仕事ができる人とできない人の25の具体的な違い：今すぐできる業務効率化の方法 - LITERALLY
仕事ができる人とできない人の『生産性』の違い 1. 目的について 仕事ができない人は、目的を曖昧にしたまま仕事に取り掛かる。 仕事ができる人は、何かを頼まれたら「なぜその仕事をする意味があるのか」本質的な目的を聞く。 目的が不明確なまま仕事をしていては、頼まれたこと以上のアウトプットはできない。また、本質的な目的が分かっていれば逐一「ここはどうすれば良いですか？」と聞かなくとも自分で考えて仕事が進められる。 2. タスク管理について 仕事ができない人は、タスクを頭で全て覚えようとする。 仕事ができる人は、紙やアプリ、PC、付箋に記憶させる。 無駄なエネルギーを使わず、意思決定・問題解決のために頭をフル回転させる。 3. 集中できる環境づくりについて 仕事ができない人の携帯は、仕事中でもメールやLINEの通知がひっきりなしに鳴る。 仕事ができる人は、集中力を阻害するものを意識的にOFFにする
ソフトウェア開発の生産性をステップ数で測るのはやめよう
はじめに これから話す内容は目新しい話ではないのですが、驚くほど理解されていないことが多いと感じています。特にSierではその傾向が顕著であるように感じます。 一人でも多くの方に気付きを得てもらえれば、と思い書いています。特にマネージャークラスの方に読んでいただきたいと思っています。 エンジニアは何かと生産性向上を求められる 「プロジェクト原価が悪化してしまったが、なんとか予定原価内でプロジェクトを完了させろ」「決算まであと１ヶ月。生産性をあげて利益を捻出しろ」。こういう話をきくたびに、本当にウンザリしてしまいます。 気合と根性で生産性はあがりません。「売上をあげろ」と叫ぶだけでは売上は上がらないですよね。それと同じなんですね。 そもそも生産性の定義が曖昧です。 一般的には、生産性＝生産量÷投入量（時間や金）です。昔から耳にする「エンジニアの生産性」は、 ・生産量＝書いたコードの量（ste
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