受身気質な私がリーダーという役割で実践したこと 4選

皆さんこんにちは！ 最近、猫様をお迎えし最高な毎日を過ごしていております、塩対応のしおりん（@jamgodtree）です。 はじめに 私はログラスのエンジニアチームにて、2022年8月からリーダーを半年経験してきました。 この記事では、チームパフォーマンスの最大化に向けて行動してきたこと・失敗談について書いていきます。 タイトルにもあるように、私は受身気質であり、先頭を走っていくタイプのリーダーではありません。 その上で、以下のような悩みがある方に読んでもらえると幸いです。 リーダーになる前に何をやったらいいのかわからない人 リーダーになりたてでどうしようか同じように悩んでいる人 また、ログラスに興味がある方も是非参考にしてみてください。 ログラスにおけるリーダーとは? ログラスにおいてリーダーは 「役割」 として定義されています。 「上司」と「部下」ではなく、フラットな関係性を指している

[pero_0104]

リーダーになったけどやりたく無さすぎてゲロ吐きそう。ストレングスファインダーとか考慮して得意な人がやって欲しい

[moromoro]

受身気質ってなんだっけってなるくらいの気付きと取り組みがロジカルで良かった。1on1でリーダーボトルネックあるあるよね〜。 //なんでこんなに無言ブクマおおいの？

[nrp6]

これはチームの規模がそこまで大きくない場合かつ皆が自発的に動ける場合にできること。大きいチームの場合は近いプロジェクト同士の意見交換など徐々に幅を広げていく場を作ってあげる必要があると思う

[kniphofia]

準備。準備のための行動。

[tg30yen]

ローテーション制についてだけど、判断できる能力がない人がリーダーやっても単なるファシリテーターにしかならない気がする。

[onk]

「実はリードをする経験は毎日転がっている」この気づきめっちゃ良い

[konakanako]

全然領域は違うけど私も少人数チームでリーダー気質じゃないけどリーダーやってたから共感できるとこたくさん　でもこの方は言語化できててすごいなあ

[dorapon2000]

“まず、開発チーム全体のMTGの出席とアクションをやり続けると、リーダーからメンバーへの共有が増え、リーダーは「役割」であるはずなのに、階層構造化(EM > リーダー > メンバー)してしまう”

[uyyy]

何を参考にして進めたのかが気になる

[door-s-dev]

受け身というかサーバント型かなぁ

[temcee]

メモ

[fjch]

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[yuzuki1111]

“QAエンジニア”

[remonoil]

後方腕組みに徹しろ

[pribetch]

わかっちゃいるけどやりたくない