〔大日本住友製薬〕LMSのシステム管理者が10名からゼロに 社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す

導入成功事例 〔住友ファーマ株式会社〕LMSのシステム管理者が10名からゼロに 社内の基盤を整え、質の高い教育を目指す 課題 部門ごとに異なるLMS（eラーニングシステム）を導入しており、教育担当者・学習者の双方に多大な負荷がかかっていた。 成果 ・組織変更や人事異動の対応が完全に自動化され、10名で行っていた管理業務がゼロに。 ・子会社7社のうち5社がLMSを統合したことで、グループ全体としてのコスト削減にも貢献。 社内の人財教育を推進する上で、教育推進担当者が、思った以上に細かい業務に時間と労力を取られている。 そのように感じている方は、実は多いのではないでしょうか？ 医療用医薬品の製造および販売を主な事業とする大日本住友製薬株式会社でも、統合型eラーニングシステム（LMS）を導入する以前は、開発、生産および営業などの部門ごとにeラーニングを運用し、全社合わせると10名程度の教育担当者