「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由

「オレが若いころは」「マネジメント＝管理」と思っている上司が、ダメダメな理由：水曜インタビュー劇場（澤円公演）（1/5 ページ） 水曜インタビュー劇場（澤円公演）： 「仕事の結果がでないなあ。やっぱり、会社の商品が悪いよ」「上司や同僚との関係がうまくいかない。コミュニケーションがうまくとれないのは、相手にも問題があるはず」――。 このような「思い込み」をしているビジネスパーソンも、多いかもしれない。私たちの仕事や生活のなかには、さまざまな思い込みが存在している。できない理由を見つけて、「だから無理なんだよ」といった思考に注意を促している人物がいる。1997年にマイクロソフト社（現・日本マイクロソフト社）に入社して、テクノロジーセンターのセンター長などを務めた澤円（さわ・まどか）氏である。 マイクロソフト社では数多くのプレゼン経験を積み、2006年には世界中の社員の中で卓越した人のみに、ビル

[kkrsnsn]

MSなら自走して成果出せる社員ばかりだろうけど、一般的な会社の社員なんて、自走できないばかりかマイナスになることを頑張るような人財（笑）ばかりですよ…

[rook5963]

Redmine入れたらメール通知がうっとおしいから止めろといって、ガントチャートや各種一覧をExcelで書き始めるマネージャが居るので、自動化はよってなる。

[vbwmle]

MSで年俸制で働いてる人らのマネジメントなんて、地域有数の進学校で「子供たちは放っておいても勉強する！」とかいうようなものでは

[ysync]

もっと上もじゃないかな？上司の仕事は部下のモチベーションの最大化ではないのか？創業社長が企業を引っ張っているみたいな例外もあるけど。

[yatimasan]

日本MSの伝説的エバンジェリストの人？／官僚制においては上司の仕事は実行指示と例外処理よ。ただのコールスタックの一部だよ。委譲された責務と委譲する責務があるだけさあ

[Futaro99]

メンバーがMSくらい優秀な人たちだったらマネジメントも楽しいだろうな

[hyperash]

“「報告・連絡」のための会議には出ないと決め、時間は未来のためだけに使う――” なるほどこれが日本MSの人の目指すマインドセットかあ。なるほどなー。なるほどなー。／COCOA？もう移管したので次の話しましょうよ

[morimarii]

一番駄目なマネージャーは何も決めない人ですよ。あと法律法令違反するひともそうだけどこっちはマネージャーとしてってより人間として駄目だからな。

[deep_one]

いや、マネジメントは管理以外の何物ではなくて、問題は管理の中身の間違いだろ…すでに古くなった気がするがドラッカーのマネジメント。

[frkw2004]

「メンバーが全力疾走できるように、その道を先回りして、片づけておくこと」それはマネージャーの仕事ではなく、総務の仕事なのでは。マネージャーがプランニングして総務が実働するのかもしれないが。

[runeharst]

自走出来るようにマネジメントをうまく出来る人が重宝されるわけだけども、パワハラ系や権力思考の俺を誰だと思ってる系が多いよねー

[R2M]

イギリスのマイクロソフトで働いている人が書いていた記事でもマネージャーはこんな感じだった記憶が

[pukarix]

「自走できない人ばかり」ではなく、どうすれば自走できるようになるのか、道を整備するのがマネジメントなのでは？

[koheko]

「メンバーが全力疾走できるように、その道を先回りして、片づけておくこと」 とても良い

[Harnoncourt]

社員に全力疾走を求めるばかりでなく、適度に寄り道させたほうがよいし、寄り道できる余裕が必要。MSからイノベーションが生まれず、GAFAの仲間に入れない原因はこれだろ。

[ijustiH]

マネージャーの仕事は「メンバーが全力疾走できるように、その道を先回りして、片づけておくこと」/How can I help you?

[dpdp]

素敵な企業ですなぁ

[chnpk]

「管理なんて絶対にしないよ。管理は自動化するよ」の「してんじゃん」感。雰囲気でなんとなくかっこいいこと言ってるだけ。

[daisukeeHTN]

"マネージャーの仕事とは何か。いろいろな意見があるかと思いますが、個人的には「メンバーが全力疾走できるように、その道を先回りして、片づけておくこと」だと思っている"

[akiat]

マネジメントよりリーダーシップの方が求められる気がする。文字通り導いてあげられる人。

[shikiarai]

whatとhowで聞いても黙る人がいるんですよ。

[ghostbass]

マネージャーの仕事がマネジメントって言うごく当たり前のことを声高に言う、ってか

[tettekete37564]

管理どころか監視だと思ってる奴すらおるからな。さらに言えば権力か何かだと思っているフシすらある

[ohaan]

ボトルネックが1社で完結したり社内で完結するパターンは改善の余地あるけど、数社に跨いでたり請負先のユーザー企業がボトルネックになっているパターンは改善の余地なしなんだよな。

[maemuki]

僕の元上司は入社前の面接で社員の僕にいきなり暴言を吐いた人でした 既に入社していた元部下が不満をぶつけていたのです その後、契約社員に戻すとかありえない恫喝を受け鬱退社に ひどすぎる

[hrmsjp]

催促しないと報告も連絡もしない人が多いんだよな。そゆ人ほどツール使いたがらない。結果、直接聞く時間ばかり増えてるヒラの私。

[yuitrao1997]

風貌が凄すぎて三度見した。たしかに過去に囚われてなさそうなビジュアル

[soyokazeZZ]

マネージャーの仕事はプロジェクトに対するプレーヤーの最大限のパフォーマンスを引き出すこと。もちろんプロジェクトやプレーヤーの特性によって方法は変わる

[earlofdragon]

マイクロ（ソフトの）マネジメント

[yarumato]

“マネージャーの仕事とは「メンバーが全力疾走できるように、その道を先回りして、片づけておくこと」。結果を出せるビジネスパーソンは「未来志向」。失敗の原因追及＝過去志向で時間を使いすぎるな”

[versatile]

この人の見た目は只者ではない

[yujimi-daifuku-2222]

経験者であれば誰もが知っているような初歩的な知識すらない経歴詐称野郎や、口ばかりで手が動かない大言壮語野郎をプロジェクトから排除するのは、実際のところ大切なマネジメントだとは思うよ。