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セブン銀行はなぜ成功したか
20年ほど前、”これからはシステム・インテグレーターの枠を超えて、戦略構築からシステム開発・保守運用... 20年ほど前、”これからはシステム・インテグレーターの枠を超えて、戦略構築からシステム開発・保守運用まで一気通貫で行えるビジネス・インテグレーターを目指すべき“と、多くのシステムベンダーが論じていた。実際、IBMやアクセンチュアなどが、上流から下流までに対応し得るビジネスモデルを確立させた。ただ、当時言われていたビジネス・インテグレーターは、システム開発のカバー範囲をより上流に拡げることを意図しており、あくまでもシステム・インテグレーターの領域拡大という側面が強かった。 かつてのシステム・インテグレーションと同じ システムの世界で、インテグレーションが必要とされた背景には、サーバ、端末、ストレージ、ネットワーク、ミドルウエア、ソフトウエアなどの個別機能の組み合せが複雑で、かつそれぞれどのベンダーを選択すれば最適なのかを見極めるのが極めて難しかったことがある。ビジネスモデルや事業戦略までを勘