みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善” | NHKニュース

去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。 みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。 また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、緊密に連携するとしています。 さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、

[meech]

これもう、戦争体験やん 「年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続」

[master-0717]

当事者「きみがこのビデオを見ているということは私はもうみずほ銀行にいないだろう」ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•ʕ•̫͡•ʕ•̫͡•ʔ•̫͡•

[YokoChan]

取締役を本気にさせないと駄目なので、システム障害無しで３年間継続しないと退職金を受け取れないルールにすれば頑張ると思うよ。

[diabah_blue]

何もかも間違っていて、こういうのがIT業界の標準的な作法だと思われては嫌なので、自分にできるせめてもの対応として、メインバンクをみずほから他の銀行に変えることにした。

[BoiledEgg]

”年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”／病人に自分で治療法考えさせたみたいな話とアイデアやな……

[miko88]

"当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続" そのうち記念碑的ななにかを設置するか配布するかしてそう

[ippeichangg]

このニュースに書かれてる内容だと、まだ駄目な気がするな。保守工数の確保を業務量ベースで考えてるのはピントがずれているし、障害振り返りは、プロセスの継続的改善が本来の目的なので定期的にやるとかじゃない

[korilog]

根本原因である合併前の各行のシステムを残してつぎはぎしたキメラシステムをどれかを軸に一本化するに言及できないのでダメそう。さすがにお金かかりすぎるから無理なんだろうけど。

[orenonihongogayabai]

"システム障害無しで３年間継続しないと退職金を受け取れないルールにすれば" ブコメそれは隠ぺい体質になるだけなんよ…

[rryu]

要員の確保ではなく解体してしまったMINORIの統括部門の復活の方が重要だと思うのだが、統括したくないんだろうなあきっと…

[NOV1975]

言っとくけど、これ、金融庁が「なんかあるたびに通常業務に支障が出るレベルで立入検査する」をやめないと、隠すインセンティブ減らないからな？

[mkusunok]

何でもいいから反省してる感が出る施策を考えろってネジを巻かれる様が目に浮かび気の毒→“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

[securecat]

定年退職者を語り部として再採用するみたいな話だろうか

[hdkINO33]

『みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史』には発足当初からずっと経営の判断ミスがあったことが書かれていて、ずっとそれが解消されないまま今まで来ているというのがよくわかる

[matorico]

国に怒られたので仕方なく何とかひねりだしたとしか思えない施策の数々

[totttte]

再発防止策やるのは良いことだけども、そのための工数もちゃんと確保してね。間違っても、再発防止のための準備や点検のために開発作業が圧迫されるようなことは…

[Dursan]

なんで！！ なんでそう変な方向にばかり思い切りがいいのよ！！

[okami-no-sacchan]

みずほ銀行ユーザーってなんでみずほ使ってるの？

[shunkeen]

システム障害の貴重な研究資料として開示可能になるまで、ぜひ保存しておいていただきたい＞“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信する”

[yk_mobile]

エンジニアではなく、語り部が重宝されることになるとは。その内に忘れないためのリアルな場が必要という話になって、障害祈念公園とか作りそう

[Bi-213]

過去の重大な障害が起きた日時には全行員で黙祷しよう。今後もどんどん記念日が増えそうだけど。

[onesplat]

取締役全員クビ、部長クラスも最低半分くらいクビにして、足りない所はUFJあたりからヘッドハントしてくるしかない

[m7g6s]

クソワロタ。やる気ゼロじゃん

[ayuco1103]

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく” そして伝説へ…！

[triggerhappysundaymorning]

(´^ω^｀)この万策尽きてる（と言うか自分の利益守るために何もしたくない）感じwwww.

[tk_musik]

経営陣が変わった方がいいんじゃないの？

[rrringress]

アイデア

[tettekete37564]

第三者視点では東証一部のトラブル障害で会見した社長をトップに据えるぐらいしかまともな解決方法ない気がするわ。当人はこんなクソシステム&クソ保守環境嫌がると思うけど

[comoselab]

(´⊙ω⊙`)“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していく”

[Dai44]

“年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信” さだまさし「償い」がエンディングで流れるやつ。免許証が青いと定期的に観れる映画。

[asrog]

金融庁、どう答えるだろう。みずほ案を二つに破いてモヒカン特攻させるかな？

[Lat]

多分改善しないと思うよ。まずは然るべきポジションに適切な人員を配置する必要があるけど、内部にそんな人員はいないと思われる。／他の銀行を吸収してその吸収した方のシステムに乗り換えた方がマシでは？マジで。

[kura-2]

ま、先は長すぎるとおもうね

[vanish_l2]

日本社会の闇という闇を煮詰めたある種の呪詛みたいになってる感じなの嫌いすぎてもう逆に好きだわ

[n-styles]

幽助「映像？」蔵馬「みずほの影の部分を示した記録ですよ(飛影が欲しがっていました)今まで起こした不具合が何万時間という量で記録されています。内容の過激さ故にみずほの中でも限られた者しか見られないらしい」

[diveintounlimit]

もう社内の上層から新社長出してる時点でお察しだよ。

[boomerangj]

現場の要員確保とかじゃなくてその意思決定が大炎上しなくても出来るやつを頭に置かなきゃダメなんだよなあ。頭がバカな意思決定したら現場でどうしようもない。

[iwsky]

指摘されたことそのまま裏返しにしてとにかく対応しますと何も考えずに書いてるような感じがする。システムとは何かとか、品質を織り込んでいくにはどうすべきなのかとか学べやいい加減。

[napsucks]

極めて困難と評されてたMINORIへの移行をほぼパーフェクトに完遂させたあの時のみずほはどこへ行ってしまったのだろうね

[momonga1123]

まあこれ、ベンダが悪いんだけどな