PermissionsDispatcherのプロダクトマネジメント - hotchemi-ja-blog
ちょっと前にpmconf 2017があったり最近仕事で若干プロダクトやらプロジェクトマネジメントっぽい事にもクビを突っ込んでいる中で普段OSS開発をしている中で得た気付きや知見が適用できる事が結構あったので整理してみようと思う。 自分が余暇の時間に開発しているのはPermissionsDispatcherというAndroidのRuntime Permissionsの処理をラップするライブラリで、2年程前から開発を始め有り難い事にそれなりのstarとユーザーを獲得する事ができている。 元々1人で始めたプロジェクトだったのだが今では派生プロダクトも含めて4人のメンバーがorganizationに所属しており、自分はなんとなく言い出しっぺ的な立ち位置で開発以外にもissueの対応やらproposalを書いたり色々雑多にやっている、という感じ。 OSS開発というとそこで使われているテクノロジーやコ
プロジェクトの残業を50%削減したタスク管理手法を惜しみなく公開する - Qiita
おしながき メンバーは3〜5名、協力企業は1〜2名の小規模チーム メインは某小売店の大規模ECサイト案件統括（開発は外部委託） サブで基幹連携等を担う周辺業務システム開発・運用 マネジメントが上手く回らず高残業が常態化。PM前任者異動に伴い、部下だった私にお鉢が回る 上長指示により残業削減へ そんな2〜3年前のお話です。 改善"前"のタスク運用 ※あくまで改善"前"の話です。 基本はRedmine + Kanbanプラグインでタスク（チケット）運用。 ナレッジ可視化の意識付けも目的の一つだったので、以下を徹底した。 作業に伴うタスク発行の徹底 進捗状況の逐次反映 そして、運用ルールの入念な教育（五十六メソッドを採用した） 当時はITSベースのタスク管理自体が社内で先進的な試みだったので、当時部下だった私もPMと協力して「できるだけ丁寧な運用」を心がけた。心がけた、のだが… おかしいな だれ
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