英語は、24の子音と約15の母音を使い分けています。これは日本語が使い分ける音よりもずっと多く、当然のことながら日本語の音（カタカナなど）に置き換えて覚えることはできません。しかも、英語ではつづりで発音が決まらないので、つづりで発音を覚えるわけにもいかないのです。東京大学教養学部英語部会が作成したこの教材を使って、英語の発音の基礎と発音記号について実践的に学んでみましょう。 ★ 東京大学教養学部英語部会 のウェブサイトも併せてご参照ください。 ※英語部会は、教養学部前期課程（学部１、２年次）の英語教育を担う組織です。 ★あなたのシェアが、ほかの誰かの学びに繋がるかもしれません。 お気に入りの講義・講演があればSNSなどでシェアをお願いします。 ★このコンテンツはiTunesに保存でき、オフラインでもご覧いただけます。 （下の「講義資料」のリンクからiTunesのページを開いて下さい）

2018年、多くを語らず、ひたすらに岩壁で理想の登攀を追求し続けた稀代のクライマーが高峰に散った。一村文隆、享年41。自由な思想で日本のアルパインクライミングを旧習から解放した男の生涯を追う。 （初出：発売中のNumber1092号［ノンフィクション］「ギリギリの彼方。クライマー・一村文隆の生と死」より） ミステリアスな存在「イッチー」 「暗いやつだな」 それが横山勝丘の一村文隆への第一印象だった。仲間内で「ジャンボ」の愛称で親しまれる横山は、岩肌を想起させるような骨格と風貌の持ち主だ。横山は2つ年上の一村を「イッチー」と呼んでいた。 「イッチーの名前は聞いてたんです。すごい気合いの入ったやつがいる、って。アルパインクライミングを真面目にやってる人って、すごく少ない。だから、そういう情報はすぐ入ってくる。話には聞いていたんですけど、すごく人見知りする感じでしたね」 写真の中の一村は、目が小

いかがだろうか。正解は（1）の新規顧客のうち、2回目の購入をした人の割合だ。フリークエンシー（頻度）が2回目という意味を表す「F2転換率」と表される指標だ。その理由を詳しく解説していこう。 設問の各KPIにおいて「数値の相場はどれくらいか」という観点で考えてみよう。その範囲を大きく外れている項目が、改善の余地が大きく、また対応が急務であるといえる。 まず、（1）のF2転換率20％という数字だが、実は非常に低い数値だ。毎年一定数の新規顧客を獲得しているのに、そのうち80％が1回きりという、自転車操業で不安定なビジネスになっている。業界によっても異なるが、ECサイトの場合、2回目の購入率は30～50％を維持しなければ、事業を持続させるのは年々厳しくなる。なお、定期購入サービスが事業の根幹で、初回から定期購入者の獲得施策を実施している場合はさらに高い数値を目指す必要がある。 次に（2）だが、アプ

現代社会において、インターネットは不可欠な存在となりました。一般家庭でも企業でも、それは変わりません。そんな中、企業を取り巻く環境において、特に注意すべきなのは「情報セキュリティ」に伴うリスクマネジメントであるとも言えるでしょう。セキュリティ対策は、企業生命にも関わる重要な課題です。ここではさまざまなセキュリティ対策について、その基本的な概念から具体的な対策まで、それぞれの必要性を含め、わかりやすく説明します。 今や、インターネットで大抵の物が買える便利な時代ではありますが、その利便性とセキュリティ上の大きなリスクは表裏一体であることを意識しておかなければなりません。実際、さまざまな業種における個人情報の漏洩やサイバー攻撃が問題になっています。一度このような被害に遭うと、購入者の信用をなくすだけでなく、補償やシステムの再構築などに莫大な費用と時間がかかります。そのため、セキュリティ対策を万

和食のプロがすすめる、刺身の美味しい食べ方をご紹介します。 日本料理の名店「割烹智映」の店主・北山智映さんが考案した、スーパーの刺身を簡単に美味しくする方法です。 刺身を買ったら、まず流水でさっと洗います。 このひと手間をかけるだけで、刺身の臭みがすっきり取れます。 この段階ですでに、そのままよりもずっと美味しいです。 さらに刺身をグレードアップさせたい場合は、日本酒と塩を揉み込みます。 そうすると、旨味がぐっと引き立ち、刺身の質が一気に数ランク上がります。 ちなみにこの方法は、マグロやブリやサーモンなどどんな魚にも使えますが、イカとカニだけは水っぽくなるのでおすすめ出来ないそうです。 （一部情報元：日本テレビ「得する人損する人」 2018年2月1日、テレビ朝日「家事ヤロウ」2019年8月8日放映） 刺身の美味しい食べ方

私は登山の際、必ず2本のトレッキングポールを持参しています。疲労軽減はもとより、安全に下山するうえで無くてはならない存在です。 そんな便利な道具でも、岩場を攀じ登る場合など、時には「邪魔な存在」になる場合もあります。都度ザックに括り付けるのもストレスなので、「アルペン差し」を活用していましたが、「他人に当ててしまうリスク」や「長時間は不向き」な点もあり、他にいい方法がないか模索していました。 この度、日帰りザックを物色していたところ、たまたまOSPREYの「ストウオンザゴー・アタッチメント」が目に入り、今回購入した日帰りザック「MYSTERY RANCH・スクリー25」に応用してみようと、他の方々がやっている事例も参考にしながらアタッチメントを作成してみました。 購入した材料は、登山で使用することを考え、信頼できる「モンベル」製を購入しました。100均と違い品質は高く、山での使用に対しイメ

普通なんてつまらない、他の者とは違う人生を歩みたいーー。 誰しも若い頃は、心のどこかでそんな思いを抱く。 ところが社会にもまれて生きていくうち、大半の人々は己が特別な存在ではないことに否応なしに気付かされることになる。 そこで自意識に折り合いをつける人もいれば、他者の輝きを横目に「いつかは自分も」と奮起する人もいるだろう。 また、「自分の価値を認めない周りが悪い」などといったように、心の不審火をくすぶらせる方もいる。 しかし、現実には誰もが自分だけの価値を持つ者、つまり万人にとって特別な人間になれるとは限らない。 この厳然たる事実に、果たしてどう向き合うべきかというのが今回のテーマだ。 あまりに物分りが良すぎて「まあ、そんなもんっすよね」とスンナリ受け入れてしまうのでは、成長につながらない。 だからといって、平凡な人生のレールから無理してはみ出て傷ついたり、悩みすぎて壊れてしまうのもよろし

​日本在住の宿泊利用者さまに電子クーポン5,000円（2泊は10,000円）進呈中！ 2023年11月1日（水）〜2024年1月31日（水）まで ※ただし、年末年始（2023年12月28日～2024年1月8日）を除く。

こんにちは、税理士の高橋です。 経営者のみなさんが高く関心を寄せている事項として、よく挙げられるのが「財務分析」ですよね。 財務分析は会社にとって非常に大事な作業ですが、そもそも何のために行うのでしょうか。 今回は、「何のために分析するのか」「何を分析できるのか」といった、財務分析の基本的な部分について、分析に用いる代表的な指標の紹介を混じえながらご説明します。 企業の成長・危機回避のためには財務分析が有効 健康診断や人間ドッグを定期的に受ける方は多いでしょう。それは、病気になっていないかをチェックするため、あるいは、万が一病気にかかっていたとしても早期に発見し、治療を行って大事に至らないようにするためだと思います。企業の財務分析も、それとまったく同じです。 財務分析では、「経営に問題はないか」「改善する点はないか」といった点をチェックすることで、経営危機を回避することができます。また、今

【フォト＆動画】これが決め手の平手打ち！そして顔面崩壊 （写真はクリックで拡大）＝動画はページ下部

今の会社に入って1年半が経った。入社してからずっと取り組んでた大きなタイトルが公開されて、それが明日大きな節目を迎える。会社にとっても大きなことだし、僕個人の人生にとってもひときわ大きな出来事かもしれない。 これは、小6でゲーム作りを夢みて大学4年間をプログラミングに費やした僕のゲームが、あした全国のゲーム屋さんに並ぶ話。 1番古いゲームの思い出は『ポケットモンスター クリスタル』だった。 引用元: https://amzn.to/2OCXGlR , https://www.nintendo.co.jp/3ds/pokemon_crystal/index.html 当日のゲームボーイ用のカートリッジは内蔵してある電池を使ってセーブデータを保持してたのだが、僕が持っていったクリスタルはこの電池が切れていたためセーブができなかった。その上、幼い頃に1日中ゲームをやっていて怒られたことがあったら

コンピテンシーモデルは効果がない？片手間にはできない設計と運用 企業の中で注目されているコンピテンシーですが、活用には有用な「コンピテンシーモデル」を作成することが肝要です。 コンピテンシーモデルとは、複数のコンピテンシーを体系的に整理し、その役割や業務内容によって組み合わせたものを指します。ひとつひとつの行動特性が「コンピテンシー」であり、それらを部門・職種や等級・職位といった単位ごとにまとめたものが「コンピテンシーモデル」ということなのです。 コンピテンシーモデル設計には多くの労力がかかるのに対し、効果が出にくいモデルになってしまうことも、企業の現場でたびたび起こっています。 コンピテンシーモデルを活用してもうまく効果がでない背景には、どういった理由・原因があるのか、詳しく説明していきます。 コンピテンシーモデルの運用時に効果が出ない理由とは？ コンピテンシーモデルの効果が出ない理由と

コーン・フェリーは、組織・人事コンサルティング分野において、現在、グローバルスタンダードになっている数々のコンセプトを産み出してきました。 人材の能力を評価する基準として流布しているコンピテンシーや、心の知能指数として知られているEQ（Emotional Intelligence）などは 、当社が世界で初めて開発し、提唱してきたコンセプトです。 行動心理学の世界的な権威であるハーバード大学のデイビッド・マクレランド教授や、エドワード・ヘイといった先駆者たちの、社会的な課題を人材の力によって解決したい、という強い思いに支えられてこうしたコンセプトが次々に誕生してきました。 先駆者たちの「組織と人の力を信じ、その力を最大限に引き出すことで社会に貢献する」という信念は、現在でも当社のDNAとして息づいています。 ヘイ・ガイドチャート法 －仕事を評価して人の処遇を決める－ コンピテンシー －人材を