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パワーハラスメントの検索結果1 - 40 件 / 58件

  • カオス*ラウンジ » Blog Archive » 弊社代表社員によるパワーハラスメントについて

    2020年7月23日に株式会社ゲンロンより発信されたプレスリリースの通り、株式会社ゲンロンと弊社の共同事業である「ゲンロン カオス*ラウンジ新芸術校」の業務に加え、弊社内での業務においても弊社代表社員 黒瀬陽平により、同一アシスタントスタッフへのパワーハラスメント行為が行われたことを確認致しました。 この事態を重く受け止め、社内で話し合いを行った結果、総社員の同意により、黒瀬は2020年7月24日付で退社することをここにご報告致します。 また、現時点で、弊社内での業務におけるハラスメント行為について、他の社員とスタッフが関わっていたことも確認しており、近日中に第三者である弁護士に本件の調査委員として着任していただき、詳細を調査してゆく方針を固めております。 ハラスメントの被害者、株式会社ゲンロン、並びに関係者のみなさまに対し、多大なるご迷惑をおかけしましたこと、深くお詫び申し上げます。 今

    • 「なんでもハラスメント」にうんざりしている~問題なのはパワーハラスメントだと思う - 小石の眼から見た景色 あらかた50主婦のあったこと録

      きっと私は「ハラスメント」加害者になりやすいタイプ。 そして、嫌がらせを受けても、黙って被害者でいるタイプではありません。 だから、このタイトルからして記事を読んで不快に感じる(=ハラスメントを受ける)可能性のある方は、 自ら嫌がらせを受けにくる必要ないですよ。読む前に記事を閉じた方がイイです。 ハラスメントばかりでうんざりする ストーカーを避けたらハラスメント? 問題なのはパワーハラスメント ハラスメントばかりでうんざりする 「セクハラ」という言葉が登場した頃は、 「なんて時代は進んだのだろう♡」と感動したものでした。 女性職員がほんのちょっとだった社会人1年生の頃は、 服装から髪型から化粧にいたるまでイチイチ何か言われるわ、 彼氏がどーのこーの、結婚があーだこーだ、 色気がないの失せてるだの(つまり無いんだなっ!) お酌は当たり前だわ、酔ってベタベタしてくるわ、おっさん同僚は夏の夜に肌

        「なんでもハラスメント」にうんざりしている~問題なのはパワーハラスメントだと思う - 小石の眼から見た景色 あらかた50主婦のあったこと録
      • 「『涙パワー』ハラスメント」だと思うんだけどな~泣きたいのはこっちだわよ - 小石の眼から見た景色 あらかた50主婦のあったこと録

        ブログから心がちょこっと遠ざかっていたのです。 記事を書くのは、まぁいつものペースだけれど、せっかくの皆さんのブログも、なかなか訪問できずにいます。 素敵な記事や、前向きな記事を読んだら、自分がイヤで凹みそう。 「良い記事読んだら凹むとか、どんだけ歪んでんだ自分!」と、 ますます凹むのですけれど。 今日は愚痴記事ですので、加えて言葉遣いが悪いですから、苦手な方はスルーしてください。 ハラスメントざかりの世の中 「涙パワー」に怯える 「涙パワー」を使って就業環境を害するのもパワハラじゃん ハラスメントざかりの世の中 「セクシャルハラスメント」という言葉を耳にするようになってから、30年ほど。 最近は、雨後の筍のように種々の「ハラスメント」が登場しています。 昭和生まれのアラフィフには、正直「え?それも??」と思うことも・・・。 もっと正直に言うと、「そんくらい、我慢せぇや・・」って思うことも

          「『涙パワー』ハラスメント」だと思うんだけどな~泣きたいのはこっちだわよ - 小石の眼から見た景色 あらかた50主婦のあったこと録
        • [PDF] 合同会社カオスラ「弊社代表社員によるパワーハラスメントについて」(2020年7⽉24⽇)

          • UPLINK Workers' Voices Against Harassment on Twitter: "映画会社アップリンクの元従業員である私たちは、代表である浅井隆氏によるパワーハラスメントを裁判で訴える運びとなりました。 裁判を始めるに伴い、声明文を発表致します。 https://t.co/7orVS4WXdv"

            映画会社アップリンクの元従業員である私たちは、代表である浅井隆氏によるパワーハラスメントを裁判で訴える運びとなりました。 裁判を始めるに伴い、声明文を発表致します。 https://t.co/7orVS4WXdv

              UPLINK Workers' Voices Against Harassment on Twitter: "映画会社アップリンクの元従業員である私たちは、代表である浅井隆氏によるパワーハラスメントを裁判で訴える運びとなりました。 裁判を始めるに伴い、声明文を発表致します。 https://t.co/7orVS4WXdv"
            • UPLINK Workers' Voices Against Harassment on Twitter: "【ご報告】アップリンク及びアップリンク取締役社長の浅井隆氏によるパワーハラスメントに対する損害賠償を求めた訴訟について、訴訟外での和解協議が合意に至ったことをここにご報告させていただきます。 しかし、私たち原告は、「円満」にも、… https://t.co/rt5DQzQHu0"

              【ご報告】アップリンク及びアップリンク取締役社長の浅井隆氏によるパワーハラスメントに対する損害賠償を求めた訴訟について、訴訟外での和解協議が合意に至ったことをここにご報告させていただきます。 しかし、私たち原告は、「円満」にも、… https://t.co/rt5DQzQHu0

                UPLINK Workers' Voices Against Harassment on Twitter: "【ご報告】アップリンク及びアップリンク取締役社長の浅井隆氏によるパワーハラスメントに対する損害賠償を求めた訴訟について、訴訟外での和解協議が合意に至ったことをここにご報告させていただきます。 しかし、私たち原告は、「円満」にも、… https://t.co/rt5DQzQHu0"
              • 新版・パワーハラスメントはなぜ起こるのか? - 〜 ハリセンボンのおびれ 〜

                パワーハラスメントの原因を単なる経験則で判断したり、コミュニケーションの問題だと乱暴に断じたり、人権侵害だと大上段に論じたりするだけでは、オヤジ世代の心に刺さるかどうか、といえばどうもそれはアヤシイものです。 犯罪学や心理学、脳科学の考え方を応用して、なぜパワハラをしてしまうのかを考えたり、自分たちが正しいと思っている厳しい指導方法が、周囲から見ると、実はとても恥ずかしい、醜い、情けない行為であるという気づきを与えたりすることが必要なのではないかと思います。 そんな考えから、この動画をアップしましたので、ご覧ください。 www.youtube.com 周りの部下は、みーんなこう思ってるんだよ。 ©️ 朽木鴻次郎 ~~~~~~~~~~~~~ kuchiki-office.hatenablog.com ~~~~~~~~~~~~~

                  新版・パワーハラスメントはなぜ起こるのか? - 〜 ハリセンボンのおびれ 〜
                • あかるい職場応援団 -職場のパワーハラスメント(パワハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-

                  あかるい職場応援団は職場のパワーハラスメント(パワハラ)、いじめ・嫌がらせ問題の予防・解決に向けた情報提供のためのポータルサイトです。

                    あかるい職場応援団 -職場のパワーハラスメント(パワハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-
                  • 外資系投資銀行におけるパワーハラスメント - 金融系サラリーマンの所感と備忘録

                    内容はフィクションです。実在する組織や人物とは無関係です。 上司を刺すための凶器 令和になっても実在する投資銀行でのパワハラ 耐性と代価 昨今の潮流と持続可能性 上司を刺すための凶器 法律や判例を踏まえると、パワハラとは「職権や地位を使って肉体的・精神的な苦痛を与えるもの」だそうだ。私は法律の素人ではあるが、この定義は非常に広範なものであるように思う。苦痛を受けたと主張されたらその時点でアウトなのだ。言い換えるなら、上司が少しでも隙を見せれば、部下はパワハラを理由に上司を後ろから刺すことができる。ハラスメントにシビアな現代社会では、部下に対する接し方に細心の注意を払うことが求められる。そのような現代社会のルールに適応できていない役職者が、ときおり刺されて地位や金銭を失っているようだ。 某監査法人系のコンサルティングファームでも、パワーハラスメントが問題になっているらしい。プロフェッショナル

                      外資系投資銀行におけるパワーハラスメント - 金融系サラリーマンの所感と備忘録
                    • 2020年(令和2年)6月1日より、職場におけるハラスメント防止対策が強化されます!  ~パワーハラスメント防止措置が事業主の義務となります!~

                      • 男性社員がパワーハラスメントで自殺か 遺族が住宅建築会社を提訴

                        「おまえバカか」「なんぼ頭わりのや」といった、相手を罵倒するメールが送られていました。青森県内に本社がある住宅建築会社に勤めていた40代の男性が自殺したのは、職場のパワーハラスメントや過重労働が原因であるとして、遺族がおよそ8000万円の損害賠償を求める訴えを起こしました。 【川村遼平弁護士】 「一番大きかったのは、上司からのパワーハラスメントということでして」 訴えを起こしたのは、「ハシモトホーム」に勤めていた当時40代の男性の家族です。訴状によりますと、自殺した男性社員は、勤めていた会社の上司から、日常的にメールや乱暴な言葉で叱責されたことや、社員や関連会社の社員が参加した新年会で、「あーあって感じ」などと書かれた「症状」と題した書面を渡されるなど、パワーハラスメントを受けたこと。 そして、自殺直前の半年間には、時間外労働が1カ月平均で60時間以上、直近1カ月間はおよそ76時間に及び、

                        • 議場でのユニフォーム着用要請をめぐり小田原市の一部議員が反発 「実質的な強制でパワーハラスメント」 :

                          Twitter: 196 Facebook LINEでおくる B! Bookmark 更新通知を受ける 22日の神奈川新聞によると、9月15日の市議会で地元をホームタウンとする湘南ベルマーレのユニフォームを議員らが着用するPRを行った小田原市で、一部の議員から反対する意見が出ているそうです。 反対した議員はユニフォームの着用は「内心の自由の侵害」で、パワーハラスメントに当たると主張。市は任意着用に変更して市議会を開催しましたが、今後他の自治体でも同様の問題が発生するかもしれません。 [カナロコ]「議場でユニ」はパワハラ?小田原市と議会のJ1湘南応援要請が波紋 「内心の自由の侵害」「他サポとして屈辱的」 https://news.yahoo.co.jp/articles/745435ab591e3c318a6867783f252f90928def21 地元をホームタウンとするサッカーJ1湘南

                            議場でのユニフォーム着用要請をめぐり小田原市の一部議員が反発 「実質的な強制でパワーハラスメント」 :
                          • アップリンク代表・浅井隆氏によるパワーハラスメントに感じた、パラレルキャリアの重要性。|大高健志@MOTION GALLERY

                            この数ヶ月、全国のミニシアターを支えるための基金『ミニシアター・エイド基金』の立ち上げを皮切りに、ブックストア・エイド基金、小劇場・エイド基金と続き、皆様の支援のおかげで、それぞれ大きな成果を挙げることができました。 3つの基金もクラウドファンディングが終了し、ひとまず、第一波における文化への悪影響を『MOTION GALLERY』で最大限小さくすることが出来たのではないかと思っていた矢先の出来事でした。 昨日6月16日に、映画配給会社・アップリンクおよび関連会社の元従業員5人が、同社の浅井隆代表からパワーハラスメントを受けたとして、損害賠償を求める訴訟を起こした。 声明文では「これらの行為は『世界を均質化する力に抗う』というアップリンクが掲げるポリシーとは著しく乖離するものです」と指摘。「私たちはこのポリシーに共感し、アップリンクに入社しました。しかし期待は裏切られ、個人の尊厳が深く傷つ

                              アップリンク代表・浅井隆氏によるパワーハラスメントに感じた、パラレルキャリアの重要性。|大高健志@MOTION GALLERY
                            • あかりちゃん 😷 Akari-chan on Twitter: "今の日本は、 国民全員が国家から等しくパワーハラスメントを受けている状態。 もう長くその状態が続いているので 「これは仕方ない」 「社会とはこういうものだ」 と問題を内面化して必死に自分を納得させている人たちがほとんど。 だから、"

                              今の日本は、 国民全員が国家から等しくパワーハラスメントを受けている状態。 もう長くその状態が続いているので 「これは仕方ない」 「社会とはこういうものだ」 と問題を内面化して必死に自分を納得させている人たちがほとんど。 だから、

                                あかりちゃん 😷 Akari-chan on Twitter: "今の日本は、 国民全員が国家から等しくパワーハラスメントを受けている状態。 もう長くその状態が続いているので 「これは仕方ない」 「社会とはこういうものだ」 と問題を内面化して必死に自分を納得させている人たちがほとんど。 だから、"
                              • 長期間かつ多数に及ぶパワーハラスメントを理由とする懲戒免職処分が取り消された例 - 弁護士 師子角允彬のブログ

                                1.パワーハラスメントによる懲戒処分 人事院総長発 平成12年3月31日職職-68「懲戒処分の指針について」(最終改正:令和2年4月1日職審-131)は、パワーハラスメントに関する懲戒処分の標準例を、次のとおり定めています。 「パワー・ハラスメント(人事院規則10―16(パワー・ハラスメントの防止等)第2条に規定するパワー・ハラスメントをいう。以下同じ。)を行ったことにより、相手に著しい精神的又は身体的な苦痛を与えた職員は、停職、減給又は戒告とする。」 「パワー・ハラスメントを行ったことについて指導、注意等を受けたにもかかわらず、パワー・ハラスメントを繰り返した職員は、停職又は減給とする。」 「パワー・ハラスメントを行ったことにより、相手を強度の心的ストレスの重積による精神疾患に罹(り)患させた職員は、免職、停職又は減給とする。」 https://www.jinji.go.jp/kisok

                                  長期間かつ多数に及ぶパワーハラスメントを理由とする懲戒免職処分が取り消された例 - 弁護士 師子角允彬のブログ
                                • 米山 隆一 on Twitter: "これはいくら何でもと思います。議員と記者の間においては、どんなに急ぎの用事でも基本電話とメールで事は足り、わざわざ自宅に出向かなければならない必要など皆無です。事実であれば、パワーハラスメントに近く、辞職に値すると思います。 https://t.co/tvHSj5WfMw"

                                  これはいくら何でもと思います。議員と記者の間においては、どんなに急ぎの用事でも基本電話とメールで事は足り、わざわざ自宅に出向かなければならない必要など皆無です。事実であれば、パワーハラスメントに近く、辞職に値すると思います。 https://t.co/tvHSj5WfMw

                                    米山 隆一 on Twitter: "これはいくら何でもと思います。議員と記者の間においては、どんなに急ぎの用事でも基本電話とメールで事は足り、わざわざ自宅に出向かなければならない必要など皆無です。事実であれば、パワーハラスメントに近く、辞職に値すると思います。 https://t.co/tvHSj5WfMw"
                                  • 【第30回】「上司からパワーハラスメントを受けて適応障害に陥ったとして、慰謝料請求をした事案」 ― 社会福祉法人県民厚生会事件|裁判例を検索しよう|裁判例を見てみよう|あかるい職場応援団 -職場のハラスメント(パワハラ、セクハラ、マタハラ)の予防・解決に向けたポータルサイト-

                                    トップページハラスメント基本情報裁判例を見てみよう裁判例を検索しよう【第30回】「上司からパワーハラスメントを受けて適応障害に陥ったとして、慰謝料請求をした事案」 ― 社会福祉法人県民厚生会事件 「ハラスメント基本情報」【第30回】「上司からパワーハラスメントを受けて適応障害に陥ったとして、慰謝料請求をした事案」 ― 社会福祉法人県民厚生会事件 事案の概要 社会福祉法人県民厚生会(「被告法人」という。)の経営するデイサービスセンターのセンター長であった原告が、上司である被告法人の常務理事(「被告理事」)からパワーハラスメントを受けて適応障害に陥ったとして、安全配慮義務違反及び不法行為に基づく損害賠償として慰謝料請求をした事案。 判旨 判決は、被告理事が ①利用者数が伸び悩むデイサービスの利用者獲得のため、原告を始めとする職員に対し、近隣の住民宅へチラシを配布するよう複数回指示した。 ②会議

                                    • つしまようへい on Twitter: "ここ、テストに出る 三菱電機不正:調査・検証結果のポイント ◆部下からの問題提起を良しとしない「ものが言えない風土」があり、パワーハラスメントなどの労務問題とも無関係でない 次々発覚、不十分な調査 会社側の妨害、調査委指摘… https://t.co/Yws7f9VjQG"

                                      ここ、テストに出る 三菱電機不正:調査・検証結果のポイント ◆部下からの問題提起を良しとしない「ものが言えない風土」があり、パワーハラスメントなどの労務問題とも無関係でない 次々発覚、不十分な調査 会社側の妨害、調査委指摘… https://t.co/Yws7f9VjQG

                                        つしまようへい on Twitter: "ここ、テストに出る 三菱電機不正:調査・検証結果のポイント ◆部下からの問題提起を良しとしない「ものが言えない風土」があり、パワーハラスメントなどの労務問題とも無関係でない 次々発覚、不十分な調査 会社側の妨害、調査委指摘… https://t.co/Yws7f9VjQG"
                                      • パワーハラスメントによる心理的負荷-「強」になるためのハードルの高さがうかがわれる例 - 弁護士 師子角允彬のブログ

                                        1.精神障害の労災認定 精神障害の労災認定について、厚生労働省は、 平成23年12月26日 基発1226第1号「心理的負荷による精神障害の認定基準について」(最終改正:令和2年8月21日 基発0821第4号) という基準を設けています。 精神障害の労災補償について|厚生労働省 https://www.mhlw.go.jp/content/000661301.pdf この認定基準は、 対象疾病を発病していること、 対象疾病の発病前おおむね6か月の間に、業務による強い心理的負荷が認められること、 業務以外の心理的負荷及び個体側要因により対象疾病を発病したとは認められないこと、 の三つの要件が満たされる場合、対象疾病を業務上の疾病として取り扱うとしています。 2.具体的な出来事-パワーハラスメント それでは、どのような場合に「業務による強い心理的負荷」が認められるのでしょうか? 認定基準は「業務

                                          パワーハラスメントによる心理的負荷-「強」になるためのハードルの高さがうかがわれる例 - 弁護士 師子角允彬のブログ
                                        • 河野太郎氏のパワーハラスメント音声問題。「上司との上手い付き合い方」はサイコパス・パワハラ上司に通用しない - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ

                                          こんにちは、40代オッサンtrrymtorrsonです。 僕は職場でパワーハラスメントを受けたこと。 仕事でバーンアウトしてメンタルに変調をきたし半年間休職したこと。 その後復職しいろいろ四苦八苦しながらワークライフバランスを模索していること。 こういったことを軸に1年半くらいこれまで記事を書いてきました。 職場の人間関係、組織のなかで仕事すること、年齢を重ねて役割が変わっても柔軟にモチベーションを維持すること。 仕事に悩みは尽きませんね。 河野太郎氏のパワーハラスメント音声問題がありました。 【音声】河野太郎大臣パワハラ音声 官僚に怒鳴り声「日本語わかる奴、出せよ」 - YouTube 総裁選出馬が取りざたされている河野太郎氏。 その足を引っ張る意図を感じさせる文春のパワハラ報道ですね。 「ちょっと厳しく指摘してるだけ。こんなんでパワハラと言われちゃ…」と感じた人ほど危険。今はこれでパワ

                                            河野太郎氏のパワーハラスメント音声問題。「上司との上手い付き合い方」はサイコパス・パワハラ上司に通用しない - 仕事したくない事務職のオッサンのビジネスブログ
                                          • パワーハラスメントに関する実態調査報告書に記載されている実態は予想以上に酷かった件 | 隣の転職活動はレッドオーシャン

                                            パワハラ防止法とはパワハラについて法律で規定し、その防止措置の義務を企業に課すものです。パワハラの防止を企業に義務付けることが法律で決まり、2020年6月から施行されます。 パワハラ防止法によってパワハラを防止するための施策をとることが義務化されますが、パワハラ防止法は、相談窓口を作るとか、就業規則に明記するといった防止の取り組みを企業に課すものであって、パワハラ行為自体を禁止する法律ではありません。施行前の現在だからこそ実態調査報告書に記載されている状態からパワハラを事前に予防するための指針づくりに生かしてほしいものです。

                                              パワーハラスメントに関する実態調査報告書に記載されている実態は予想以上に酷かった件 | 隣の転職活動はレッドオーシャン
                                            • 無自覚なパワーハラスメント関連 - 漫画皇国

                                              「パワハラは悪い」ということは、賃労働に従事する上で、まともな遵法意識があれば合意できることだと思います。しかし、世の中にはパワハラ は存在し続けています。でも、そのパワハラ をする人が法律なんて守る必要がないと思っているとも限りません。 最近色々見たものがあるので、それで思ったことを書いておきます。 パワハラ は悪いと思いながら人がパワハラ をしてしまうことがあります。その矛盾する状態は、その人のパワハラ 行為に対して「これはパワハラ には該当しない」と認識するだけで辻褄が合います。 そして、その境界は割と曖昧なものなのだと思います。ある人が、これはパワハラ に該当しないと思っても、別の人はそれはパワハラ だと判断することがあります。 パワハラ の定義は以下の3つの全てを満たしたものです。 優越的な関係を背景として 業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより 労働者の就業環境が害される

                                                無自覚なパワーハラスメント関連 - 漫画皇国
                                              • パワーハラスメント(パワハラ):ニュースまとめ【4/24更新】 - ライブドアニュース

                                                4月24日 4月23日 4月18日 4月15日 4月13日 4月12日 4月11日 4月9日 4月5日 3月29日 3月28日

                                                  パワーハラスメント(パワハラ):ニュースまとめ【4/24更新】 - ライブドアニュース
                                                • うわさ - パワーハラスメント相談室

                                                  不快なうわさにどう対応するか うわさ話が漏れ聞こえてきて、しかもその内容が、自分自身を馬鹿にするような内容だった、あるいは誹謗中傷であったり、事実とは異なる非難であったりするような場合、どのように対応するべきでしょうか。 話の内容を直接聞いた場合 例えば、親しい同僚などから、「こういう話を聞いてるんだけど、ホント?」、などと聞かれた場合で、それが事実でなく、何らかの悪意をもって流されている可能性があると感じられるときには、おそらくはその発信者を特定することは困難かと思います。そうした場合でも、「○○さんが、こんなことを言っていた」という話であれば、その○○さんに事実関係を確認することは重要だろうと思います。とくにその○○さんが、自分の上司であったり、業務上の権限のある管理職だったりする場合には、発言の事実関係とその真意の説明を求めることが先決でしょう。 言動の事実関係が認められる場合 うわ

                                                    うわさ - パワーハラスメント相談室
                                                  • 【法改正】パワーハラスメント防止措置義務化へ | SR 人事メディア

                                                    職場でのパワーハラスメント防止のために雇用管理上必要な措置を事業主に義務付ける改正労働施策総合推進法が今年5月に成立し、大企業は来年2020年6月1日より、中小企業は2022年4月1日から適用されることが決定しました。 これにより、パワーハラスメント防止対策が初めて法制化されることとなり、適切な措置を講じていない場合には是正指導の対象となります。今後企業はどのような対策を講じればよいのでしょうか。 ━━【PR】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▽▼▽▼▽▼「チャット労務顧問」サービス開始しました!▲△▲△▲△ 小規模、スタートアップ企業向け「チャット労務顧問」サービス開始しました! ☆月5,000円→初月はお試し期間で無料(アンケートご回答でお試し期間のみのご利用も可!) ☆人事労務に関する質問を、労務顧問経験豊富なスタッフが迅速に対応します! ⇒ https://sh

                                                      【法改正】パワーハラスメント防止措置義務化へ | SR 人事メディア
                                                    • パワーハラスメント防止対策|働く環境を安全にするための重要な手段 - 元営業マンの体験情報

                                                      パワーハラスメント防止法とは、労働環境における権力の乱用や虐待的な行動を規制し、被害者を保護するために制定された法的な手段です。 この法律は、職場におけるパワーバランスを保ち、健全な労働環境を実現するために重要な役割を果たしています。以下では、パワーハラスメント防止法について詳しく説明します。 パワーハラスメントの定義と影響 パワーハラスメントは、職場環境での力の不均衡や権力の乱用によって引き起こされる虐待的な行動です。 身体的・心理的なストレス、メンタルヘルスの悪化、業績低下など、被害者や組織に深刻な影響を与える可能性があります。パワーハラスメントを防止するためには、明確な定義と社内規則の整備が必要です。 パワーハラスメントの種類と例 パワーハラスメントには様々な形態があります。身体的な暴力や侮辱、威嚇、セクシャルハラスメントなどがその一部です。 例えば、上司による過度の仕事の負荷や、部

                                                        パワーハラスメント防止対策|働く環境を安全にするための重要な手段 - 元営業マンの体験情報
                                                      • 人事院規則10―16(パワー・ハラスメントの防止等)の運用について

                                                        1 この条の「職務に関する優越的な関係を背景として行われる」言動とは、当該言動を受ける職員が当該言動の行為者に対して抵抗又は拒絶することができない蓋然性が高い関係を背景として行われるものをいう。典型的なものとして、次に掲げるものが挙げられる。 一 職務上の地位が上位の職員による言動 二 同僚又は部下による言動で、当該言動を行う者が業務上必要な知識や豊富な経験を有しており、当該者の協力を得なければ業務の円滑な遂行を行うことが困難な状況下で行われるもの 三 同僚又は部下からの集団による行為で、これに抵抗又は拒絶することが困難であるもの 2 この条の「業務上必要かつ相当な範囲を超える」言動とは、社会通念に照らし、当該言動が明らかに業務上必要性がない又はその態様が相当でないものをいい、例えば、次に掲げるものが含まれる。なお、このような言動に該当するか否かは、具体的な状況(言動の目的、当該言動を受け

                                                        • パワーハラスメント疑惑について - 湘南のゴール裏の中のひとり

                                                          曺貴裁監督の沙汰が本日下った。 この件が起きた際にべろんさんにだけDMで「こうなんじゃないか?」という話を共有していた。 2つのパターンを想像した ①「選手の商品価値を下げたと感じた代理人からの通報」 ②「湘南ベルマーレのスタッフからの通報」 当時は①の方を強く疑った。 選手に対する言及が大きく報じられたからだ。 しかし、Jヴィレッジキャンプの情報がタレ込まれているあたりから時間を経るにつれ②が濃厚なのでは?と思うようになっていった。 DMでは実名を挙げているが、こうした冗談で人を貶める言動はパワーハラスメントだ。これは株式会社組織内部で起きたことなのでプロの世界が…とかは関係なくモロに該当する。 京都生まれの曺貴裁さんには「ごくありふれた京都的コミュニケーション」だとは思うのだが、「ぶぶ漬けでもどうどす?」と言われても京都以外の人は「よろこんでぶぶ漬け食べる」し、褒めてるように貶めても「

                                                            パワーハラスメント疑惑について - 湘南のゴール裏の中のひとり
                                                          • 5W1Hで学ぶパワーハラスメント:30過ぎで5社目でした。:エンジニアライフ

                                                            パワーハラスメント(略称:パワハラ)。 コロナ禍における在宅勤務での監視社会ならぬ監視会社でも相も変わらずホットだったりしますが、最近の経験から学んだことを語ってみます。 When(いつするか) 配属されてすぐの出会い頭、ないし、数年ぶりの再会時。マウントを取るなら早い方が良い。先手必勝。特に数年ぶりの場合、相手は自分とのそれを良い思い出に昇華してしまっているので効果的にマウントを取れる。 一日の中で言えば、これから仕事を始めようとする朝一番、ないしそろそろ帰宅の夕方がよい。午後いちはお互い眠くなってしまう。夜中にするのはそもそもブラック。 Where(どこでするか) 周りから見えるが雑踏で音が消される打ち合わせ机(で二人きり)。他人からは熱心に指導しているように見えるね。そこで二、三時間ほどネチネチと。 自分が絶対的な立場であれば、「俺は褒めることも叱ることも隠し事をしない」と場所問わず

                                                              5W1Hで学ぶパワーハラスメント:30過ぎで5社目でした。:エンジニアライフ
                                                            • パワーハラスメント対策等

                                                              令和4年4月1日から、企業規模に関わらず、職場におけるパワーハラスメント防止対策を講じることが事業主の義務となりました。 ◎ 法令・指針・通達等はこちら(厚生労働省のページ) ◎ 各種ハラスメントを理解する ・パンフレット「職場におけるパワーハラスメント対策 セクシュアルハラスメント対策 妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメント対策は事業主の責務です!」(R5.11版) ◎ 具体的な対策をとる ・労働施策総合推進法及び指針に定められた「パワハラ防止措置」を講じているか、自主点検をしてみましょう。 解説動画も公開しています。 自主点検は⇩をクリック ・パワーハラスメント対策導入マニュアル(令和3年度版) ・職場のパワーハラスメント対策ハンドブック ◎ 取組のための各種アイテムの入手先 ○ あかるい職場応援団 厚生労働省のハラスメント対策に関するポータルサイトです。 研修用動画・資料、規定例

                                                              • Abuse Supervisor研究から考えるパワーハラスメント|上野 雄史

                                                                *今回、上記の写真を使わせてもらいました。上下関係(上司、部下)に関するお話です。 Abuse Supervisorに関する研究をちょっとしたきっかけで知ることがありました。 Abuse Supervisorは簡単にいえば、権力を乱用する上司というところでしょうか。Supervisorは、上司というよりは監督者という方が正しいかもしれませんが、どうも、監督者というと、まさに「監督」しているというニュアンスになりますので、英語ってとっても難しい・・・。ここでは暴力的な上司としておきます。 Abuse Supervisorは英語のwikiでも項目があります。 暴力的な上司は、家庭と学校の様な場所においても起こりうることではあるが職場の中で最も多くの研究がある。乱暴な上司は、部下の職場でのネガティブな結果に繋がるものとして実証されている。"職場での暴力は、状況と個人の要因とが合わさっている"こう

                                                                  Abuse Supervisor研究から考えるパワーハラスメント|上野 雄史
                                                                • こんにちは。実は職場でパワーハラスメントにあいました。上司のパソコンで、上司同士で私の悪口を言っているチャットを偶然見つけてしまいました。名前で検索したらたくさんの悪口の書き込みがありまして、非常に傷つきました。また特定の上司だけだと思った

                                                                  当サイトでは利便性向上を目的としてCookieが使用されています。Cookie設定を変更せずにサイトの閲覧を続けた場合、Cookieの使用に同意したことになります。詳細はCookieポリシーをご参照下さい。

                                                                  • 「パワーハラスメント」について直言|あんざいよしのり

                                                                    こんにちは❣️ 今回は私が「これだけは言っておきたい!」というお話。 タイトルの通り、 「パワーハラスメント (パワハラ)」 であります。 教科書的な論理なら巷に溢れかえっています。 こちらはその一例⤵︎ https://www.insource.co.jp/contents/column_power-harassment.html まあこういう理屈が分かっていて解決するのならねぇ... もちろん言っていることは間違いありませんし、良き例を示してくださっていることは付言しておきます。 そこで今回は、何十年にわたって多くのハラスメントを見てきた経験&時には反省を踏まえ、 「フツーの人は言わない、書かない内容」 に触れます。 これ、かなり自信を持って言えるのですが、 「パワハラ気質な人」って最初からモロ特徴ありますヨ! その中でも私が思う決定的な特徴が以下の2点です。 最初から「要注意人物」と

                                                                      「パワーハラスメント」について直言|あんざいよしのり
                                                                    • パワーハラスメントとは。意味

                                                                      author 鈴木良典 東京都出身。大学院卒。MBAホルダーとして法律やビジネスに精通。そして誰よりも退職代行を愛する人。過去にブラック企業で酷い目に遭い、同じ思いをする人が少しでも減るよう精魂込めて退職代行に尽力する男。仕事辞めたいのに辞めさせてくれない辛さから解放される方法や辞め方の記事を多く執筆。 【経歴】 業界トップクラスの退職代行サービスを有する労働組合で先駆者として長年にわたり業界の発展に寄与。 資格(hasCredential):MBA(Master of Business Administration:経営学修士) 賞(award):MBA論文最優秀賞受賞

                                                                        パワーハラスメントとは。意味
                                                                      • パワーハラスメント(パワハラ)とは?定義と6つの類型を解説!

                                                                        オンライン法務学習支援サービス Legal Learning 企業法務の基礎知識から法改正などの最新情報まで、弁護士が動画でわかりやすく解説! この記事のまとめ パワーハラスメントの定義と6つの類型について解説! 様々なハラスメントの防止が叫ばれる中、特に問題となることも多い「パワーハラスメント」。 パワハラが起こると、被害者、加害者だけではなく、企業にも大きな影響が及びます。 この記事では、パワーハラスメントとはどのような行為を指すのか、また、その影響について解説します。

                                                                          パワーハラスメント(パワハラ)とは?定義と6つの類型を解説!
                                                                        • パワーハラスメントとは - BUSINESS LAWYERS

                                                                          2020年6月1日、労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律(以下「労働施策総合推進法」といいます)が施行され、同法に基づき定められた「事業主が職場における優越的な関係を背景とした言動に起因する問題に関して雇用管理上講ずべき措置等についての指針」(以下「指針」といいます)が適用されることとなりました。 労働施策総合推進法では、職場におけるパワーハラスメント(以下「パワハラ」といいます。)について、以下の3つの要素のすべてを満たすものとし、その防止のために雇用管理上必要な措置をとることを事業主に義務付けています。 パワハラの具体的な内容 指針では、労働施策推進法があげる3要素のそれぞれについて、以下のとおり具体的な説明がされています。 優越的な関係を背景とした(要素①) 職務上の地位が上位の者によるものだけでなく、同僚または部下による言動でも、業務上必要

                                                                            パワーハラスメントとは - BUSINESS LAWYERS
                                                                          • 労働施策総合推進法に基づく 「パワーハラスメント防止措置」が中小企業の事業主にも義務化されます! - 社会保険労務士川口正倫のブログ

                                                                            労働施策総合推進法に基づく 「パワーハラスメント防止措置」が中小企業の事業主にも義務化されます! 令和2年6月1日に「改正 労働施策総合推進法」が施行されました。 中小企業に対する職場のパワーハラスメント防止措置は、令和4年4月1日から義務化されます(令和4年3月31日までは努力義務)。 https://www.mhlw.go.jp/content/11900000/000855268.pdf 職場における「パワーハラスメント」の定義 職場で行われる、➀~③の要素全てを満たす行為をいいます。 ① 優越的な関係を背景とした言動 ② 業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの ③ 労働者の就業環境が害されるもの ※客観的にみて、業務上必要かつ相当な範囲で行われる適正な業務指示や指導は該当しません。 「職場におけるパワーハラスメントを防止するために講ずべき措置」とは? 職場におけるパワーハラスメント防

                                                                              労働施策総合推進法に基づく 「パワーハラスメント防止措置」が中小企業の事業主にも義務化されます! - 社会保険労務士川口正倫のブログ
                                                                            • 国会審議 パワーハラスメント発言 - Google 検索

                                                                              www.shugiin.go.jp › internet › itdb_kaigiroku.nsf › html › kaigiroku パワーハラスメント防止対策についてお尋ねがありました。 働き手や働き方のさらなる多様化が見込まれる中で、誰もが安心して働くことのできる、ハラスメントのない就業 ...

                                                                              • パワー・ハラスメントへの対処法:強く立ち向かうための戦略

                                                                                パワー・ハラスメントは、職場や社会での問題として依然として存在しており、その対処法は重要です。この記事では、パワー・ハラスメントに直面した際に強く立ち向かうための戦略を紹介します。パワー・ハラスメントは、特定の人が他の人に対して権力を乱用し、脅迫、威圧、または搾取する行動です。これにより、被害者は身体的、感情的、または精神的なダメージを受けることがあります。この記事では、パワー・ハラスメントに対処するための具体的なステップと回復策に焦点を当てます。 パワー・ハラスメントへの対処法:強く立ち向かうための戦略 パワー・ハラスメントへの対処法 証拠を集める パワー・ハラスメントに直面した場合、証拠を集めることが非常に重要です。メール、メッセージ、会話の記録など、出来るだけ多くの証拠を保管しましょう。これにより、後の段階で証拠を提示することができます。 相談する まず最初に、信頼できる上司、人事部

                                                                                  パワー・ハラスメントへの対処法:強く立ち向かうための戦略
                                                                                • パワーハラスメントが横行する「ブラック企業」と、辞めさせない「退職妨害」を背景に退職代行業者が増加、トラブルも…専門家「業者を利用しなくても、退職届を郵送すれば足りる」

                                                                                  「もう、嫌だ。逃げられない。死にたい」。追い詰められた20代女性が頼ったのは、本人に代わって会社に退社の意思を伝える退職代行業者だった。精神的な負担から自分で退職届を出せなかったり、出しても受け付けてもらえなかったりした人たちからニーズがあるサービスだが、トラブルに見舞われるリスクもある。利用者の声を追った。(時事ドットコム編集部 川村碧) 「やっと解放」逃げ道の一つ 20代女性のケース 関東地方で正社員の清掃員として働いていた20代女性。主な業務は企業内清掃で、入社当初から、先輩に「仕事が遅い」「ちゃんと考えてる?」などと叱られ、昼休憩時に作業の進め方の注意を受ける日々が続いた。自分のことを「人と話すのが苦手で、自分の思っていることをなかなか話せないタイプ」と語った女性。社内で「もっと話しなさい」と詰め寄られることも「苦痛で仕方がなかった」という。 体調に異変が生じたのは入社2年目、20