難の元凶、それでは？

[hyphenkorosi]

パワハラで飛ばされたはずなのに、なんかガシガシ社内で活動しまくって、社長の目に止まって、大出世した人が弊社にはいる。人事は嫌がっても、お偉方の目に止まって引き上げられるパターンはそれなりにありそう

[zubtz5grhc]

昨今の採用状況とかでその運用を継続できるの、よほど給与やブランド力が高く常に人が押し寄せているのですね、としか。

[X-key]

パワハラは全くしないけど、無能すぎ部下の話が右から左系で部下がどんどん辞めていくパターンが前の会社であったな

[borerere]

採用コストがとかいうけど、こうゆうところはそんなにコストかけてないんじゃない？

[nakab]

ムカつく人の一人や二人いたほうが辛い時にガソリンになる。

[teisi]

うちの会社の上役たちがまさにパワハラが服着て歩いてるタイプ。成績は上々、ただ想像してみると分かるけどほぼ全員奥さんに逃げられてる。

[beerbeerkun]

電通とかはそういう文化だろうな。今もそうかは分からんが。

[deep_one]

「キツい仕事なので1人作業は難しく、すぐ辞めても良いから部下を付けるしかない感じ」これは納得感のあるタイプ。

[sumika_09]

ワタミに若い渡邉美樹が入社したら結局会長まで上り詰めるだろうっていうね。

[NOV1975]

これさ、結局職種と会社によるのよ（クソな話ではあるけど）。向いているかだけが重要な仕事ってあるよね…（そんな仕事死んでもやだけど）

[multipleminorityidentities]

なんか幼稚ってか猿山。

[iwashioyaji]

懲罰的課税だ！なんて噴き上がってる人がいるが絶対に導入されないと思う。虐待親に虐待刑だ！みたいに現実の枠を無視して飛躍しすぎている。ＳＮＳ連係でのクソ企業公益情報制度等のほうがまだ現実性がある

[aceraceae]

圧迫面接と同じでストレス耐性を試してるということならブラック企業でしかないよ。

[sukekyo]

「あの人(当時新人を付けると一月で辞めていくため新人キラーだった人)の下で一か月続いたら簡単に辞めない奴ってわかるから」→すぐ新人が辞めていくって評判の上司もいるけどね。

[kyopeco]

経験則として、 ワーカホリック、なんかの派閥を持っている、自分を4文字ひらがなのあだ名をクライアントにも呼ばせたりする人は注意。彼らは、パワハラ訴えられて辞めたり、自分で体壊して改心したり色々でした。

[STARFLEET]

この手の人にあたった個人的な経験だと、明確なパワハラだと早めに脱出する気になるが、パワハラと”厳しい指導”のグラデーション的反復だと「まだやれる」で脱出機会を見失い、ゆでガエル的にダメージを受ける印象