IT業界の「多重下請け問題」を変える真の方法とは？ 1次請けから3次請けまで経験した社長が提唱する「0次請け」

IT業界で常態化している多重下請けが、日本のソフトウェア開発を米国や中国よりも遅れさせ、かつ、優秀なエンジニアが育たない状況を作り出している――。こんな危機感を持って、業界の構造改革に向けて取り組んでいるのが、東京都渋谷区に本社がある情報戦略テクノロジーだ。高井淳社長に多重下請け構造の問題点を、前編（IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由）で具体的に指摘してもらった。 高井社長はIT業界で1次請けから3次請けまで経験している。その経験から、業界の構造改革のためには、企業の事業部門と直接ビジネスをする「0次請け」と、エンジニアのスキルシートの統一化が必要だと訴えている。 後編では、情報戦略テクノロジーが進める具体的な取り組みを、高井社長に聞いた。 高井淳（たかい・じゅん）株式会社情報戦略テクノロジー代表取締役。1975年6月12日生まれ。法政大学卒。上場企業での勤務、起業、システ

[quabbin]

0次受け…SESって言うような。言葉遊びにしか見えない。

[sawat]

クライアント企業が直接エンジニアとコミュニケーションを取れるのは望ましいが、契約的にはどうなっているのかな？偽装請負の懸念もある。

[yukimi1977]

出向？

[y-wood]

メーカーは広告代理店に商品デザインや宣伝の丸投げする。それが成り立つ背景は、自社で企画するノウハウが無い、と費用効果すら算出できない。売上予測のシステムを知らない技術屋だからかもだけど。

[taruhachi]

三次受け以下が98%以上とは知らなかった。発注企業側グループIT部門会社が間に入っても二次受けで止まるやろ。と思ってたのでうちの会社はもっとこの数字でアピールして良さそう。

[prjpn]

SIerを全切して内製するに限る