不正会計への道は｢善意｣で舗装されている

企業が不正を行うケースには、いくつかのパターンがある。たとえば大王製紙のように、オーナー経営者が会社を私物化し暴走するパターン。これは別に日本に限らず、世界中どこでも見られる現象だ。 しかし今回の東芝の事件のように、社長をはじめ優秀な幹部社員たちが「まじめに」「仲間のためを思い」コツコツと不正を積み重ねるというのは、日本独特の病理である。なぜこうしたことが起こるのかを、考えてみよう。 不正を見抜くことは社外取締役の責務ではない 最初にはっきりさせておきたいことがある。マスコミの記事で、「経営陣を監視する立場の社外取締役がいながら、なぜ不正が見破れなかったのだ」といった、ガバナンスの無力を嘆く論を目にすることがある。しかしこの主張は、やや的外れなのである。その理由は2つある。1つは、会社が本気で綿密に実行した粉飾決算を社外取締役が見抜くことはほぼ不可能だからだ。もう1つの理由は、社外取締役の

[tanayuki00]

「「撤退したくない」「でも業績はいいことにしたい」という要望を「すりあわせ」た結果が不正会計や粉飾決算なのだ」

[cheap_watchdog]

仲間を違法企業の帰属者にしない目的はない？抜粋→　今回の東芝の事件のように、社長をはじめ優秀な幹部社員たちが「まじめに」「仲間のためを思い」コツコツと不正を積み重ねるというのは、日本独特の病理である。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[kawauso69]

優秀な幹部社員たちが「まじめに」「仲間のためを思い」コツコツと不正を積み重ねる・・・　深い・・・

[equilibrista]

節子それ善意やない

[T-norf]

これ変えようよ... “できるだけ「8月15日」を引き延ばそうとして、「次は沖縄で決戦だ」「本土で決戦だ」/ これは日本人の性（さが）であり、日本の組織が構造的、あるいは歴史的に抱え続けている構造的欠陥”

[a1ot]

「事態が悪化していて現実的な打開策の見込みも見い出せないのに、撤退する決断を下せずに、ジリジリと被害を拡大させていく組織が次にすることは何か。軍であれば大本営発表であり、企業であれば不正会計や粉飾決算