チームの士気を下げさせないマネジメント3原則＋8つの実践術 | ライフハッカー・ジャパン

こちらの記事では、チームのモチベーションを下げさせないための鉄則として、以下の3点を挙げています。 その1: 公平性 給与・待遇などにおいて、フェアに扱うこと その2: 成果の尊重 仕事やその成果を尊重すること その3: 健全な仲間づくり メンバーと良好で建設的な関係を構築すること とくに重要なのはメンバーに一定の安心感を与えること。成果が出なかった場合でも、クビにするというのは、究極の最終手段と考えるべきだそうです。 では、日常のマネジメントでは、具体的にどのような点に気をつければよいのでしょう？この記事では、以下の8点を勧めています。 明確で信頼できる目標をチーム全体に浸透させる メンバーの貢献をきちんと認める メンバーの仕事が円滑に進むよう、「調整役」になる メンバーの育成のため、コーチングする コミュニケーションを十分にとる やる気のないメンバーとも向き合う チームワークを推進する

[beth321]

　ライフハッカー［日本版］

[o_hiroyuki]

チームの士気を下げないマネジメント

[junkcollector]

メンバーに安心感を与えるというのは、その分自分がリスクを背負うことでもある。そういう意味で士気を保つ最も効果的な方法は個人の失敗を引き受けてやる態度だが、これができないマネージャーのいかに多いことか。

[tk185]

伝道師、調整役。チームとしての成果を求める、マネージャーの様々な役割。　QT チームの士気を下げさせないマネジメント3原則＋8つの実践術 : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満

[takmin]

言うは易し。結局日々の業務の中で揉まれて習得するより他になし。

[Lifecut]

日常マネジメントとして8つ挙げられているが、これらを達成するのが相当難しいと感じる。例えば「コミュニケーションを十分にとる」と書いてるけど、どれくらい？その方法は？と考えると…

[shota-m]

明確で信頼できる目標がなくても、ドライブしてゆくひとつの可能性として、スタンドアローンコンプレックスがあるかもしれない。と最近、きづかされた。重要なのは好奇心。

[Arison]

プロマネが意識すること