日本人は人を育てるのが下手？ ドイツ人が見た「イノベーション」を阻害する日本の習慣 | ZUU online

本記事は、志水浩氏の著書『やさしくて強い社長になるための教科書』（あさ出版）の中から一部を抜粋・編集しています 「主体変容姿勢」を育むことが会社も社員も強くする なぜ方針が実行されないのか？ 仕事柄、さまざまな企業の中期経営計画を拝見します。そのなかで、こんなことが多々あります。 計画書に書かれている、環境分析、成功要因の抽出、事業ドメイン（領域）選定・戦略案などは客観的に見て的を射ています。この通り進めていれば、業績は向上しているはずです。しかし現実の業績は横這いです。場合によっては下がっている企業もあります。 なぜでしょうか？ 答えはいたってシンプル。実行していないからです。絵に描いた餅の状態になっているのが要因です。 昔の経営の教えで〝組織は戦略に従う〞というものがあります。端的にいえば「企業は戦略方針に沿って組織を編成して動かしていく」ということです。 その話をもじって現実の企業を

[a-design-for-life]

この親子の例は過保護ではなくて過干渉。子どもがやりたいと言ったことをしてあげるのが過保護で言っていないことをしてしまうのが過干渉。今の子育ては過保護は良いが過干渉は自立を妨げるので良くないと言われる。

[kagehiens]

出発点と途中のストーリーが噛み合っていなくて、ただのシバキ主義になってる。。。

[sharp_m]

なんか創作実話臭が…

[hibiki0358]

日本（政府）は…とかじゃなくって、なんでこの手の記事や筆者は"日本人は"ってな大きな主語を使いたがるんだろう???

[gm91]

失敗が許されるという至上の贅沢

[high190]

安心して失敗できる学びの環境づくり（いきなり本番ではなくて練習機会を作る）が必要。"日本人は過保護で、子どもが失敗することから得る学びを奪っている"