【SMART】エンジニアの考える人事目標設定【KPI】
はじめに 組織に於ける人事目標設定に対する私個人の見解となる。 当然、賛否両論はあると思ってる。 その他の付加価値系記事 https://www.simulationroom999.com/blog/category/miscellaneous-notes/added-value/ 発端 勤めている会社にて人事目標設定期間に突入。 目標設定自体が難しいことは知っているが、やや思考停止が目立つ。 結果的にどうなるかわからないので、目標設定できません。目標よりも、実際にやったことを評価してくれ。 気持ちはわからなくも無いが、同じ「やる」にしても、「目標を持った上の成果」と、「できたところまでが成果」では、その後の改善の部分で大きく差が開く。 「できたところまでが成果」では、そこで終了してしまうことが多いが、 「目標を持った上の成果」では「XXが足りないから、そこを補填するとうまく行くはず」「Y
開発組織の貢献は売上として直接語るのはやはり無理があるのではないかという考察
先日サーバントワークスさんが公開した 計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上 を読んで、 以前自分が書いた 開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのか をもうちょっと言語化することができそうだったのでメモ。 TL;DR 結論としては、開発の改善はKPIに翻訳しなければいけないのか でも書いた通り 開発組織はビジネスの実現を担っている職能であり、理想的には 「永久に持続性がある状態」で 「0秒 でしかも 並列数を無限」 でモノが実現されて、「不具合やパフォーマンスの劣化は 0」 であってほしい。もちろん現実世界ではどれも実現できないのでそこにいかに近づけるかということを目的に改善を実施すればよく、売上などのKPIに翻訳する必要性は必ずしもない から考え方は変わってないが、改めて整理して 開発組織は、Ability to Innovate と Time to Market 2つのケイ
KPIツリーを作る意味とその作り方 - it's an endless world.
私は以前にグッドパッチというデザイン会社でシニアグロースデザイナーという肩書で働いており、そこで「グロース勉強会」なるものを主催しておりました。 隔週で有志が集まって、そこで私の持っているグロースまわりの知識や経験を一時間ほど共有するだけという会。 ざっくり言うと私が好き勝手に一時間話すだけという会。 はじめはなんとなくで始めたものですが結局は2年弱という長い期間、この会は継続しておりました。 その中で様々な話題に触れたのですが、参加者が一番勉強になったと口をそろえて言うことが「KPIツリー」についての話でした。 この記事ではその「KPIツリー」について私の考えをあらためてまとめておきたいと思います。 KPIとは 念のために。 kotobank.jp 重要業績評価指標。企業などの組織において、個人や部門の業績評価を定量的に評価するための指標。達成すべき目標に対し、どれだけの進捗がみられたか
プッシュ通知を500日運用して分かった！成功した文言、失敗した文言事例。飲み会マッチングアプリ「JOIN US」｜モバイルマーケティング研究所｜ModuleApps
飲み会マッチングアプリ「JOIN US（ジョイナス）」は、通知センターでいかに目立つか、心に留めてもらえるかということをすごく意識しているという。具体的にどのような文言で成功したのか、逆にどんな文言が悪かったのかについて事例を交えながら語った。 本記事は、富士通クラウドテクノロジーズ、Repro、フェンリルの３社主催、大塚製薬の協賛で行われた「『ぷっ』しゅま ～プッシュ通知ノムコウ」より、Vikonaの大久保 宏菜氏より「愛されるプッシュ通知運用に情熱をかけた500日」と題した講演の模様をお届けする。 Vikonaは飲み会マッチングアプリ「JOIN US」を提供する企業。 これは、これから飲みたい人たちを探すことができる位置情報を活用したマッチングアプリ。 アプリ上から気の合いそうな人を見つけたらアプローチをして、あとは合流するだけとなっている。 プッシュ通知で意識していること JOIN
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スタートアップピッチの前に理解しておくべき12のKPI | TechCrunch Japan
