2018年03月19日20:00 高校時代、半端ないぐらい天才な級友がいた Tweet 1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2018/03/18(日) 00:27:22.255 ID:nSW4sgoy0 から勝手に書くよ おんJ怖い話だいすこ部 http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/5343463.html 2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2018/03/18(日) 00:28:00.996 ID:nSW4sgoy0 まず俺の高校は偏差値50後半ぐらいのそこそこなアホ高校だったんよ。 けど、その中に1人だけ、ずば抜けて頭いいやつがいた。 4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2018/03/18(日) 00:29:08.413 ID:nSW4sgoy0 俺とそいつは奇遇にも3年間同じクラスになるんだけど
CTIジャパン
コーチングとは What is Coaching? 対話から本質的な願いを引き出し 新しい可能性を創造する手法 コーチングと聞くと、スポーツのコーチを想像されるかもしれません。あるいは、経営者や管理職が行う指導方法と思われる方もいるでしょう。 しかしコーチングは、仕事はもちろん日常でも役立つ本質的なコミュニケーションのスキルです。対話を通してクライアントが自分自身の答えを見つけ、自発的に進むよう導くのが特徴です。その人の心に宿る願いに焦点を当て、自分ひとりでは辿りつけない発想や行動を引き出し、創造を促してゆく。それがコーチングです。 CTIとは About CTI コーチングの源流でありスタンダード それがCTIです 私たちCTIは、コーチングの歴史において国際コーチング連盟（ICF）の認定を世界で初めて受けたプログラムを提供している、コーチングの源流となる組織です。ハーバード大学医学部附
第4回 相手を説得する──「賛成タイプ」と「反対タイプ」
どんな物事にも、そのことに共通点を見出す傾向のある人と、相違点を見出す傾向がある人がいます。例えばクルマを買うお客さんに対応した場合、「このクルマ、いいんですよ」と店員が言ったら、「そうですね」と賛成する人と、「いや、そうは言うけれど、ここが足りないんだよね」「ここはイマイチなんだよね」と反対する人がいます。これが「賛成タイプ」と「反対タイプ」です。 実は、この「賛成タイプ／反対タイプ」には複合タイプがあって、「反対＋賛成タイプ」と「賛成＋反対タイプ」があります。反対＋賛成タイプの人の場合だと、クルマを買うときでも最初は、アレが嫌だ、コレが嫌だと、さんざん文句を言ってきます。すると当然店員は「この人は買わないな」と思いますね。ところが最後になって「でも結局、このクルマがいいよね」というように賛成で終わります。 このタイプは会議でもよく見られます。例えば、進行役が「じゃあ、今度のイベントはこ
青学･原監督の｢コミュ力｣は何がスゴいのか
2017年、日本の新春は箱根駅伝での青山学院大学の3連覇で幕を開けた。一昔前はまったく無名の弱小集団だった青学陸上競技部が、堂々の常勝集団へと生まれ変わったわけだが、スポーツチーム躍進の陰にはつねに、卓越したコミュニケーションを駆使する名将がいる。「勝利を手繰り寄せる」原晋監督の"コミュ力（対話能力）"のマジックとはどういったものなのか。 筆者には箱根駅伝に対する強い思い入れと思い出がある。えんじ色の大学時代、チアリーダーに憧れてはみたものの、自身の容姿と運動神経を鑑みて断念し、代わりに入部したのが、応援部の隣に部室を構えていたスポーツ新聞部だった。学内のスポーツ競技を取材し、記事化するという非モテ系の部活であったが、その時に担当したのが、競走部（陸上部）だ。 超体育会系の文化が根強かった 毎年、中継点やゴールに足を運び、寒風すさぶ中、ひたすら選手を待ち、極限まで力を尽くし倒れ込んでくる姿
上司に信頼される人が実践する コーチングアップ「3つのＲ」とは？ | 評価が上がる！上司を味方にする技術 | ダイヤモンド・オンライン
3つの「Ｒ」が 上司との信頼関係を築く これまで、上司・先輩から部下・後輩に対するコーチングの基本的な考え方や心がまえについて、いくつかのキーワードを用いながら説明してきました。 「信（相手を信じ、相手の信頼を得る）」「認（相手の良いところを見て心にとめる）」「任（任せて部下を育てる）」などが、その1例です。 それらの考え方のほとんどは、コーチングアップにも活用できるものですが、今回は、上司に対するコーチングという視点をより強調し、コーチングアップのポイントとなる要素として次の3つの「Ｒ」をあげておきます。 （1）思いやりつつ声を聴く （受容的傾聴：Receptive Listening） （2）心に響くほめ言葉 （共感的承認：Resonating Recognition） （3）礼をつくして力を借りる（尊敬的協働：Respectful Collaboration） すでに述べたように
「幸せなITエンジニアが増えてほしい」「若いITエンジニアにエールを送りたい」という筆者が、自らのITエンジニア／マネージャ経験と、そこから得たものを語る。 初めまして。テイクウェーブの竹内義晴と申します。この連載でのご縁をうれしく思います。 私は経営者や管理者、起業家、転職・キャリアアップを目指す人向けのパーソナルコーチングを行っていますが、もともとはITエンジニアです。3年ほど前までは完全な技術志向で、「一生技術畑でやっていく」と決意していました。 しかしひょんなことから人の管理を任され、苦しみながらも工夫を重ねていくうちに、「コンピュータを動かす」ことだけでなく、「チームを動かす」ことも楽しくなっていました。その過程でコーチングに興味を持ち、いまでは相手をコンピュータから人に変えて仕事をしています。 この連載では、まず私のITエンジニア経験、マネージャ経験をお話しし、そしてそこから得
やる気や気付きを引き出す【魔法の質問】はあなたのコーチ役になりカウンセリングとしても使える。質問力を鍛えたい方、無料でコーチングを学ぶ方にも最適！ビジネスや朝礼のネタに、ブログのネタにも使える質問満載「やる気」や「気付き」を引き出す【魔法の質問】はあなたのコーチ役にもなります。質問力を鍛えたい方、 無料でコーチングを学ぶ方にも最適！ビジネスや朝礼のネタにも使える質問満載！ブログのネタにもどうぞ！
■コーチングで引き出し、ティーチングで伝える ケーススタディは、システム開発プロジェクトにおけるOJTの場面を取り上げる。まずはプロジェクトの状況を確認することにしよう。 ・某金融機関の合併に伴う基幹システム統合プロジェクト。設計フェイズが終わり、これより開発フェイズに移行する。 ・スケジュールがタイトなため、開発メンバーとしてA君、B君の2人が増員されることとなった。 ・A君は新人研修を終えたばかりで現場に出るのは初めての経験。B君は3年目の若手社員で、今回が2つ目のプロジェクトである。 では、ある日の進ちょく確認の場面を見てみよう。 出来杉先輩 「では今週の進ちょくを報告してもらえるかな。そういえば、今日は○○モジュールの完成予定日だったね。これはほかの開発作業にも影響するので気になっているのだが……」 と、出来杉先輩の切り出しで始まった進ちょく確認において、○○モジュールの開発作業が
呪われたインテル…怪我人の多さが一発でわかる画像 カテゴリ画像ネタセリエA Tweet 924: U-名無しさん＠実況はサッカーch 2013/04/29(月) 14:21:23.15 ID:OrDspGu20 インテルけが人多すぎワロタｗ スポンサードリンク 927: U-名無しさん＠実況はサッカーch 2013/04/29(月) 14:23:45.72 ID:ad2isQNm0 >>924 フィジコガーフィジコガー 931: U-名無しさん＠実況はサッカーch 2013/04/29(月) 14:26:08.21 ID:Ayky4zlX0 >>924 第5GKの首がおかしい 933: U-名無しさん＠実況はサッカーch 2013/04/29(月) 14:26:59.34 ID:OrDspGu20 >>931 コラくさいな 934: U-名無しさん＠実況はサッカーch 2
潜在意識・セラピー＆コーチング プラナ オフィシャルサイト
潜在意識・悩みの法則に基づいた成長プログラム，セラピー＆コーチングであなたの人生をサポートいたします。プロの心理療法家がお伝えする「性格を変えようと思うことの大きな落とし穴。目からうろこの大秘策！！」 欠点や短所と思っている性格は，実は最大の長所だったのです。潜在意識を開発し，悩みや問題を解決し本当の自分の価値や魅力・自分らしさを引き出し夢や願望を実現する情報を発信しています。
ライオンズ快進撃から学ぶ 部下に能力を発揮させるコーチング術 - モチベーションは楽しさ創造から
私は、福岡に住んでいるんで、福岡ソフトバンクホークスを応援しています。ホークスが福岡に移ってからそう。今年こそは、優勝をと思ってシーズンに望んだのですが、意外にもパリーグの首位は、西武ライオンズ。 ホークスファンの私から見ると、シーズン前の予想では、ライオンズは５位か、６位ではないかと思っていました。去年も５位だし、和田、カブレラというクリーンナップが抜けたんですから、打線の力は格段に去年より下がるだろうと素人なりに考えていました。優勝どころか、ポストシーズン争いにも絡んでこないなと思っていました。しかし、フタを明けてビックリ。打つわ。打つわ。ホークスファンの私からすると、羨ましい限り。 各人が、伸び伸び、思いっきりフルスイングしています。そして、１２球団１のホームラン量産。カブレラ、和田の穴を補うどころではなく、お釣りが出ています。去年までの選手達とそれほど、メンバーは替わっていないので
2017 - 02 - 23 モテる人になるために、人生を変える方法 計画と問題解決の方法３ 人生を変える方法 はじめに こんばんは。書く習慣コーチングのカクノシンです。 今回は前の記事に引き続き以下の５章立ての第２章の 「 計画案をまとめる 」と「 問題解決の手順」 の続きを紹介します。 第１章 より良い計画を立てる 第２章 科学的根拠に基づいた計画の立て方 第３章 計画案をまとめる 第４章 問題解決の手順 第５章 問題解決モデル www.xn--y8jt19lprde53a.com www.xn--y8jt19lprde53a.com www.xn--y8jt19lprde53a.com 計画案をまとめる ５Ｗ１Ｈ＋ｉｆ なぜ ＷＨＹ 目的・方針・使命 なに ＷＨＡＴ 事柄・項目・物事 どこ ＷＨＥＲＥ 場所・地名・部分 いつ ＷＨＥＮ 時刻・月日・期間
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第5回 説得の（たった2つの）ステップ
「説得」というと、どうしても「説き伏せて」「拝み倒して」「最後は脅してでも……」と考えてしまいがちです。そこまで強引でないとしても、 動くメリットを伝える 動かないデメリットを伝える 動くことが簡単であることを伝える というようなステップが論理的に思えます。これはこれで「正しい」ステップです。しかしご承知の通り、論理的に正しければ相手を説得できるというものではありません。 このリストの鍵は、「発見」という言葉。 「人は自分で発見したことにしか（本当には）納得しない」のです。 「どうして分かってくれないんだろう」と考えると煮詰まってしまうときでも、「どうやって発見を促そうか」と考えると、コミュニケーションの糸口が見つかります。
第5回 すぐにできる「簡易コーチング」
高度なコーチングスキルは時間をかけて学んでいただく必要がありますが、非常に簡単なコーチングの方法があります。以下の（1）～（4）の4つの質問を部下に聞くだけです。 簡易コーチングシート 今日までを振り返って うまくいったことは？ うまくいかなかったことは？ 今後どうなればいい？ 今までうまくいっていることを、今後どう伸ばしていく？ うまくいかなかったことから、何を学び、今後どう生かす？ まず、例えば、先週から今日までを振り返って、うまくいったことでどんなことがあるかを聞いていきます。そして、なぜうまくいったのか、どんなふうにうまくいったのかを聞いてください。そのときに、くれぐれも「だろう？ オレはそうだと思ったんだよ」という感情は挟まないでください。「なるほどね」と好奇心を持ち、「この人の中に答えがあるんだ」と思ってピュアな気持ちで聞いてください。 次に、うまくいかなかったことを聞いていき
誠 Biz.ID：部下をやる気にさせて育てる指導術
人を動かす話し方講座： 「即興で謎かけ」の秘密――アドリブトーク力の身に付け方 最近わたしが関心を寄せている芸人さんは、Wコロンのねづっちさんです。彼はなぜ、あれほどまでに短時間で謎かけができるのか――その秘密を知れば、あなたのアドリブトーク力も大幅にアップするでしょう。（02/02） 人を動かす話し方講座： “元旦依存症”になっていませんか？ 三日坊主のワナと脱出法 「1年の計は元旦にあり」と言いますが、三日坊主が大量に発生するのもこの時期です。2010年が今年以上に実りある年になるようにするためのスタートについて考えてみましょう。（12/28） 人を動かす話し方講座： マイケル・ジャクソンの“究極の2分間”――「間」の取り方で惹きつける 世界的エンタテイナー、マイケル・ジャクソン。ダンスや歌もさることながら、彼のステージの魅力というのは、観客を熱狂させる「間」にありました。これはビジネ
話を聞き出すためには、相手に質問を投げかける必要があります。その際、相手が「答えやすい質問」と「答えにくい質問」があります。今回は、その違いについてお話しします。 このコラムの「聞き出すって意外と難しい」の回で、「『話しにくい』には、大きく分けて2つの方向性がある」とお伝えしました。一つは「ストレスレベルが高い（内緒にしておきたい）方向」、そしてもう一つは「表現の難易度が高い（モヤモヤしている）方向」です。 「ストレスレベルが高い方向」の質問が答えにくいのは、当然と言えば当然ですね。例えば、「恥ずかしいこと」は誰でも内緒にしておきたいことでしょう。ですから、初対面の人に、いきなり「過去の恥ずかしい経験は？」などと質問するのは不適切（というより非常識）です。同様に、プライベートの細かいことについて、いきなり質問するのも適切ではありません。これらについては、すぐにご理解いただけると思います。
中原淳（なかはら・じゅん） 東京大学・大学総合教育研究センター准教授。北海道出身。大阪大学より博士号授与。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーションについて研究する。研究室は研究者や実業家を招いて行う“Learning bar@Todai”をプロデュース。共編著・共著に『企業内人材育成入門』（ダイヤモンド社）、『ダイアローグ 対話する組織』（同）、『リフレクティブ・マネジャー 一流はつねに内省する』（光文社新書）、『職場学習論』（東京大学出版会、近刊）。 Blog：nakahara-lab.net,U-TOKYO Twitter ID：@nakaharajun （前編から読む） 鈴木：歳をとって経験を積むほど、「学ぶこと」つまり「自分を変容すること」が難しくなってくる。であれば、まだ信念が凝り固まっていない段階で、変容を受け入れる心構えが大切
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誰にでも、自分の考えや意見というものがあるでしょう。そして、その考え方に、だいたい従って生きている。 それは、無意識だったり、意識的だったりするかもしれませんが、わたしもそうですし、多くの人がそうだろうと思います。 自分の考えで、自分を縛らないようにすると可能性が広がる 自分の考えに「縛られる」と、不自由 それは、自然なことなのだろうと思いますが、自分の考え方で、行動を縛ってしまうと、可能性が狭まっているかもしれません。 たとえば、「好きなことだけやる」「嫌いなことは、やらない」と考えていると、「嫌いなこと」をやった先に、大きな好きが待っていても、わからないかもしれません。変な話ですが、好きにこだわって、もっと大きな好きが見つけられないこともあるでしょう。 わたしは、ビジョンが大切だとは思っていますが、ビジョンにだけこだわっているわけではありません。もっと良いものがあれば、それもありだなと
コーチングを学ぶことが目的ではなく、結果を変えることが目的！
コーチングは学ぶことが目的ではなく、目の前の結果を変えることが目的のはずです。 もし、学ぶ前となんら変わらなければ、学ぶ意味がありません。 コーチングを、学んで終わりにしないで下さい。 身に付けたスキルを活かして下さい。 日々の生活の中で活用して下さい。 きっと何かが変わるはずです。 コーチング体験者の声をいくつかご紹介します。 仕事や人間関係の行き詰まりを感じる中で、自分自身をもう一度見つめなおそうと思いJIMCCAでの受講を決めました。 一言で言うと、「生き方」が変わりました。 仕事においては、コミュニケーションスキルを使い、販売実績が飛躍的に向上しました。（福岡：男性） 職場で新人教育や離職する同僚を見て、「どうにかしたい、自信を持って仕事をして欲しい」と思いました。 いくつかのコーチングをしているところの資料を問い合わせ、 その中で体験レッスンを受けたのがきっかけです。（福岡：男性
PR会社｜WebPR 戦略PRのアウル
アウル株式会社はデジタルを得意とする戦略的なPR会社。PRコンサルティングを通じて広報業務をサポートし、広報フリーランスや副業人材を提供。オフライン・オンラインのイベントで豊かな体験価値を提供し、SNSを活用して企業と個人を直接結びつけ、強力な拡散力でマーケティングバリューを最大化します。
5分で読むビジネス書：自分流の成功法則を見いだす──『成功するのに目標はいらない！」 - ITmedia Biz.ID
平本相武 「成功するのに目標はいらない！人生を劇的に変える『自分軸』の見つけ方」（こう書房刊） 価値観型は日々の生活で、自分の価値観がより満たされる行動をとる。ビジョン型は、向かいたいビジョンに近づく行動をとります。だからやるかやらないかの判断をするときにも、価値観型はそれをすることで価値観が満たされるかどうかを基準にし、ビジョン型はビジョンに近づくかどうかを基準にします。（p.208） 本書は、Biz.IDでも連載を持つ平本相武氏の新刊。タイトルの通り、目標に代わる「自分軸」を活用して、成功に近づくための方法が豊富な事例とともに解説されている。 著者によると、行動の動機づけには「価値観型」と「ビジョン型」の2つがあるという。それぞれの違いについては、冒頭の引用部分の通り。この動機づけのパターンを著者は「自分軸」と呼んでおり、これがブレさえしなければ、ビジョンの実現でも価値観を満たし続ける
コーチ・エィ COACH A
DIALOGUE 私たちは、世界中の人が対話に参加できる 機会を創り出し、 社会に貢献しています。 We contribute to society by generating opportunities for people around the world to engage in dialogue. 致力在全世界创造”对话”的契机，贡献社会！ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างโอกาสให้ทุกคนทั่วโลกสามารถสานเสวนากันได้มากขึ้น
メンタル・タフネス―勝ち抜く「精神力」を手に入れる
ビ・ハイアのパワハラ自殺問題とコーチのあり方 | コーチングで100％want toの人生を送るためのブログ
こんばんは、内山です。 今日のメルマガは少し重い話になるので、 苦手な人はスルーしてください。 特に今回はコーチに向けて書くので コーチではない人は客観的に読んでみてください。 今日のテーマは『パワハラ自殺問題とコーチのあり方』について。 この内容は俺の友人である 一月万冊の清水さんの会社で実際に起こったことです。 よくyoutubeライブなども一緒にしていたので 知っている人もいるかもしれません。 まずは昨日、Facebookに投稿した内容を転記するので 少し読んでみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝ ここから ＝＝＝＝＝＝＝＝ 昨日、俺の友人である社長が訴えられた。 内容はパワハラによる女性社員の自殺と賃金未払い。 訴えた元従業員の２人も知っている。 http://be-higher.jp/ceoblog/9066273/ この件に関して３つお伝えたいことがある。 ■まず１つ目。友人の会社
みなさまこんにちは。@ryuzeeです。 昨年10月にAmazon Web Servicesを退職して以来、久々にのんびりとした時間を過ごし、ムリを言って期間のコミットのない仕事をさせていただいておりましたが、このたび正式に支援サービスを開始することにいたしましたのでご報告です。 主なご支援内容は以下のとおりですので、ご興味のある方はお知らせいただければ幸いです。詳細についてはこちらをあわせてご参照ください。よろしくお願いします！ 以下FAQです。 どんな領域の支援ができますか？ 支援の領域は主に4つです。順にアジャイルコーチングとトレーニング、DevOps実践支援、Cloud Architecting支援、そして技術顧問・執筆・講演です。 アジャイル関連の支援ってどんなものですか？ オンサイトを中心にアジャイル開発での企画〜開発まで全工程を支援します。プロジェクト立ち上げに際しての集合研
Yahoo! JAPAN
Yahoo! JAPANトップページの全機能をご利用いただくには、下記の環境が必要となります。 Windows：Internet Explorer 5.5以上 / Firefox 2.0以上 Macintosh：Safari 2.x以上
Expired
Expired：掲載期限切れです この記事は，産経デジタルとの契約の掲載期限（6ヶ月間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。
会話が少ない部下と信頼関係を築くには「承認」は、部下のパフォーマンスをあげる有効なスキルです。会話が少ない部下や話す機会が多い部下など、相手との関係性に応じて承認のパターンも変わります。ここでは関係性別に承認の方法を紹介します。 営業、開発、企画、製作など、どの現場においても成果を出すにはマネージャーが1人で頑張るだけではなく、メンバーの一人ひとりの能力をうまく引き出し、発揮させることが求められます。そのためには、日常的に部下との間でのよい信頼関係が築かれている必要があります。 とはいえ、部下との信頼関係は即席で築かれるようなものではなりません。マネージャーはそのことに常に意識を配る必要がありますが、信頼関係を築く方法の1つとして「承認」があります。 承認とは褒めるということではなく、「あなたがやっていることを私は見ている、知っている、把握していますよ」ということを相手に伝えることです。相
![会話が少ない部下と信頼関係を築くには [コーチング] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
欲求が満たされない社員は逃げていく
「3年で3割」――新入社員の定着率の低さは、企業にとって大きな悩みの種である。人材の流出を防ぐためには、どういった点に注意すべきだろうか。その鍵は人間の「欲」にあるという。 新入社員が入社して早くも1カ月が経った。現場に配属し始めた企業も多いのではないか。新入社員を受け入れる部署の管理職の方々には、どうか育成という課題に果敢に挑戦していただければと思う。 そこで今回は、人材育成の基礎である「人材の定着化」をどう高めていくべきなのかをお話ししたいと思う。なぜなら、人材育成のための教育プランがあったとしても、人材が定着しなければ絵に描いた餅になってしまうからだ。 氷河期から、売り手市場になった就職事情。厚生労働省の調査によると、2007年度の大卒内定者数は、33万1000人、内定率は81.6％（2007年12月現在）という。一方で、“3年3割”といわれる新入社員の定着率。ようやく一人前になった
「図解 できる人 v.s. できない人」と「図解 できる人のジレンマ (水からの伝言 編)」 / 平林 純@「hirax.net」の科学と技術と男と女／Ｔｅｃｈ総研
Re: 株式会社は「誰のもの」ですか？(かか : 01/18 13:07) Re: 最高に小さなデジカメ一眼レフが登場！(ぼけ : 10/16 00:25) Re: 画質改良版＆OSX(intel)版 ミニチュア写真作成ソフト (よっしー : 10/14 01:35) Re: 「クールビズ」と「大便所1個と小便所2個の法則」(ｋｅｎ : 09/05 00:46) Re: 画質改良版＆OSX(intel)版 ミニチュア写真作成ソフト(リッツ : 08/21 00:44) 『「水からの伝言」と「できる人のジレンマ」』で、「文章が論理的・科学的に書かれているために（科学を）できない人に伝わりにくい、というジレンマがある」と書きました。そのジレンマとは一体どのようなものなのか、そして、それを解決していく策としてどのようなものがあるか、を今回は図解してみることにします。また、『なぜ、「でき
社長力アップセミナー 「調査マン」の目に映る、中小企業経営の現状と今後 日経トップリーダーの連載「調査マンは見た！」でおなじみの、東京商工リサーチ情報本部情報部の増田和史課長が登壇。主な内容は、地域や業種を問わず、さまざまな企業に接している調査会社にいるからこそ見えてくる共通項や、危険な取引からの回避、企業倒産の今後の見通しについて。同時に、「信用調査の仕組みや調査会社との賢い付き合い方」についても解説してもらいます。
最近はこのタイプが非常に急増しているのですが、これは自己啓発セミナーの急増とリンクしているように思います。夢を大きく持ちましょう、絶対に実現しますよ、とモチベーションをあおられ、その場の雰囲気で夢を設定してしまった人が、このタイプに陥りやすいです。 この夢を実現できればカッコイイ、この夢が実現できたら素敵、という雰囲気だけで設定しているにもかかわらず、「夢をイメージすれば魔法のように実現できる」と錯覚しているのです。このタイプは自己啓発ビジネスの良いお客さんです。 （3）恋愛タイプ 夢を実現するのはこのタイプです。1つのことで頭がいっぱいで、24時間頭から離れることなく、それに向かって毎日行動せずにはいられない状態の人です。まるで熱烈な恋愛をしているように「夢」に夢中になって、どんな苦労や逆境も乗り越えていきます。 このタイプに、「今日、何をしましたか？」と聞けば、とめどもなく“やったこと
基礎知識 アイスブレイク
アイスブレクとは、多くの人が活動する場で、氷の様に固まった雰囲気に変化を与える動きのことです。 アイスブレクは、会議・話し合いの場や、研修、ワークショップなどの冒頭で、参加者が関わるきっかけをつくり、本編への流れを作ることができます。 アイスブレイクを活用すると、活動のスタートアップが楽にできます。効果的な流れを作り出すことができます。
コーチングを身に付けよう（1）
第1回 コーチングが注目される理由と定義を知る 小田美奈子（執筆）、竹林一（監修・執筆協力） 2005/1/21 ここ数年、新聞、雑誌でも多く取り上げられ、注目を集めている「コーチング」。本連載では、ITエンジニアが身に付けておくと役立つコーチングの考え方、活用事例を紹介すると共に、職場や生活ですぐに実践できるコーチング・スキルについても解説します。 ■いま求められる人材像＝「自立型人材」 コーチングはもともとスポーツ界から派生した概念ですが、1980年代後半、アメリカで対話を通じて自発性を引き出し、目標を達成できるよう動機付けしていくコミュニケーション手法へと発達したものです。日本でも数年前から注目されるようになり、多くの企業がコーチングをマネージャに必要なスキルと捉え、導入しています。 技術の進歩や環境の変化の激しい現在、企業は自ら問題を見出し、解決できる人材、自ら考え、自ら行動する「
ゆうきゆう◆精神科医＆マンガ家@sinrinet「頭がいいね」とほめるほど、人は勉強が嫌いになります。 「がんばったね」とほめてあげてください。 http://t.co/8OLVtxn4wQ http://t.co/AFanfiSzT3 2015/05/17 10:04:46Aegis（イージス）@aegis_pw@sinrinet 子供の頃を思い出しました 2015/05/17 10:09:20ヲコ＠FF14:Ramuh鯖@woko85yo@sinrinet 「ほめてやらねば 人は動かじ」は理にかなってるんですね 2015/05/17 10:17:50にわか@niwaka012@sinrinet 友達の嫌なやつに頭いいねって言い続けたら成績下がるんでしょうか？？ 2015/05/17 10:18:27ともみん@tomominalan@nannan7788 私は「頭がいいね」と褒められても
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高校時代、半端ないぐらい天才な級友がいた : 哲学ニュースnwk
技術を究めたかった私が、マネージャになったワケ － ＠IT自分戦略研究所
1日1分「魔法の質問」、魔法の質問の言葉で質問力アップ、コーチングにも使えるメルマガblogブログ
プロジェクトメンバーを育てる3つの手法を極めよう ― ＠IT自分戦略研究所
呪われたインテル…怪我人の多さが一発でわかる画像 : footballnet
モテる人になるために、人生を変える方法 計画と問題解決の方法３ - 書く習慣コーチングのブログ
「答えやすい質問」と「答えにくい質問」の違いとは：日経ビジネスオンライン
ツッコまれたら、あなたが「学んでいる」証拠だ：日経ビジネスオンライン
【所得証明不要！】パートでも安心！甘く融資してくれる会社紹介
Amazon.co.jp: 3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ): 伊藤守: 本
頭を整理し自分の考えに縛られず、可能性を広げる３つの考え方 - ビジョンミッション成長ブログ
【お知らせ】アジャイル/DevOps/クラウド関連支援サービスを開業しました
Amazon.co.jp: コーチングの神様が教える「できる人」の法則: マーシャルゴールドスミス (著), マークライター (著), 斎藤聖美 (翻訳): 本
会話が少ない部下と信頼関係を築くには [コーチング] All About
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
自己啓発ビジネスの餌食になる人々…夢実現のために、能力や資格より大切なこととは？
これが人をやる気にさせる褒め方とそうじゃない褒め方の違いらしい : くまニュース