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    vismaxima
    vismaxima 多様な人材をコラボレーションさせることこそ、グループとしてのパフォーマンスを向上させる。女性をより多く含むグループの知力は高かった。社会的感受性の異なる者による集団ゆえ、

    2011/11/30 リンク

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    kawa_xxx
    kawa_xxx 多様な人材か

    2011/07/19 リンク

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    beakmark
    beakmark 元の記事のタイトルと邦訳タイトルがちょっと違い杉じゃね? :

    2011/07/10 リンク

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    unyuunyuho
    unyuunyuho 「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果

    2011/07/09 リンク

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    s-toku
    s-toku そもそも日本ダメじゃん……。

    2011/07/08 リンク

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    sskb
    sskb ちょっと興味深いな。グループのパフォーマンスは多様性による、ね。

    2011/07/08 リンク

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    ytapples
    ytapples 『より多様な人材をコラボレーションさせることこそ、グループとしてのパフォーマンスを向上させる秘訣』【「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果】

    2011/07/06 リンク

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    ryuzee
    ryuzee 「女性をより多く含むグループの知力は高かった」っていうのはScrum Boot Campでなんとなくそう思った。チームビルディングの初期過程でチームに女性がいる場合とそうでない場合にどう差が出るのか検証してみたい

    2011/07/06 リンク

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    hisashicarimero
    hisashicarimero :[GReader Share]「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果

    2011/07/06 リンク

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    tdam
    tdam "グループの知能と個々のメンバーの知能との関連性は認められない""人種・文化・価値観などの観点で、より多様な人材をコラボレーションさせることこそ、グループとしてのパフォーマンスを向上させる秘訣"

    2011/07/06 リンク

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    big_song_bird
    big_song_bird 攻殻機動隊の少佐も似たようなこと言ってたな「均一の人材で構成された組織は緩やかな死を迎える」みたいなセリフ(トグサに、儀体化せず生身で軍隊経験のない自分を何故公安9課にスカウトしたのかを聞かれて)。

    2011/07/06 リンク

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    yocchi_gogo
    yocchi_gogo HBRの元記事によると極端に均一もしくは極端にDiverseな組織ではパフォーマンスが下がるとのこと。また女性の数そのものが鍵ではなく、いかに人の話を尊重できるかが大切だとのこと。

    2011/07/05 リンク

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    uk_maniax
    uk_maniax 昔から「三人寄れば文殊の知恵」と言われるように、様々な視点から検証することによって気付くことは珍しいものでもなく。まあそれをまとめる人がいないと「船頭多くして船山に登る」だけになりますが。

    2011/07/05 リンク

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    shukaido170
    shukaido170 政治家のパフォーマンスが悪い理由もこれなんだね。二世とか組合とかばかりだもんな。

    2011/07/05 リンク

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    hirayamaru
    hirayamaru 「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果

    2011/07/05 リンク

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    takoashi_net
    takoashi_net これ大丈夫だと思う。

    2011/07/05 リンク

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    yu0603
    yu0603 これは興味深し!

    2011/07/05 リンク

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    oneS
    oneS そもそもIQなんてものを奉ってるのは地球上でもアメリカ人だけだってことにいいかげん気づけ。

    2011/07/05 リンク

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    tommymeg
    tommymeg グループの知能と個々のメンバーの知能との関連性は認められない

    2011/07/05 リンク

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    miki3k
    miki3k 多様な人間がそれぞれ別の方向性で優れていればよりよいという当たり前の話のようにも読める。

    2011/07/05 リンク

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    laranjeiras
    laranjeiras 不祥事対応など大企業の行動が7歳児に似ているのはこのためだったのか。出世競争に勝ち残った”似たような人たち”が意思決定するから。

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    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 「グループの知能と個々のメンバーの知能との関連性は認められない」「社会的感受性の異なる者による集団ゆえ」/だから、同質、同意見の人間が集まって話しててもラチがあかないのだな。風穴を開けろ、と。

    2011/07/05 リンク

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    makou
    makou 人はナマモノですしね。

    2011/07/05 リンク

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    osaka_akiba
    osaka_akiba いやまとまらんかったら一緒や

    2011/07/05 リンク

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    mikamama
    mikamama パーティは各職業をまんべんなく入れるべきということですね、わかります

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    sakidatsumono
    sakidatsumono ダイバーシティの重要性を裏付ける研究

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    harumomo2006
    harumomo2006 三人寄ればなんとか

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    do_aki
    do_aki 興味深い

    2011/07/05 リンク

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    takeshi_kato
    takeshi_kato 社会的感受性の異なる多様なメンバーでコラボレーションすれば、グループパフォーマンスを向上できる。嬉しい研究結果!「「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果」

    2011/07/05 リンク

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    idejunp
    idejunp なにこれGoogleをdisってんの?

    2011/07/05 リンク

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