VUCAワールドに向けて射掛けるデジタル経営改革の嚆矢過去3回に渡って全社横断のIT機能の改革の必然性と重要性、そして未来の方向性についての論考進めてきましたが、最終回となる今回は、本シリーズの結びとして、次世代IT部門の実現に向けた全社的改革の初動段階での要諦を解説します。 大規模な企業改革においては改革の関係者・対象者の意識変革がクリティカルパスとなりますが、デジタル経営改革においても特有の“意識の壁”と、情報の非対称性から生じる改革阻害のメカニズムが存在します。また、“VUCAワールド”と形容される、極めて視界不良な経営環境の下で、企業経営の在り方も根本的に変化してきています。 これらの観点も踏まえて、デジタル経営時代に即した企業改革の推進アプローチを再考・再定義し、1社でも多くの企業が改革に着手できる一助とすべく、改革の突破口を明らかにすることを試みます。 前回、次世代IT部門の青写真として「BIOオペレーティングモデル」を紹介した後
