レビューの目的と進め方

レビュー会議が失敗する背景に，典型的な三つの原因がある。それらを回避し効果を高めるには，プロセスを踏み，3回に分けて実施するとよい。レビューの専門家に，その方法とコツを解説してもらう。 細川 宣啓 日本IBM みなさんの現場では，こんなレビュー会議をしていないだろうか。議論が発散して時間が掛かる割に，重大な欠陥を検出できない。議論が活性化せず，みんな下を向いている。なじり合いやケンカの場になっている─。 そもそもレビュー会議には，スキルの高いITエンジニアが参加するはず。それなのに，どうして冒頭のようなレビュー会議になってしまうのか。 筆者は現場の開発リーダーや品質保証部門という立場で，数多くのレビュー会議を見てきた。その経験からいえるのは，レビューが失敗に終わる背景には典型的な原因が存在し，それらを回避するための工夫やコツがある，ということだ。 以下では，組織的なレビューの要といえる「

[riki3bow]

形骸化しないように意識する事も大事だね。 RT: レビューの目的と進め方 - 設計ミスをなくそう！現場を救うレビューの秘訣：ITpro –

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「欠陥の検出数を稼ぐ」という謎のことがよく行われるらしいのが全く理解できない（笑）