業務改善にはＩＴが有効！ だけど・・・
マジカ！を使って業務フローを書いたら、より良く改善したいと思うのが人情というもの。そして業務改善に効くと言われているのが、業務のIT化です。ところが一口に業務をIT化すると言っても、なかなか難しいものがあります。そこで重要なのが、要件定義という作業です。 ■要件定義は難しい 業務に詳しい人はITの技術的なことはあまり知らないのが普通です。ですから専門家にお願いすることになります。一方で、専門家は技術的なことには詳しいのですが、業務のことはわかりません。でもわからないままにプログラムを作っても業務改善にはつながりません。だから、両方の橋渡しをするようなものが必要なのです。それが要件定義なのです。 ですが、お互いにお互いのことを知らない同志ですから、なかなか上手くコミュニケーションが取れません。だから要件定義は非常に難しい作業であるとされます。そのため、膨大な期間とコストを費やすことになってい
景気の良い話しー高収益ITベンチャーあれこれ
さて、２週間近くたってしまったのであるが、日本のセミナーで「思い切り景気の良い話しをします」ということで、いろいろとアメリカの景気の良いITベンチャーの話しをしたのでした。そこからいくつかご紹介。（こういう風に上手く行っている話しはあちこちにあるのだが、金融業界さんのせいで足を引っ張られている。その辺が整理整頓されれば、水面下でイノベーションに励んでいる会社が多数表面に出てくることでありましょう。） Zappos.com オンライン靴屋。バッグも売ってます。未上場ながら去年の売上げ$1 billion突破（１０００億円）。売りはカスタマーサポート。夢の定価商売だ。顧客の７５％はリピートカスタマー。 ZapposのCEOのスピーチ。売上げ推移グラフもある。 Pure Digital オンラインでのコンテンツシェア／管理が容易な小型デジタルビデオ、Flip Videoの会社。去年の売上げ$15
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こんなソフトを開発してくれたら、1,000円払います -- microPledge
特に調べてないので、日本にも同様のサービスがあるかもしれませんが（っていうか、他の分野で似たような話があるし）。「素晴らしいソフトのアイデアがあるんだけど、スキルや資金がない……」「素晴らしいソフトのアイデアがあるんだけど、他人にウケるか分からない……」などという悩みを、いっぺんに解決するサービス： ■ microPledge: Get software made Springwise の記事で紹介されていました。仕組みはこんな感じ： 誰かがソフトウェアのアイデアを投稿する。 そのアイデアを気に入った人は、「～ドルを資金提供します」という約束（pledge）を行う。 開発者は、気に入ったアイデアに開発の申し出を行うことができる（開発者自身が自分のアイデアに資金提供してもらうために、アイデアを投稿することもOK）。その際、見積額を提示する。 アイデアには応募期間が定められていて、それが過ぎる
Business planning software - PlanHQ(事業計画)
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ネットサービスでやってはいけない14のこと（Guy Kawasaki版） | P O P * P O P
このブログでもたまにとりあげるGuy Kawasakiさん。ベンチャーキャピタリストで数多くのネットサービスを手がけています。 そんな彼が「ネットサービスでやってはいけない10のこと」なる記事をあげていました（本当は14ありますが、Guyさんはなんでもポイントを10にするので有名）。 あたりまえ的なポイントも多いですが、数多くのネットサービスに携わっている方の言葉ですから説得力がありますよね。 » How to Change the World: The Top Ten Stupid Ways to Hinder Market Adoption では、早速、下記にご紹介。 【1】 すぐにユーザー登録を要求する 最初にユーザー登録を要求したい気持ちはわかりますが、利用者の心理的抵抗を大きくしてしまいます。 まずは使ってもらうことを第一にしましょう。ぎりぎりまで要求しない方が良いですよ。 【2
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