セブン村田社長､｢オムニ挑戦は宿命だ｣

セブン＆アイホールディングスのオムニチャネル戦略が動き出した。セブン-イレブン、イトーヨーカ堂、デニーズから、そごう・西武、フランフラン（バルス）、赤ちゃん本舗、ニッセンまで、全国に約1万8000店舗を擁するセブン＆アイグループにとっては「宿命」のオムニ戦略だ。 ４月24日、オラクルが東京・大手町のパレスホテルで開催した「オラクル・インダストリー・リーダーシップ・サミット2014」。このイベントはＩＴ大手のオラクルが主催する業界ごとに、ＩＴの活用事例を紹介するもので、昨年に続き２回目となる。３月に米ボストンで開催されたイベントの日本版でもある。パナソニックやキヤノン、ＮＴＴドコモ、マツダ、アサヒグループＨＤ、リクルートなど注目企業の講演も数多く用意されたが、その基調講演に登壇したのが、セブン＆アイHDの村田紀敏社長。その経営戦略について１時間にわたって熱く語った。 ネットとリアルの融合こそ

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オムニチャネル　セブン　戦略

[com_hayashi]

リアルでなければ難しいカウンセリングと、ネットの簡便性の絶妙の組み合わせである。多くのチャネルを用意したことで、潜在ニーズを掘り起こせた

[suikyouzamurai]

肝はグループ全商品を対象としたセブンイレブンでの店頭受け取り

[cider_kondo]

セブンのネット販売の立ち上げは割とアレで、中の人が大昔の月刊コンビニに失敗分析記事連載してた。面白かったけど、素直に「こうすればよかった」と書いてるのはまだこの事業に本気じゃないんだろうなとも思ってた

[businessii]

面白くなりそうだけど、競合も出て来て欲しいなぁ！

[katchin]

　7&iのオムニチャネル化についての記事。流通はどんどん進化に対応していってる