プロダクトマネジメントの優先順位付けフレームワークの究極ガイド

この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 何を作るか（あるいは次に何を作るか）を決めることは、プロダクトマネージャーの仕事の中で最も重要な部分の一つです。インパクトを与えるチャンスは何度もありません。だからこそ、賢く選択して、チャンスを最大限に生かすことが重要なのです。 プロダクトの優先順位を決めるには、さまざまな要素を考慮する必要があります。しかし、何よりもまず、お客様の真の問題を解決することを優先しなければなりません。多くの企業では、このプロダクト開発の基本方針が守られていません。おそらく、価値よりも革新性を優先しているからでしょう。私たちは皆、自分たちが最先端の先駆者であると他人に思われたいと思っていますが、市場が求めているのは必ずしもそうではありません。 市場が求めているのは、すでに機能しているものを適度に改良することだったりします。究極のゲームチェンジャーを追い求めるのではなく、フ

[ryuzee]

粒度はまちまちだし、究極というほどではないけど、インデックス代わりとして。

[brtRiver]

実際使うかどうかというよりは知識として知っておくと良いやつでまとまってるのは助かる

[turanukimaru]

プロジェクトの迷走を防ぐためにPOには是非読んで欲しい記事だが…機械翻訳か…英語と言うだけで読まない人もいるし翻訳元の本業はマネジメント製品を売る事なので記事の剽窃と言うほどでもないが…

[clubman023]

色々あるなあ

[miholovesq]

ネタ帳だ

[chiroruxx]

本題とはズレるが1.0がMVPなのはマズイんでは。

[hepoko_ks]

> この記事は、以下サイトの機械翻訳です。 お、zennって新規性のかけらもない粗製濫造コンテンツを許容するプラットフォームなんだ

[winterfall]

“優先順位付けフレームワーク”

[sonots]

価値ポイントつけたい