「失敗を心地よく」、成果主義人事を撤廃したGE

日経BP社は2017年6月13日、書籍「GE 巨人の復活 シリコンバレー式『デジタル製造業』への挑戦」を上梓した。著者は中田 敦 日経BPシリコンバレー支局長。同書で中田支局長は、世界最大の重電メーカーである米ゼネラル・エレクトリック（GE）が成し遂げたデジタル化、シリコンバレー化改革の正体を解説している。GEのデジタル改革リポート第3弾は、厳格な成果主義から一変。失敗を許容し、チームワーク重視に変わったGEの人事評価制度を取りあげる。 1年ごとに社員の下位10％を解雇するか配置換えする――。そんなとても厳しい人事評価制度を採用していた米ゼネラル・エレクトリック（GE）。2016年、年1回の人事評価を廃止した。デジタル化のために、GEは人事制度まで作り変えてしまったのだ。 従業員を業績に基づいて厳格にランク付けし、それに基づいて従業員の給料や階級を上げ下げし、パフォーマンスが期待に達しない

[t2wave]

毎年下の一定数を解雇or異動する「バイタリティー・カーブ（活性化曲線）」や「ナインブロック」という人事制度