テレワークは誰もが成果を出せる働き方（後編） 今すぐできる日本型テレワーク実践法／田澤由利氏 | 働き方改革ラボ | リコー

日本の働き方に即したテレワークのあり方を提言している株式会社テレワークマネジメント代表取締役の田澤由利氏。テレワークのメリットや、日本企業が直面しているテレワークの課題や解決策を語っていただいたインタビュー前編に続いて、後編では、テレワーク導入を成功させるために必要な姿勢や今すぐできる実践法について詳しく聞きました。 「あなたと長く一緒に働きたい」 経営者はテレワーク導入の思いを熱く語るべき―テレワークの導入を決めても、管理職や従業員がなかなか本格的に取り組んでくれないという課題も聞かれます。どのようなステップで導入を進めるのがよいのでしょうか？ 経営層が一方的にやれと指示をするだけでは、社員が自分ごとと感じられないためうまくいきません。ウェブ会議ツールなどを使って、トップが社員全員に「なぜテレワークを導入するのかというと、みなさんと長く働きたいからだ」ということを熱く伝えてほしいです。

[afrinm]

たしかに、テレワークをすることでオフィスのありがたさがわかるようになった！

[yanagidak]

「テレワークは、成果型の評価に変えた方が良い！」 と無理に切り替えてしまうのではなく、日本の、自社に合ったやり方を見つけることが大事。