悲鳴を上げるIT業界から組織風土改革の依頼が急増中

日経情報ストラテジーは2012年6月号の特集で「組織風土改革の第一人者 柴田昌治氏と考える、いい会社の条件」を掲載し、読者から大きな反響をいただいた。東京電力の原発事故以降、企業の組織風土にあらためて関心が集まり、組織風土の悪化は致命傷になるということを多くの人が認識したタイミングに重なったのが、反響の理由かもしれない。 すると先日、柴田氏が所属するスコラ・コンサルトから、こんな話を聞く機会があった。 「6月号の特集掲載と前後するように、IT業界の方から、うちの会社の組織風土改革もお手伝いいただけないでしょうか、とお声がけいただく機会が増えました」 組織風土の問題は、それこそ業種や規模を問わず、ありとあらゆる企業に存在する。実際、特集ではヤマトホールディングスや大日本住友製薬のような大企業から、段ボール製造機器メーカーの中堅企業であるISOWAや自動車ディーラーのトヨタカローラ大分など、様

[monochromekk]

相談内容見る限り、ビジネスモデル全体に依存する事が多いと思う。ベンダ側だけで幾ら頑張っても、ユーザ側も巻き込めない限り根本解決にならないと思う。

[takahisa_nagai]

「問題はあるのが当たり前」「違和感を口に出して言える」「“検索脳”ばかりを鍛えるな」

[toriaezu]

組織改革ってトップダウン（経営層）とボトムアップ（現場）の双方のアプローチ（改善活動／意識）があってこそのものだと思ってる。

[big_song_bird]

組織を管理できない人間が管理職なのが一番の問題ぢゃね？ｗ

[wasai]

ついでに社長の独善体質も加えれば、そのまんまうちの会社

[homekawa]

組織改革について

[naosim]

ドンピシャリ。

[QTL_chicken]

「3つの語録を要約すると、「問題はあるのが当たり前」「違和感を口に出して言える」「“検索脳”ばかりを鍛えるな」となる。」　で、その問題の報告が、どこで「止まる」かなのかもね。

[bonlife]

"「問題はあるのが当たり前」「違和感を口に出して言える」「“検索脳”ばかりを鍛えるな」"には同意。違和感を口に出さないことで、会社と距離を置いて傷つくことを避けるって部分はあるかも…。

[jt_noSke]

ふーむ

[hiroomi]

「自分の周りに壁を作って仕事をしている人が結構いますよね。」まじめって壁は分厚いな…。