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    fjch
    fjch わずか1年半が長いとかブランクだとか 俺様全能勘違いばかりのゆとり世代、家具売って飯食う生業に帰属意識が欠落。

    2023/01/29 リンク

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    nikutetu
    nikutetu 本音では体動かしたくない、パソコンポチポチしてデスクワークだけしていたい、現場で働いてる人を下に見てるような人が何十年も日本の経済を悪化させたような気もするんだよなぁ。

    2023/01/29 リンク

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    spiral
    spiral 業務にシステムを合わせる旧来のやり方ではもう生き残れない気がするが。

    2023/01/28 リンク

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    Silfith
    Silfith みずほのシステム更改当時に月1200万で半年、リテール業務学習して棚卸しが完遂できる人間だけが騒ぐがいい。誰かが他を固めた後の作業をこなすだけの「作業員」をエンジニアとする主語の大きさも悪い

    2023/01/28 リンク

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    mikuti2
    mikuti2 現場にいれば、現場の業務が理解できると思っている会社には、就職したくない。/業務を理解するにはそれ用の教育が必要で、座学後に1ヶ月駐在とかなら分かる。

    2023/01/27 リンク

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    Mystica_another
    Mystica_another どれだけはてブに頭でっかちの、現場の実情を知らずに自分の理想だけを押し付ける口先エンジニアが多いか実感できる。この人達って結局は現場をブルーワーカーだと見下してるんだよね

    2023/01/26 リンク

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    nobodyplace
    nobodyplace SEとかPMとかが1年半の現場研修を経てくれてたらPGとして安心出来るっていう気持ちはあるな。PGとして入って1年半現場っていわれたら勘弁して欲しいけど

    2023/01/26 リンク

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    klaftwerk
    klaftwerk 大手現場研修が今なおあるプロパー採用やってる企業とサムソン見習って成果出さないと本体に席が無くなるシステムへ変更した企業と両極端じゃないかなあ、今。

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    kazyee
    kazyee 求人するにはマイナスだと思うけど、現場研修は必要。

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    prbaybe
    prbaybe 大学n年間はどうなんよって思いました

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    syukachist
    syukachist 1年半後には、他it企業に就職した同級生とは、差をつけられてそう。企業の言うことを信じる方がバカなんだよと言われてそう。社長がDX大号令かけたけど、現場はそんなにいらねーよということで、対策してるのが現実

    2023/01/26 リンク

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    juejue
    juejue ちょうどドメイン駆動の本を読み始めたんだけど、「開発者が組織特有の知識を学ぶのは必要、でもその知識が開発の役に立つのは稀。」と書いてあった。

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    nabe1121sir
    nabe1121sir 少し長いかもしれないけど、方針としては良いかと。ただ、こういうので結局会社都合でずっと現場になる可能性もあるんだけどな。

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    PeterFukuda
    PeterFukuda まともな大学/専攻出てて、これを手取り18万でやらされるなら地獄だな。

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    solaris_almagest
    solaris_almagest 現場の意見では、なし崩しに送り込まれて不貞腐れてるヤツとかね 分かった気になって、高みの見物してるヤツとかね とにかく邪魔 学ぶならちゃんと学んで、しっかり戦力として動く努力しろよ、とは思う

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    itochan
    itochan 警察だか自衛官だかの募集でもゲンバ研修があるってニュースになってたはず。 最初から、現場研修もしつつ、ITの部署にも顔を出すというか報告するような、掛け持ちスタイルにしたらどうかなあ?

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    punkgame
    punkgame 現場で何がどう動いてるかわからないとシステムなんか作れないし、現場の人間や客とうまくコミュニケーションできないようなら尚のこと社内システムなんて作れないんだよ。出来ないなら工場で職人になった方がいいよ

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    IGA-OS
    IGA-OS 業務理解は必須で、意図はわかる。あとは、その人のモチベーションを維持できるか。仕事選ぶって大変だ

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    shiju_kago
    shiju_kago 技術者のキャリアが大事ってのならそっちに進めばいいんじゃない。『さすが現場も知らんとクーラーの効いた部屋に籠っているコード屋さんの書いたシステム、使い心地が違いますなあ』って言われ続けるだろうけど

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    rgfx
    rgfx 一言で「IT人材」と雑な表現をするからいけない。一生アプリケーションエンジニアしかやりたくない人とアーキテクトに進む人では必要な物が違う。

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    rag_en
    rag_en 「現場視察に行ってもらいます」なら抵抗なくなるんじゃね?と思った。

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    proverb
    proverb 採用後に後出しジャンケンで現場研修に送り出すよりはフェアだと思う。現場のドメイン知識を学ぶだけでなく、各現場にコネを作らせることでセクショナリズムに陥らせない狙いもありそう。

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    younari
    younari 現場の仕組みを知らないと社内システムなんてつくれないよ

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    shinme_chan
    shinme_chan 季節とイベントと曜日とかで店の感覚かなり変わるだろうから一年は店舗で〜は妥当じゃないかなあ(残り半年は物流部門とのこと) 週に1回はIT部門で集まってディスカッションするって元記事にも書いてあるし

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 事業会社への就職を希望しておいて、現場を知る期間をブランクと捉える人はちょっと意味が分からん。/ITで世界を変えたいなら、就職先はニトリではないよね。

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    pakila
    pakila "現場研修期間では週に1度、情報システム改革室のエンジニアとのミーティングを行うほか、年に複数回の集合研修も実施し、現場で使われているシステムの課題についてディスカッションします。"

    2023/01/26 リンク

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    prograti
    prograti 店舗研修を通期で行うのは商習慣を知るうえで妥当な期間かなと思いました。そういった商習慣を知った後で物流部門でさらに半年間研修があるのも良いですね。

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    daigo0117
    daigo0117 業務理解が目的ならシーズン毎の動きを見るのに1年は妥当だと思う。ただ週に1〜2日程度で十分。

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    tienoti
    tienoti 最終的にIT人材にしたいなら最初10ヶ月位は元々想定の部署で、そっから店舗2〜3ヶ月、ロジ2〜3ヶ月の方が、最終的な部署での仕事の概要を持ちつつ関係セクションがどういう影響を受けるかが理解できると思うけどな。

    2023/01/25 リンク

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    hanagasaitayo
    hanagasaitayo 実務を本当に想定できるのか?って言いたいけどどっちかというとシステム知らない人間にシステムのために必要な要素出させるのが厳しいから妥当。

    2023/01/25 リンク

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