【ビジネススキル】コアメンバーはいつも3人 - クマ坊の日記

私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、企業で実施する管理職研修や新入社員研修の企画や運営です。年末はこの業界の掻き入れどきで多忙な日々が続きます。ご依頼頂けるのは有り難い話です。相談案件は小規模であれば1人で担当しますが、規模が大きくなるとチームを編成して対応します。今日はチーム編成について考えます。 コアメンバーは3人 三人寄れば文殊の知恵 チームレジリエンス 馬鹿に出来ない日程調整 コアメンバーは3人 チーム編成をする際の人数は必ず3人と決めています。理由はチーム内の意思疎通を図りやすいからです。時間に余裕があるのであれば、4人でも5人でもいいのですが、人数が増えれば増えるほどコミュニケーションコストは増大します。2人だと一つの会話で済んだものが、3人チームだと4倍の複雑さに、4人チームになると11倍に膨れ上がります。このコミュニケーションコストは私たちにとっては非

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4人いると話さない人も出てきますし、2人も2択になって偏りがちですし、と漠然と思っていたので、とても参考になりました。人が増えるとサブ的感覚が増えて当事者感が減るのもあり、人数も大切な要素ですね。