震災後もIT業界の「なぜなぜ」需要は減らず

「なぜ」を何度も繰り返し、問題の再発防止策を導き出す「なぜなぜ分析」は、簡単なように見えて、実は非常に奥が深い。実際にやってみると、案外難しいことが分かる。 トヨタ自動車で語り継がれてきた「なぜなぜ5回」という言葉が今では世間に広く知られたこともあってか、なぜなぜ分析とは「なぜ」を5回繰り返す分析手法であり、5回繰り返すと問題の解決策にたどり着けると考えている人は少なからずいるように思われる。 だが日経情報ストラテジーの誌面で「なぜなぜ分析のここが落とし穴＜実践編＞」を連載しているマネジメント・ダイナミクス社長の小倉仁志氏は、「なぜの回数は扱う事象ごとに変わってくるので、回数そのものに意味は無い。私は様々な業界でなぜなぜ分析を実施してきたが、業種によってもなぜの回数は随分違ってくることを体験的に理解している」と話す。 そこで分析に入る前にまず、「なぜは5回繰り返すものだ」という強い先入観を

[xlc]

有効かもしれないけど、楽しくない。責任追及する雰囲気の中でこれをやると社員は壊れてゆく。やるなら明るく楽しくやること。

[DecoyMaker]

"要は記述を詳細にすればするほど、「論理の飛躍したおかしな“なぜ”」は出にくくなる。すると次に続く「なぜ」がより正確で、具体的なものになっていく。だから真因に行き当たり、具体的な再発防止策を打ち出せる"

[Rsk]

『なぜなぜ分析を実施する際、「起こった事象」の記述はもちろんのこと、その先に続く複数の「なぜ」の記述について主語と述語をしっかりと書くことを強く意識』

[asuka0801]

分岐ミスると無限ループに陥ったりするよね

[Crone]

なぜなぜ分析するときの落とし穴等について。