アジャイル失敗の本当の原因は？ シリコンバレー経験を持つMIXIのスクラムマスターが明かす - エンジニアtype | 転職type

2023.12.25 働き方 MIXIアジャイルチーム 市場のトレンドが目まぐるしく変わっていく時代。その流れに対応すべく、アジャイル開発を取り入れる開発組織は増加傾向にある印象だ。 しかしその成功事例はなかなか増えていかず、アジャイル開発に対してハードルの高さを感じている組織もいまだ多く存在するだろう。一方、アジャイル開発の本場である米国に目を向けると、「もはやウォーターフォールを採用する企業の方が少数派」という話も聞こえてくる。 今回は、シリコンバレーのスタートアップでの開発経験を持ち、現在は2,000万人を超える国内外ユーザーを有する子どもの写真・動画共有アプリ『家族アルバム みてね（以下、みてね）』の開発チームを率いるMIXIの平田将久さんに、米国と日本のアジャイル開発の違いとあわせて、日本の開発組織でアジャイル開発を浸透させるためのポイントを聞いた。 MIXI Vantageスタ

[nakamura-kenichi]

個人的にはエクセルとチャットで進捗管理と情報共有してたらアジャイルもフルリモートも無いからなあって感想やでｗ。マインドセットとか関係無いからな。

[ya--mada]

カルチャーって西海岸スタートアップのラーメン店店主的な突き詰めた感情を柔らかくベールに包んだ言い方だと思っている。"逆にいえば、階層構造がフラットで、かつ柔軟で自律性に富んだメンバーを集め、ワンチー..."

[emt0]

まぁなんちゃってアジャイルばっかだけどこの記事のように全部読んでもアジャイルってなんぞや？ってなるし企業がある程度時間をかけて取り組まなきゃ規模関係なく失敗するよ。1か月で仕事ついでって命ずる上司多い

[medihen]

"アジャイル開発の特性を正しく理解し、試行錯誤を重ねた上で自社に合うようなアレンジを施すのはかまいません。しかしそれはしっかりした基礎があるからできることであって、基礎がないのに我流を貫けば失敗する"