新型コロナウイルスに関する情報は、厚生労働省の情報発信サイトを参考にしてください。情報を見る
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
「ウェルビーイングリーダーズサミット『2年で社員が6割辞めたベンチャー企業を、3年間で活気あふれる組織に立て直した方法』」|ミキワメラボ
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「ウェルビーイングリーダーズサミット『2年で社員が6割辞めたベンチャー企業を、3年間で活気あふれる組織に立て直した方法』」|ミキワメラボ
本レポートは、2022年9月28,29日に開催された、「ウェルビーイングリーダーズサミット by ミキワメ」の... 本レポートは、2022年9月28,29日に開催された、「ウェルビーイングリーダーズサミット by ミキワメ」の基調講演の文字起こしです。ウェルビーイングを牽引する様々なリーダーにご登壇いただき、組織に関する様々なテーマとウェルビーイングの結びつきについてお話しいただきました。 飯田:皆さんこんにちは、ウェルビーイング・リーダーズサミット2日目ということで、本日最初のコンテンツをお送りします。「2年で社員が6割辞めたベンチャー企業を、3年間で活気あふれる組織に立て直した方法」というテーマです。本当にお恥ずかしく、また苦労をかけた卒業生には申し訳ないという話ですが、ウェルビーイングを通じて組織を改善していった話を皆さんとシェアしていきます。 飯田氏自己紹介 今更ですが、少し私の自己紹介をします。仕事にやりがいを感じている日本人が18%しかいないというデータがあります。国のデータなのですが、これ