大失敗から奮起した3人が語る「失敗からの復活」

記者は日経情報ストラテジー8月号で「失敗を生かす経営」という特集記事を書いた。その趣旨はこうだ。「失敗をすべて属人的な問題として片付け，当事者に二度とチャンスを与えないような組織ではなく，失敗者自身がその失敗を冷静に反省しつつ再挑戦できる組織こそが，速い変化への対応を強いられている今，強い組織といえる」というものだ。 失敗した人を直ちに冷遇せずに，再び挑戦に向かわせることができる組織とはこんな組織だ。 1．経営者あるいはリーダーが「手抜きは責めるが，失敗は責めない」と繰り返し公言し，失敗社員であっても困難から逃げずに努力したことは評価して，また次に挑戦する機会があれば実際にチャンスを与えている。 2．新事業の立ち上げや高めの数値目標などに期間限定で挑戦できる制度があって，「挑戦と失敗」が常に起きるようなマネジメントをしている。こうした挑戦の成功確率はそう高くないことは社内コンセンサスになっ

[webmarksjp]

work

[ttpooh]

復活の仕方はパーソナリティによるところが大きそうだけど、読むだけでなんとなく元気になる。

[zatsubun]

すげーな。

[takahisa_nagai]

失敗を経験し、しかもそこから学んでいる人間こそ、新規事業を立ち上げられる

[hiragisan]

興味深い事例。企業文化というか、風土

[bwhr]

★何度も読む。

[Stingray]

当時のバンダイのゲームは鵜之澤氏もピピンを担当していた当時から，「なんでこんなクソゲーばかりできるんだろうと思っていた」

[setamise]

モチベーションマネジメントの話。　士気低下に悩んでいる企業が多いせいではないかという気がします > b4-ttさん

[sakidatsumono]

クソゲー製造防止策

[hiroomi]

くじけそうになりながらも自分の仕事にプライドを持ち続け，見直すべきは見直してマネジメントを変えていこうという前向きな意思を持ち続けること。

[oooooooo]

ピピンで 270 億円の特別損失を計上。バンダイの有名キャラを作ったクソゲーからの脱却。ゲーム製作をアニメ製作の手法を導入。まず山場のシーン作成。今まで発売2ヵ月前になってようやく動くものが見えた。