OKRにはチーム内外でのやりたいこと、自己実現のためにやりたいことが盛り込まれるため、上司はその人とチームの中の一員というよりは個人として向き合うことが必要になります。 もちろん個人のOKRは組織全体のミッションにも紐づくので、自由に決められても、自分勝手にというわけにはいきません。上司は部下の所属チームや経験レベルに応じて、ボトムアップされたものをきちんとファシリテートしていきます。 OKRは指標を定めた後も、目指すゴールは適当か、今のレベルで到達できるのかと、上司と部下でコミュニケーションを重ねながら、調整していきます。まずは自分の意思で動き、実際にでてきた周りの反応に対して、ゴールを再設定する、いわば「学習主義」。そんな調整を前提とした目標設定なのです。 しかし、常に達成可能なミッションばかりをこなしていたら学習できません。そのため「あなたはここまでできるはず」と、自分の今のレベルの

先日、不覚にも子供向けアニメ映画で泣いてしまった。 もっと泣ける映画はないだろうかと、Googleで検索。検索結果には「絶対に泣ける映画！」「涙腺崩壊！号泣必至！」「涙が止まらない」などと力強い言葉が並ぶ。紹介されたすべてを確認したが、泣けない作品ばかりだった。 そんなぼくが何十年か生きてきて、泣いてしまった数々の作品たち。選りすぐりの7作品をランキング形式で紹介する。たぶんもっと泣いているので思い出したら追記する。 あくまでぼくの中でのランキングである。ご注意を。 7位．コウノトリ大作戦！ コウノトリが赤ちゃんを運ぶ話。 ひとりっ子で遊び相手がいない少年ネイトの夢は、まだ見ぬ弟と忍者遊びをすること。ある日、物置で古びた「赤ちゃん申込書」を見つけたネイトは、大喜びで「赤ちゃん」を申し込みます。申込書が届いたところは、コウノトリ宅配便社。しかし売上重視になっていた会社は、すでに「赤ちゃんのお