ビジネスモデルづくりを怠った「もう一つの失われた10年」

少し前だが、あるユーザー企業の経営トップがこうぼやいていた。「我が社のビジネスモデルをリファインするのにITは不可欠。それで、優秀なIT人材を採用したいのだが、求人に応募してくる人は、ものづくりが大好きな人ばかりだ」。この経営トップが欲しいIT人材は「ものづくりの人」ではなく、「ビジネスモデルづくりの人」なのだ。 この話を聞いて、私はIT業界やIT関係者の間に蔓延する「ものづくりの呪縛」が気になるようになった。ITサービスと称していても、そのメインビジネスであるSIは製造業のものづくりをその規範としていた。その結果、ものづくりである開発を重視し、サービスの本質である運用面を軽視する傾向が長く続いた。 もちろん、私はものづくりを軽んじるわけではない。素晴らしい品質や性能、痒いところに手が届くような機能を持つプロダクト、そしてそれを生み出す日本企業や日本人の能力は、貴重な財産だ。問題は、IT業

[mayumi0707]

経営トップが欲しいIT人材は「ものづくりの人」ではなく、「ビジネスモデルづくりの人」なのだ。そして、「ビジネスモデルづくりができる人は、トラディショナルな企業には来ない。そのニーズをITベンダーが担うべき

[gui1]

「アンシャン・レジューム」φ(..)メモメモ

[AkihiroKohashi0518]

ITは主役にはなりえません。ビジネスが主役でITは脇役です。IT=テクノロジ、そのものを売るのはもう終わりにしましょう。

[mentum]

この経営トップが欲しいIT人材は「ものづくりの人」ではなく、「ビジネスモデルづくりの人」／ビジネスモデルづくりができるIT人材、つまり、お金儲けの仕組みをITサイドで考えられる人が、強く求められる

[hiroomi]

「この経営トップが欲しいIT人材は「ものづくりの人」ではなく、「ビジネスモデルづくりの人」なのだ。」