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    oyagee1120
    oyagee1120 内製化を頑張っても開発ペースに波がある以上絶対に派遣やらSESで穴を埋める形にはならざるを得ない訳で、それがある限りSIerやコンサルは死に絶えることはなさそう

    2023/11/18 リンク

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    chinpokomon_master
    chinpokomon_master ITは内製化既にされててSIerは縮小してるだろ。コンサルってのが戦略コンサルのことなら内製化するのは不可能でなぜならそこまで優秀な人を集められないから。

    2023/04/12 リンク

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    maninthemiddle
    maninthemiddle そんな状況になったらエンジニアやSIerコンサル経験者はそれこそ引くて数多で転職困らないだろうな

    2023/04/12 リンク

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    retire2k
    retire2k 逆に言うと、銀行みたいにITこそ自社業務の根幹だと気づかずに他社に任せっきりにしていると危ない。みずほとかみずほとかみずほ。

    2023/04/11 リンク

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    TakamoriTarou
    TakamoriTarou SES求人多いのは、レガシーな専用開発盛りだくさんのシステムを、できる限り標準パッケージとクラウド活用に変える案件が多いから。で、それが終わったら需要激減するから自社社員増やさずSESを使う、と言う話らしい。

    2023/04/11 リンク

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    KoshianX
    KoshianX そうじゃなくて、ある程度内製して足りないところを内製チームから外注する、っていう感じになるのよね

    2023/04/11 リンク

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    gabari
    gabari 内製するのは自社の差別化ポイントとなるシステムでFA。星野リゾートの内製化はいい例だと思ってる。物流とか発注がクリティカルならそこは内製化するのは理にかなってるが、人事システムとかは内製化する意味ない

    2023/04/11 リンク

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    ntstn
    ntstn 外には外のウチニハウチノ良さがあるけどそれを判断できる能力と権限がある人がなかなか居ないと思う。

    2023/04/11 リンク

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    kekera
    kekera 内製化したらしたらで外部の方法論を取り入れるためのコンサルが必要になるよ

    2023/04/11 リンク

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    takkecy
    takkecy ソフトウェアを経営資源、差別化要素と捉えずコストの観点しかないのであれば内製化しても腐っていくだけ

    2023/04/11 リンク

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    otakumesi
    otakumesi 内製化したほうがいいのはそれ自体がお金を産んで、継続的に改善する必要があるようなSoEのシステムくらいじゃないかな

    2023/04/11 リンク

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    lorenz_sys
    lorenz_sys " ITベンダー、SIer「できるもんならやってみな」" 言葉は良くないけど正にこれなんだよな。もしそもそもある程度以上のレベルの業務システムを内製できるなら横展開して売ろうってなるからU子に分社することになるし。

    2023/04/11 リンク

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    fukken
    fukken 「花形のIT」はいつだって内製なんじゃねぇかな。言うまでもなくGAFAMは全部「内製」だし。効率化程度なら外注でもできるが、戦略的に武器にするなら外注は論外になる。内製と外注は別産業と言ってもいい。

    2023/04/11 リンク

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    yogasa
    yogasa 内製化するのにそのIT・コンサルで実力ある人を高給で迎える必要があるってわけ(高給にしないとわざわざ来てくれない、高給にしても来てくれない可能性の方が高いが……)

    2023/04/11 リンク

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    strawberryhunter
    strawberryhunter コンサルティングは無くならないだろ。どう考えても外部に頼りたい時に契約するもんだもん。

    2023/04/11 リンク

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    nuara
    nuara 保守と、システムが古くなってからの改築考えると、内製の方が良さげ。

    2023/04/11 リンク

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    honma200
    honma200 花形なの?大抵もう化けの皮剥がされてるんでは?

    2023/04/11 リンク

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    togetter
    togetter 時代は繰り返すから、そっと見守ってるよ…。

    2023/04/11 リンク

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    nyankosenpai
    nyankosenpai だいじょうぶです。同じ意見でも社内の意見はダメ、外部だとヨシになるって現場猫さんが言ってました。外部であることが重要なのです

    2023/04/11 リンク

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    eighth8
    eighth8 MetaとかGoogleをSIerかなんかだと思っている全く何も知らない人がいて微笑ましい。本題の話は、雇用規制が緩和されたら内製化が一過性ではなく進む気がするけど現状だと結局外注しようになりそう。

    2023/04/11 リンク

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    otihateten3510
    otihateten3510 内製化しないから考えても無駄

    2023/04/11 リンク

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    sds-page
    sds-page 内部で抱えてたIT部隊をコスト削減のために切り離して外部の仕事も取ってこれるようにしたのが起源って会社も多いんでない

    2023/04/11 リンク

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    mohno
    mohno 内製化するためのコンサルティングが始まりそうな予感。/アジャイルは内製じゃないと難しいと思うが、仕事の評価、報酬体系、ビジネスとの連携など、いくらでも課題はあるし、“安上がり”を目論むと頓挫しそう。

    2023/04/11 リンク

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    motch1cm
    motch1cm コンサルはまぁ分かるけど、ITって花形の業界なのか…?

    2023/04/11 リンク

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    koroha-a
    koroha-a 内製化で仕事なくなるITとはSIerのことで、そもそも花形ではないよね・・・。上澄みのピンハネビジネスしてる人は儲かってるだろうけど

    2023/04/11 リンク

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    Tomosugi
    Tomosugi 内製化が今まで何回も始まってる意味を考えよう(ヒント:禁煙なんて簡単だ

    2023/04/11 リンク

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    tsutsumi154
    tsutsumi154 ある程度の規模があって絶え間なくタスク振れるならありだとは思うけどコスト削減には多分繋がらない 業務理解とか緊密な連携できるとかリードタイム減らすとかが目的じゃないと

    2023/04/11 リンク

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    rck10
    rck10 内製っても「畑違いの既存社員にシステム開発させよう」は無理筋なので「作れる人間を雇用しよう」にしかならん。で、それって開発者の所属が違うだけで、上層部には大事でも、現場では誤差みたいなもんだよ。

    2023/04/11 リンク

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    zzitne
    zzitne 小さいのがずーっとループしてる気がするけど。結局内製できる人材は辞めてフリーランスだ何だになってるのだ。

    2023/04/11 リンク

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    naoto_moroboshi
    naoto_moroboshi ずっとループしてるよな。内製化→外注→内製、その時時の技術の推移で変わってるだけ。

    2023/04/10 リンク

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