[B! 考え方] poison-tukkiのブックマーク

マナーには、5つのレイヤーがある - モフモフ社長の矛盾メモ

いわゆる「マナー」には、大きく分けて5つのレイヤーがあるが、これらを混同したままの不毛な議論が非常に多い。マナーの、5つのレイヤーを紹介しよう。他人と利害を調整する『ルール』相手を不快にさせない『作法』物事を上手にこなす『テクニック』相手に好印象を与えるための『所作』同類であることを示す『共通コード』上の方の『ルール』は（例えば、順番を守る、など）、集団社会で生きていく上で必須の常識だが、下になるほどハイコンテクスト（前提条件となる文化や文脈を理解しないと意味不明）になり、他人と差をつけるためのライフハック的なものになっていく。先日話題になっていた「箸の持ち方問題」でも、これら5つを混同した挙句、互いに意見が全く噛み合っていない様子が多く見られた。箸の持ち方教育の肯定派の多くは、正しい持ち方は相手を不快にさせない『作法』だし、一番食べやすい持ち方の『テクニック』であること

poison-tukki 2019/06/17

考え方の一つとしてはわかった。/たとえルールだとしても、それが適切かどうか考えることをやめてはいけない。適切だとしても出来ない者を差別していい理由にはならない。

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斧を知るのに３時間、石斧作りに３時間、無理と知るのに３時間

ワシントンは「木を切るのに８時間を与えられたら、私はそのうち６時間を使って斧を研ぐ」と語ったという。ではそれを一般的なIT業界の現場に当てはめるとどうなるかが表題である。最初にはっきり言うが、ワシントンの語った言葉は強者の理屈である。研げば木に十二分な傷をつけられるような斧を最初から持っている前提を余りにも当然のものとしている。弱者の世界はそれとは全く違う。木を切るにはどうも斧やチェーンソーを使うと良いらしいと知る所から全ては始まる。同時に、自分たちがそれらを手に入れるのに十分な資産がないことに気づく所にたどり着いてようやく旅の筋道が立つ。斧を作ろうにも金属を掘っているような時間はないことや、そんな事をするぐらいなら買ったほうが安いのにその金すらそもそもないという馬鹿馬鹿しさとの戦いにまず生き残る必要がある。ようやく見つけた道は、石斧で妥協するか、木に背を向けるか、素手で木

poison-tukki 2019/01/05

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まず、「そうですね」って言え。

プロデューサーとして駆け出しで売り出し中のころ、カンヌ広告祭に行く機会に恵まれました。カンヌに着いてホテルのロビーにいたらその当時メチャクチャ売れてて、いい仕事していて、威張っている感じの他の会社の名物プロデューサーに声をかけられました。「おう、お前が櫻木か、最近名前聞くなあ、生意気なんだって？」プロダクションのプロデューサーは、実は他社のプロデューサーとの横のつながりはあまりありません。引き抜きやプロダクション間の移籍の疑いがかけられるしいろんな機密を持っているので、他の会社の人と仲良くするのはよくないとされていました。コンプライアンスにうるさくなった今でもそうですが。そういう意味で、他社のプロデューサーの話を聞ける機会は飲み屋でたまたま出会うか、日本から遠く離れたカンヌ広告祭ぐらいしかありませんでした。カンヌでのプロデューサーの役割は、建前は広告の勉強ですが