トレーニングで若手エンジニアは育たない、発信とつながりの場を作ろう

トレーニングや資格取得の支援、社内公募制度などでスキルアップの支援をしています。ただ最近、若手から施策への不満の声が漏れてきます。本人たちと話をしてみると、私の世代とは考え方が根本的に違うと感じます。今後、若手育成の施策をどう考えていくべきでしょうか。 （中堅SIベンダー/教育担当） 価値観の変化で、トレーニングや資格制度といった内向きの施策ではモチベーションが刺激されなくなっているのが原因でしょう。若手には「会社は複数ある所属コミュニティの1つ」という考え方が広がりつつあります。 若手のモチベーションを高め、スキルアップを促進させるには、以下の施策を段階的に実施するのが効果的です。（1）外部に小さく情報発信する機会を作る、（2）発信された情報に対して感謝を伝える、（3）発信者と読者が直接接する場を設ける――。 「スキルアップなのに発信？」と疑問に思うかもしれませんが、人は他人に伝えようと

[braitom]

コミュニティ的な育成方法について。情報を発信させて反応をもらう場を作る、交流する場を作る。

[csal8040]

「スキルアップなのに発信？」と疑問に思うかもしれませんが、人は他人に伝えようとするときに最も学ぶものです…自分の考えを言語化して他人に伝えようとして始めて、自分の知識や考えの曖昧さに気付くのです