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    death6coin
    death6coin アメリカ本社に比べて健闘しているYahoo!Japan等との差を考えると絶望的な気分になれる

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    sakefuri
    sakefuri この人とスクエニの和田社長はほんと呆れる

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    i196 社長が他責はじめちゃったよ…

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    mujou03
    mujou03 薄利多売というブランドが確立されてるからなあ

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    kohei_april20
    kohei_april20 いやほんと、利益率低いならさっさと日本から撤退したらいいのになー。

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    daruism
    daruism 現場の意見を聞いてきちんと客に向いて考えることだな。最近の施策は誰のためなんだよ・・・/仮にも飲食業界1位なんだから、まっとうな商品出せば売上は回復するよ。

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    nakakzs
    nakakzs 成功したときは俺のおかげ、失敗した時は誰かのせい、というのは、経営者や管理職的には最悪のパターンと思う。少なくとも国内の最大方針決定権はだれにあったか。

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro 原田はアップルに居た時もアメリカの意向に振り回された。

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    yarukimedesu
    yarukimedesu 手元メニューの撤廃は超不便だったなー。

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    lenore
    lenore 何でネット民はマクドナルドに辛くあたるのか。ヘビーユーザーで口出ししやすいのか。原田氏就任後話題の人だったよねえ。高評価で。

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    mag-x
    mag-x 原田氏は失策の責任をとるべきだが、個人的には経営手腕を評価する。アップル時代は流通改革で在庫減らしに寄与したし、マクド時代は藤田田のデフレ戦略のケツをふいた。原田なきマクドはもっと酷かったと想像。

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    ykhmfst2012
    ykhmfst2012 過去の成功に縛られてるうちは上向かないでしょうな。そして米国本社は現在の状態で物事を判断してるのだから、過去がどうであれあっさり切られることはありえーる。

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    kuroyuli
    kuroyuli 何でこんな人が社長に成れたのかが、逆に不思議。

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    gmsniper2
    gmsniper2 何故、あそこで季節限定の商品を使わない?使えないのか?使いたくないのか?使う度胸もないのか?/変化球多すぎといえばもうこれしか思い浮かばない

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    uduki_45
    uduki_45 バーガーキングやウェンディーズならともかく、日本のマクドナルドってそこまで親の影響受ける規模なのかな

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    oakrw
    oakrw 経営者は結果が全て。

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    f6731713 外食企業がこけ始める第一歩なのなの?現場と顧客の声を聞いてないようなので、しょうがないと思います(・∀・)

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    daiaso
    daiaso うーむ。。。

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    hebomegane_sun
    hebomegane_sun メニュー撤廃と60秒マックの立て続けの施策失敗で判断するというか、これで顧客のニーズがどこにあったか分かったんだから次に期待する話なんではないの?

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    hiby
    hiby そういやダメだった頃の日本法人Appleの社長もこの人だったっけ(察し)

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    whirl
    whirl この私にプレッシャーをかける米国本社とは一体何ドナルドなんだ

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    T-3don
    T-3don この人が社長でいられる理由がわからんのだよな。どこをどう考えても責任を取るべきはこの人だと思うのだが。

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    hayakuzaka
    hayakuzaka この人は誰に向かって何についての言い訳をしているのだろう?

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    NOV1975
    NOV1975 施策自体を指示されていたならともかく、そうじゃないなら期待に答えられない無能であることの告白でしかない。

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    skymkt
    skymkt 逃走モードだな。米国マクドナルド本社の指示での施策なのかね?

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    ncc1701
    ncc1701 今更人のせいにすんな。

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 「最大手(?)なんだから普通にやりゃいいのになんで変化球投げようとすんの」

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    hokuto-hei
    hokuto-hei 俺が悪いんじゃないんだ宣言▼これは社長交代しかないだろ。少なくとも日本法人の社長向きではなさげ。

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    orangehalf
    orangehalf 自分のところの顧客も現場も知らないで戦略たててる印象。なかなかここまで立て続けにこれじゃない感を受ける策を出し続けるのもすごいなと

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    steel_eel
    steel_eel 『「失敗の最大の要因は(略)顧客に驚きを提供できなかったこと』→『驚きはいろいろ提示されたよ「えっ?メニューないの」とか 』『「当たり前のこと」を当たり前にやってればいいんだよ』 ぐうの音も出ない。

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