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「AIだけではクルマは動かない」、アイシンの価値づくり戦略
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「AIだけではクルマは動かない」、アイシンの価値づくり戦略
1989年、アイシン・エィ・ダブリュ入社。技術開発部門に長く携わり、その後、品質保証部、ハイブリッド... 1989年、アイシン・エィ・ダブリュ入社。技術開発部門に長く携わり、その後、品質保証部、ハイブリッド技術部部長などを経て、2020年に技術本部長。2021年4月の会社統合の際にアイシンで副社長執行役員に就任し、パワートレインカンパニープレジデント、Chief Electric Strategy Officerとして経営及び電動化戦略推進に従事。Chief Technology Strategy Officerに加え、2024年4月、製品開発センター長に就任し、技術開発全体を統括している。(写真:上野英和) 100年に一度の大変革期と言われる自動車業界。電動化や知能化の進展によって、クルマの構造や価値は大きく変わろうとしている。日本を代表する大手自動車部品メーカーであるアイシンにとっても、それはほとんど経験したことのないような大変化だろう。アイシンは、そうした大変化にどのように立ち向かおうと