守る組織に守る人、それを生む原因とは？

昔、ある上司から「知っている情報はもったいぶらずに全部、お客さまに渡せ」と言われたことが、強く記憶に残っているというちきりんさん。全力で走るための動機を作ることが、個人や組織の成長にとって重要なようです。 「ちきりんの“社会派”で行こう！」とは？ はてなダイアリーの片隅でさまざまな話題をちょっと違った視点から扱う匿名ブロガー“ちきりん”さん。政治や経済から、社会、芸能まで鋭い分析眼で読み解く“ちきりんワールド”をご堪能ください。 ※本記事は、「Chikirinの日記」において、2010年4月18日に掲載されたエントリーを再構成したコラムです。 「知っている情報はもったいぶらずに全部、お客さまに渡せ」と、その昔、上司によく言われました。情報だけではなく、考えたこと……知見とか洞察という類のモノ、知的財産的なもの、すべてです。 これは、価値ある情報を「抱え込むな」「出し惜しみするな」「隠すな」

[ferias]

全力で成果を出したいのは山々なのですが、企業がインセンティブがきちんと渡さない以上は余裕残さないとパンクするだけですぜ？　「安心と安定を失うと、人は本気を出さざるを得なくなる」は同意

[sizukanayoru]

"自分自身に対しても、できるだけ“余裕”をため込ませず、全力を出さざるをえない状況に追い込むこと、それが最大限の成果をあげるための方法だ、ということでしょう。"

[aLa]

なぜ、優秀な人が自分のために力を尽くすと思うのか。優秀な人は、そんな生産性の低い人や環境を必要としないのに。使うことができるのは、自分より能力が低い人の力だけ。だから数が必要

[KSKSKSKS2]

”できるだけ“余裕”をため込ませず、全力を出さざるをえない状況に追い込むこと、それが最大限の成果をあげるための方法” チャレンジあるのみってことか。

[hiroomi]

「価値ある情報を「抱え込むな」「出し惜しみするな」「隠すな」「もったいぶるな」、なぜなら「全部出しきったら、翌日はまた、新たに価値あるものを見つける必要が出てくる」表面だけ追ってももったいないと。

[kanayatetsu]

めちゃくちゃ重要だよなぁ。最近、左手で仕事してるかもな。

[tuto0621]

高い成果を出したい人は、意識的かつ定期的に自分の持っている価値あるものを、手放すようにすべき

[YoshiokaAyano]

安心と安定を失うと、人は本気を出さざるを得なくなる。月曜日はちきりんさんコラムの日です｜守る組織に守る人、それを生む原因とは？

[bizmakoto]

誠： 守る組織に守る人、それを生む原因とは？