「説明会の参加者枠があっという間に埋まった」。システム開発大手SCSKの井出和孝人事企画部人事企画課長は2019年1月1日から導入する副業・兼業制度に対する社員からの注目度の高さに…続き 二足のわらじ本業に活気 ロート、70人経験中 [有料会員限定] 二兎を追って二兎を得る 成功者に聞く副業のすすめ
先日登録した「M」からは まだ連絡がないので どんどん積極的に動いてやる!って事で、 今日は大手派遣会社「I」って所に登録に行ってきました。 何社も登録して 良い仕事を探すぞ!! 横浜にも登録センターがあるので 気軽に申し込んだら 新宿まで来て欲しい! との事で新宿まで行ってきました。 前に友達と新宿に車で行ったっきりで 実は一人で電車で新宿に行くのは初めて。。。 どうやって新宿にまで行って良いのか解らなく不安だったんだけど どうやら湘南新宿ラインを乗ると 横浜から一本で新宿に着くらしい。 なので初湘南新宿ラインに乗り 余裕をかまして 電車の中ではipodで音楽を聴く。 ルンルン♪ 黙っていれば新宿に着くんだなぁ。と思ったら 品川の前位で停車した。 はて? アナウンスが流れている。 「遅延の為、品川で終点になります。 新宿へは山手線の乗り換えになります。 ご了承下さい。」 えー。なにこれ。
« SIにおける会計厳格化の動き、 | メイン | SEを安直に異動させるより、シ » ITサービス業界のあちらこちらから人手不足の声、その深刻度は? [2005年11月15日] 最近、ITサービス業界のあちらこちらから、人手不足を指摘する声が聞こえてくるようになった。例えばある大手ITサービス会社は、中間決算で売上予算が未達に終わった言い訳として「技術者のリクルーティングが計画通りにいかなかった」ことを挙げたという。ソリューション提案ができる優秀な営業担当者の奪い合いも激しくなったと聞く。どうやら今年は、人材に関する“潮目”が変わったようだ。 優秀な人材の不足は、もちろん今に始まったことではない。最近のITサービス業界は、このところの市場の低迷やオフショアリングの進展などによって、全体的には人員は余剰気味だった。ただ、そんな中でも要件定義やインフラ設計ができるSE、ソリューション提案がで
2005年08月16日12:10 戦略の本質 カテゴリ相棒 増村の日記相棒 増村の日記 bstyle2 Comment(0)Trackback(0) 皆さんこんにちは!増村でございます。 本日は、“戦略”についての話。 一般的に戦略は、○○戦略、戦略的である、と言った言い回しで 使われている。解釈や捉え方はいろいろとあるが、 マーケットにおいて「持続的な優位性を発揮し続けられる ポジショニングの構築」等と表現されたりするが、私もこれに同義である。 どのマーケットに、どのようなサービスや製品を、どのように提供し、 どのような価値を提供し、どのように優位性を構築するか。 そして、その為の資源配分こそが戦略である。 並居る競合の中で、しっかりと持続的な優位性を確立している 企業群は、「顧客が何を求めているか」「競合企業はどこか」 「どうすれば価値を創造できるか」をよく理解しており、 そういった企
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