マネージャーに全てを決められたくない vs マネージャーには答えを持っていてほしい問題について - yo-log

Engineering Manager Advent Calendar 2023 7日目の記事です。 結論ファーストで書きます マネージャーは答えを持っていません。 大事なことなのでもう一度言います。 持っていません。 この問題ってそもそもなに？ 細かくみてみましょう。 マネージャーに全てを決められたくない マネージャーがHowまで決めてくるケースや、現場チームが決めたHowに対して口出ししてくるようなケースにおいて発生する事象です。 ものによってはWhyやWhatまで現場で考えたいんだ、というケースもあるかもしれません。 「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあたりまえになるチームを明日から実現していく方法/product management rsgt2023 - Speaker Deck こちらのスライドにあるような「私考える人」的な動きになっているマネー

[Palantir]

テクニカルエリアで詰められなくなった時にビジネスエリアで方針を決めて欲しい。ぶっこむか、撤退するか

[yogasa]

裁量与えられないのと伝言ゲームの駒みたいなのは要らんよな～

[deztecjp]

ケイパビリティ≒力量、デリゲーション≒権限移譲、（この記事の文脈での）バリュー≒担当領域、アジャスト≒調整……なので、私訳は「管理者は、部下の力量を見極めて権限を委譲し、自分の担当領域を調整すべき」。

[sho]

これは「マネージャー」じゃなくて「リーダー」だな。両者を混同する人が多くてうんざりする。リーダーはマネージャーとは別に立てていいんだよ

[kash06]

嗚呼、やり方まで上司に尋ねて、お前自身で答えを出さなきゃ持ち駒が違うんだから、と怒られたり、今度は部下のやり方にハラハラして口を出してしまったり、部下としても上司としても未熟な自分よ！参考になる！

[yoiIT]

マネージャーや上司に全く相談しないで何でも勝手にやってしまうタイプだったので、はじめて自分がマネージャーになった時には「何でみんな俺にそんなに聞いてくるの？」って困惑したわ。

[secseek]

目的と方向性くらいは決めてくれないと困りますね。自分の好きなようにやっていいならともかく、そんなの許す会社は普通、ないでしょう

[naoH]

結局コミュニケーションが取れるか否かなんだろうなぁ。

[puhu208n]

ミッションコマンド方式じゃないと組織は回らないという簡単なお話。マネージャーが全て決めると、ウクライナでロシア軍がやらかしてるように資源の無駄、資源不足、作戦失敗が頻発する。単純に成功率が低くなる。

[JGEEM]

"「マネージャーだから答えを持っているだろう」という期待には応えられないが、「マネージャーだから一番考えているだろう」という期待には応えるべき" これofこれ。考えず丸投げして「メンバに任せてます」は違う

[kiririmode]

マネージャーには全ての答えを持っているわけではないが、戦略的方向性を示すことが重要。チームとの役割分担やデリゲーションの重要性が強調されています。

[izoc]

what, howは部下にぶん投げりゃいいけどwhyは持つべきだと思うな。

[ginga0118]

何も考えてない、ハンドリングもできない奴がいるんだよ

[nilab]

「マネージャーは答えを持っていません。大事なことなのでもう一度言います。持っていません」

[mak_in]

どこまで期待するのか、どこまでやっていいのか、の境界を共有するのは目茶苦茶難しい。大きい目的と小さな目的を伝えるようにしてる。そして、何度も方向性を修正するものという前提で、両者進めるようにしてるかな

[ledsun]

マネージャーは答えは持ってないけど「この施策は勝算がある」「この施策はよくわからんけど試してる」みたいな情報は持ってるはずじゃないですか。

[clairvy]

探索型の問題であれば誰も持ってないのでそのまま

[hiroomi]

判断と承認。と見立てたら、マネージャは印鑑だろう。言えるのは、対話しないで印鑑をつくと痛いと。

[rub73]

答えに辿り着くための思考は誰よりもすべき

[ya--mada]

マネージャーなのか、上司なのか、事業部の長（事業責任者）なのか、誰なんだよ？

[Crone]

「答えは持っていなくても」の先は人それぞれあるかもしれない。方針・方向性は持っていてほしいかな、と私は思う。

[lb501]

答えは持っていなくても良いけど、決めてくれないと納期までの余裕があったのが、余裕がなくなり炎上案件になる。諦めて進めると鶴の一声でプロジェクトがひっくり返る。なぜか納期は変わらず。生産性は低いよね

[onefootinthegrave]

責任だけとればええんや

[akiat]

答えは持っていなくてもいいけど「権限と責任」は持っていて欲しい。現場は判断するための材料をあたえればいい。

[takilog]

伝言ゲームみたいなのは何なの？

[gnt]

それofそれ

[dkfj]

これねぇ。いろいろ思うところがあるので、どっかで書く

[napsucks]

まあそうだね

[akitakyo]

マネージャーに答えを求めたことなどないけどな。

[ultrabox]

おっそうだな