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数年前のことです。ある企業の監査室長が早朝に、某ERP(統合基幹業務)ベンダーに「社長に会わせろ」と... 数年前のことです。ある企業の監査室長が早朝に、某ERP(統合基幹業務)ベンダーに「社長に会わせろ」と予約無しで怒鳴り込みをかけました。彼の会社で進行中のERP導入について「背任横領の疑いがあるので全容を話せ」とまくしたてたのです。 その時、彼が標的に据えた背任横領の容疑者は、何を隠そうこの私でした。驚天動地とはこのこと。なぜ彼がそんなことをしたのか、すぐには理解できませんでした。 後にその動機が判明しました。彼は社長に「ERPの導入がうまくいっていないようなので、プロのシステム監査を受けたほうがよい」と進言したのです。しかし、私はシステム監査を断りました。プロジェクトは問題無く進行していると思っていましたし、導入予算が厳しいのに監査に大金をはたくのは愚行だと考えたからです。しかし彼は「何かやましいことがあって断ったのに違いない」と疑いを抱いたのでした。 不愉快な出来事でしたが、ITプロジェ
2011/01/26 リンク