マネジメントの極意は「自分のことは棚にあげる」こと, MacBook Pro M1 Max を 1 週間使ってみての感想 - HsbtDiary(2022-02-04)

■ マネジメントの極意は「自分のことは棚にあげる」こと タイトルは https://qiita.com/jnchito/items/0a0b46106681f41f2f0e のインスパイアです。 昔エンジニアなどをやっていた時に、マネージャや上司から何かコメントを受けると「とは言っても、このコードも書けないのにさあ」というような気持ちになった経験から、自分が実際にマネジメントをする立場になると、「は〜、React とかあまりわからんので方針とか出しにくいなあ」となって止まってしまうことがあります。 昨今のソフトウェアエンジニアリングは幅も深さも異次元のレベルまで広がっているので、全てのことをマネジメントが実践できるというのは正直無理な話です。自分ができることしかマネジメントできないなら、ソフトウェア開発の世界では何もできないのに等しいです。 そこで必要なことは「自分のことは棚にあげる」です

[placeinsuns]

全方位に「俺は全く分からん、誰よりもわからないが、仕切れる！」と宣言してマネジメントやってる。マネジメントの勘所は「作業できる」とは別の所にあって、チームが正しい方向に進めばそれで良いと思ってる。

[a-kuma3]

「棚にあげる」で回るなら、それはそれで良い。当たりが悪いと「お前がやった方が早いだろう」みたいなことを平気で言ってくるやつが来る。マネジメントって、結局はメンバーの当たり外れではないか、って気がしてる

[circled]

深く理解する必要はないけど、軽く触れる程度は出来るので(最近各ドキュメントで比較的よく見かけるようになった)1〜3時間程度の入門チュートリアルは一通りこなしておくとかが便利かと思った。

[asahiufo]

そらそうよ。専門家同士が協力しあって何かを成し遂げるんだから。技術力が無い私なんて…っていちいち無力感に苛まれてたらしんどいだけ。って分かってても、無力感に苛まれるのよ！マネージャーって才能やで…。

[tsutsumi154]

心に棚をつくれッ!!

[chnpk]

マネジメントの本質は正しく期待してそれに応えてもらうことなので、相手の仕事が全然わかんないとそもそも期待の仕方がわからないし、たいしたことないやつの無茶な期待に応えようと思う人もあまりいないと思う。

[rajahbrooke]

自分に出来ないことは黙って信頼すること、何かあったら責任を取ることがマネジメントじゃないの。自分のことを棚に上げるような姿勢の馬鹿に付いていくほど有能な人間は暇じゃないよ。

[mirie0908]

「分かったふりしてマネジメント」はどこも暗黙的にやってるだろうが、それはちょっと後ろめたいからであって、それをアッケラカンと「棚上げ力」といわれると、ちょっとどうなのという感じも。

[threewaygood]

ただし棚に上げても許されるソフトスキルは必須

[by-king]

自分がやらん作業を実際にやる人へのリスペクトがきちんと有ればいいんじゃない。そもそも世の中、トラック運転手も飲み屋の姉ちゃんも先端技術の研究員も、俺が出来ん仕事誰かがやってくれてるから回ってるんよな。

[shimobayashi]

「棚上げ力」が大事なのは分かるけど、記事中にもあるようにもし自分がやられたら気持ちよく動けないのも事実なので、「自分のこと棚に上げて言うけど」のようなエクスキューズも大事そう

[smokeymonkey]

わかる。

[xlc]

深く理解していなくても正しい方向性を示すセンスが重要だと思う。

[zgmf-x20a]

だから「身勝手の極意」か…

[uva]

でもエンジニア出身じゃないとエンジニアチームのマネジメントはできないだろうな。メンバーに舐められたらマネージャーとしてはおわりじゃない？

[BlueSkyDetector]

役割が違うのだからお互いの役割に敬意を持って、必要な時に一緒に協力できさえすれば分かってなくてもいいけど、棚上げという表現だと少し違う印象がある。

[T-miura]

“最後（Docker 環境は地獄）がとにかく致命的”。チームの質悪いと、棚上げてると致命傷にならね？これ、人の配置レベルでテコ入れしんといろいろ解決しんわ、、てもの見てる。

[hiroshe]

エッセンシャルな部分を的確に捉えて判断できるということだと思う。

[kazukan]

全然技術知らんけどマネージャーやっとる。みんなが困ってる時に一緒に困ったり、客に怒られた時に庇ったり、そうしたら何故かみんな頑張ってくれるのでチームは回っていく。不思議。

[ducktoon]

そういうマネージャーの元じゃ、お金と対価でしか働く意欲がわかなくなるな。そういう経験してわかってたんじゃないの？

[taketack]

そうだよなー

[yasushicohi]

意外に大事

[hokupod]

妻のですが、Lima の x86_64 エミュレーションで WordPress のコンテンツメンテくらいなら、Docker どうにかなっています。 Rails での開発は IO が辛いとの声が結構聞こえてます。

[repon]

“Docker 環境は地獄、これ x86_64 なイメージで何かをしたい、ってのは無理じゃないですかね。Rancher Desktop でも Colima でもなんでもいいけど、host を containerd にしようが Docker runtime にしようが遅い”

[baronhorse]

"「とは言っても、このコードも書けないのにさあ」というような気持ちに" これが自然な感情でしょ。だから部下にはメシとか奢るんじゃないの

[a-know]

“わかったふりをしながらリーダーシップを発揮するというのが難しいポイントで、ある領域においてはわかったふりをしつつ、ある領域においては率先垂範をしていく、例えばドキュメントの整備は誰よりもやる"

[hiroomi]

“自分ができることしかマネジメントできないなら、ソフトウェア開発の世界では何もできないのに等しいです。 そこで必要なことは「自分のことは棚にあげる」です。”暫定策、恒久策なのだろう。