失敗から学んだ１on１の重要性。DMM松本勇気の過去から紐解く「組織のポテンシャル」の引き出し方 - エンジニアtype | 転職type

本連載では、「世の中で活躍するエンジニアの過去の失敗」にフォーカス。どのような失敗をし、どう対処し、そこから何を学んだのか。仕事で失敗してしまった時の対処法や心構えを先輩エンジニアから学ぼう！ 第３回目のゲストは、ニュース配信サービスを手掛けるGunosyのCTOから、グループ全体で40以上の事業を展開するDMMのCTOに転身した松本勇気さん。同社のテックカンパニー化を牽引する松本さんは、一体どんな失敗談を明かしてくれるのだろうか。就任からちょうど１年ということで、過去の話を赤裸々に語ってくれた。 合同会社DMM.com CTO 松本勇気さん（@y_matsuwitter） 1989年生まれ。東京大学工学部在学中より株式会社Labitなど複数のベンチャーにてiOS／サーバサイド開発などを担当。13年1月、Gunosyに入社。ニュース配信サービス「グノシー」「ニュースパス」などの立ち上げから

[beatinaniwa]

勉強になる

[juve534]

そうなんだよなー。現状把握した上での動きのほうがちゃんと刺さる。

[rytich]

あと筋トレも重要ですよね。

[vaaaaaanquish]

良い話

[y_nishimura_728]

急速に成長した組織のCTOに手を上げ、先輩CTOのアドバイスを受けて1on1を始めることから立て直したのは強い。エンジニアリングは新規では失敗の連続で、小さな失敗と改善を積み重ねて完成度を高めていくものですね。

[kushii]

「エンジニアが安心して挑戦し、失敗できる組織」