ジョブ・クラフティングの具体例：職場におけるJCとは一体どんな行動？｜Megumi IKEDA | 池田めぐみ
最近、何人かの方から「ジョブ・クラフティング（JC）」がどうやら重要だということはわかったんだけど、具体的には、職場でどのような行動をすることなの？という質問を頂きました。今回の記事では、ジョブ・クラフティングの具体的な事例について、私が見聞きしたことを中心にまとめていきたいと思います（論文ベースの具体例の紹介は塩川さんのnoteにもまとめられているので、ご関心のある方はこちらもどうぞ）。 事例に入る前に、そもそもジョブ・クラフティングとは？ ジョブ・クラフティングとは、Amy Wrzesniewski博士とJane E. Dutton博士が2001年に提唱した概念であり、ひらたく言うと働く個人が「自発的」に仕事のやり方や人との関わり方、仕事の意味付けの仕方を変えることを意味します。高尾先生の文献の中では、JCの概念の新しさや特徴がまとめられています。JCが提唱される以前は、労働者を受け身
人事制度ハンドブック - kaneda blog
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新していきます。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 等級制度と評価制度の違い 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇格に、メリットはあるのか？ 急成長できるスタートアップの組織文化と
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