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権限委譲でよくある失敗として、「権限委譲しきれていない」というのがある。気になってちょいちょい細かく口を出してしまうのだ。自分の経験だと、もともと優秀なプレイヤーだった人に多い気がする。 権限委譲する側でもされる側でも改善はできるが、どちらかといえば権限委譲する側の方がコントロールしやすいので意識するべきことを雑にまとめておきたい。 自分の集中するべきことを明確にする 口を出してしまうのは、口を出す余裕があるから 委譲した分何か別の集中するべきことがあるはずだが、それが明確じゃないか忘れてしまっている 自分が為すべきことを明確にして、優先順位を考えるべき 期待の認識を合わせる 口を出してしまうのは、期待を下回っているように感じてしまうから そもそもどこまでを期待していて何を任せているのか認識を合わせた方がいい デリゲーションポーカーなどで委譲の分野やレベルなどを確認するべき 情報が渡ってい
私が仕事を任せる(委譲する)時の3つのポイント
こんにちは、NE会社に勤めますきんじょう(@o0h_)がお送りします。 突然ですが、皆さんは「権限委譲」やっていますか？[1] 「権限委譲」というのが大げさであれば、「自分の持っていた仕事を他の人に任せる」くらいの感覚で、読み替えてみても良いかも知れません。 いかがでしょう？ 業務負荷の集中を避けたり、後進の育成を目的として取り組んでいる人も多そうにも思います。 ただ、実際にやってみると「意外に難しい」とも感じる場面があるのではないでしょうか。 あるいは、「やりたいけどやれていない」という難しさもあるかも知れません。 私はマネージャー業に就いてから、あるいは自分より「若手」の多い職場に所属したことで、色々な場面で「仕事を預ける・任せる・委譲する」という経験をしてきました。 また、上司などの他の人から「仕事を受け取る」側の立場になったことも、もちろんあります。 そんな実践の中で、自分なりに気
AWSを活用する複数社が集まり、事例を共有する祭典「AWSマルチアカウント事例祭り」。第2回の今回は、ニフティ株式会社の石川氏が自社へのAWS導入と管理方法について話しました。 ニフティがAWSをどう管理しているか 石川貴之氏（以下、石川）：「AWS導入から3年 AWSマルチアカウント管理で変わらなかったこと変えていったこと」という題でお話しします。まずは自己紹介です。 ニフティ株式会社の基幹システムグループにいる石川貴之です。担当業務はAWS/GCPの管理、Atlassian製品の管理、Webサービスのバックエンドを担当しています。 少しだけ会社紹介もしたいと思います。ニフティ株式会社は@nifty光を始めとする、ネットワークサービス事業と、@niftyニュースのようなWebサービス事業。グループ会社で、不動産などの行動支援プラットフォーム事業を営んでおります。「ニフティなんだからニフク
息子氏がスプーンやフォークで一人で飯を食えるようになってめちゃくちゃ楽になった。素晴らしい権限委譲だ。ﾔｯﾀﾈ!! 自分はタスクを人にお願いするのが未だに得意ではない。息子氏がスプーンで飯を食えるようになったのも、嫁氏がスプーンを持たせて少しずつやらせていったという要因が大きい。自分は朝の忙しい時などついアーンさせてしまうことも多かった。 この「自分でやった方が早い」、あるいは「相手にはこのタスクはまだできない」という思い込みが、タスクの委譲をうまくできない根本の原因である。できるかどうかはやってみないと判断できないにも関わらず、お願いする前から決めつけてしまっているのである。 そもそも何かのタスクを委譲しようとする時、それは相手にとって初めての内容であることが多い。なので基本的にはお願いしてみないことには何も始まらない。相手を信頼して任せた上で、うまく進めるための設計を考える必要がある。
1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ PM1人から、PM2人3脚を経て、PM4人チームになった話 長井氏の自己紹介 長井大輔氏：私は途中ジョインというより、私自体が創業メンバーの1人なので、そういった目線でPMが増えてきた経緯みたいな話をできればと思っています。 まず簡単な自己紹介です。あらためまして、長井と申します。COOという役回りです。川崎出身で、ディー・エヌ・エーに新卒で入社して、当時は飛ぶ鳥を落とす勢いだった「Mobage」の事業をやって、そのあとに新規事業をやったり、子会社に行ったり、カーシェアリングのサービスを立ち上げたり。約7年間在籍してそういったことをやっていました。 その後はBCG Digital Venturesという、ボストンコンサルティンググループという外資向けのコンサルティングファームの
女性に初めて米大統領権限、ハリス氏に１時間２５分委譲
バイデン氏が麻酔の必要な医療処置を受ける間、ハリス氏が大統領権限を担った/Brendan Smialowski/AFP/Getty Images （ＣＮＮ） バイデン米大統領は１９日、定期的な結腸内視鏡検査を受け、麻酔の影響下にあった１時間２５分間、一時的に大統領権限をハリス副大統領に委譲した。 米国初の女性で黒人、南アジア系の副大統領であるハリス氏は、一時的に大統領代行を務めることで、またしても壁を破った形となった。サキ大統領報道官によると、バイデン氏の麻酔が効いている間、ハリス氏はホワイトハウス西棟にある自身の執務室から職務をこなしたという。 バイデン氏は２０日で７９歳になる。大統領就任後初の年次健康診断を受けるため、１９日午前にウォルター・リード医療センターに到着した。 大統領が麻酔の必要な医療処置を受ける間、副大統領が大統領権限を担うのは通常の対応となる。ジョージ・W・ブッシュ大統
ふらっとでぃふぇんす◆FlatJHtUB on Twitter: "ドールのメーカーが社員用保育所を作る →地域のため社員外も入れる保育所に発展 →京都市が公立保育所の委譲先を公募、地域のためと応募 →保護者の活動家が非道徳的企業だと中傷文を公開し送付 →応募取り下げ、経緯を見た他の法人も応募せず… https://t.co/5GOKKZcpW5"
ドールのメーカーが社員用保育所を作る →地域のため社員外も入れる保育所に発展 →京都市が公立保育所の委譲先を公募、地域のためと応募 →保護者の活動家が非道徳的企業だと中傷文を公開し送付 →応募取り下げ、経緯を見た他の法人も応募せず… https://t.co/5GOKKZcpW5
CTO室SREの @sinsoku です。 ドキュメントをテックブログとして書いておくと一石二鳥なことに気づいたので、ここに書きます。 GitHub Appsが必要なユースケース GitHub Actions で使用できる secrets.GITHUB_TOKEN には以下の制限があります。 secrets.GITHUB_TOKEN を使用した操作では新しいワークフローが実行されません Actions で作成したプルリクで Actions のテストが動かない 他リポジトリのコードを参照できません プライベートリポジトリのgemやnpmの取得ができない この問題を回避するため、GitHub Appsで一時的なアクセストークンを生成して使用します。 なぜ Personal Access Token（PAT）を使うべきではないか？ PATを使用することは以下の理由から推奨していません。 PATを
バイデン氏、副大統領に権限一時委譲 健診で麻酔
米首都ワシントン近郊で、定期検診のためウォルター・リード米軍医療センターに到着し、手を振るジョー・バイデン大統領（2021年11月19日撮影）。(c)Olivier DOULIERY / AFP 【11月20日 AFP】米ホワイトハウス（White House）は、ジョー・バイデン（Joe Biden）大統領が19日、定期健康診断の一環として結腸の内視鏡検査を受け、麻酔をかけられる「短時間」の間にカマラ・ハリス（Kamala Harris）副大統領に権限を委譲すると発表した。 史上最高齢の米大統領であるバイデン氏は、20日に79歳の誕生日を迎える。定期健診は1月の就任後初で、麻酔中の権限委譲は慣例に沿ったもの。 ジェン・サキ（Jen Psaki）大統領報道官によれば、バイデン氏が麻酔をかけられている間、ハリス副大統領はホワイトハウスのウエストウイング（West Wing、西棟）内にある自身
Rails/Deviseを利用した認証を Amazon Cognito 認証に委譲する - stmn tech blog
スタメン エンジニアの松谷(@uuushiro)です。Railsアプリケーションにおいて認証機能にDeviseが利用されるケースは多いと思いますが、サービスの特性次第で メールアドレスをIDとした認証だけでなく、携帯電話番号をIDとした SMS認証、外部ソーシャルID連携やSAML認証、MFA設定など多様な認証機能に対応する必要があります。その際にDeviseにモジュールを追加したりカスタマイズするなど、アプリケーション側で対応することも1つの手ですが、クリティカルな作業で工数がかかる割にはサービスの本質的な競争力の向上には繋がることは少ないです。できれば自前で実装するのは避けたいなと考えていたときに、Amazon Cognito というアプリケーションで必要とする一連の認証機能を提供してくれるサービスを思い出しました。Deviseを利用した認証を Amazon Cognitoに委譲するこ
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】｜Ray Kataoka
なぜエンジニアリングマネージャー含む全マネージャーが権限委譲に苦しむのかを２０年間考え続けてどう組織を再設計およびエンジニアリングしたかの方法まとめ【前編：苦悩分析編】 本記事はEngineering Manager Advent Calendar 25日目の投稿です。 エンジニアリングマネージャーの心の叫び（エンジニアリングマネージャーは大変だぁぁ！！！） （マネージャーは大変だぁぁぁ！） ゆめみ代表として、創業から２０年間経営に関わる中で、開発組織のマネージャーの心の叫びを見過ごしていると、３回連続マネージャーが心折れて辞任（会社の退職はせず部長職をギブアップ辞任）して、兼務部長に戻る事を繰り返してきた「片岡」と言います。 じゃあ、マネージャーの苦労を一切、自分が引き受けよう！と頑張っても、その自分もマネージメントの役割を担うマネージャーの一人な訳で、これは永遠に解決しない問題なのかな
ITPの歴史について 2017年9月頃から開始したAppleが唱える「ITP」 これまでブラウザを利用した広告（トラッキング）業界と熾烈の争いが繰り広げられてきました。 歴史については「別記事まとめております」ので興味がある方はどうぞ。 「ITP2.3」と「CNAME対策」 すみません。ほんの少しだけ話を戻させてください。 ITP2.3の対策において広告業界のエンジニアは素晴らしい対策を打ち出しました。 それが「DNSのCNAMEレコードを利用したCNAME計測方式」です。 計測を行いたいサイトのドメインとトラッキングシステムのドメインとを紐づける手法です。 それにより継続して 1st Party Cookie を利用した計測が行えるという素晴らしい知恵です。😄👈 しかし、これには少し難点があります。 計測を行いたいサイトが保持するドメインに対してCNAME設定を行うという事は「計測サ
経営者やマネージャにとって、上手に権限委譲をするというのは組織を育てていくための重要な課題であると考えている人は少なくないだろう。自分の抱える仕事を次の世代に任せることができれば、任された方の成長にもつながるし、任した方は新しいことに取り組むこともできる。 とはいえ、権限委譲を実現することは容易いことではない。うまく権限委譲するために必要なことは何か、本稿では考えてみたい。 権限委譲がうまくいかないのは何故か 私が初めてマネージャを任された頃は、マネジメントには責任が伴うものであり、その責任を全うしようとすればするほど、当時のメンバーや部下に権限委譲することなどできなかった。 あらゆる成果物のチェックをしていたし、どんな判断にも事前に確認するようにしていた。報告や連絡を徹底することで、間違いのない判断をしたいと考えていたのだ。とはいえ「間違いのない判断」というのも、自分にとって間違いがない
岩田松雄氏 インタビュー 部下からの悪い報告に、上司が「ありがとう」と言えるかどうか 「自分でやったほうが早い」を脱し、若手を育てる権限委譲 2022年4月より成人年齢が18歳に引き下げられます。成人になることは、義務が追加されるだけでなく、権利が付与されることでもあります。ビジネスの現場でも次世代への権限委譲は新陳代謝やイノベーションには欠かせないことです。そこで本特集では、権限委譲を成功させている企業や組織論の専門家に、「権限委譲」の課題と具体的なノウハウをおうかがいします。 本記事では、スターバックスコーヒージャパン元CEOで、現在はリーダーシップコンサルティングの代表である岩田松雄氏のインタビューをお届けします。 「権限委譲」と「丸投げ」の違い ――昨今、権限移譲を進める風潮が高まってきていますが、「自分でやったほうが早い」「部下に任せると失敗するんじゃないか」と思われる上司も少な
OpenSSH では ssh-agent を GnuPG の gpg-agent に置き換えることで鍵の管理を GnuPG 側に委譲できる。ちなみに gpg-agent は GnuPG 秘密鍵管理の中核コンポーネントで，自身はパスフレーズを一定期間キャッシュすることでユーザの鍵操作を省力化できる（秘密鍵そのものはキャッシュしない）。また，リモートの gpg-agent 同士の連携も可能である。 ただし Ubuntu を含む Debian 系ディストリビューションでは OpenSSH の鍵管理に ssh-agent を使うことを前提に構成されているため， gpg-agent に置き換えるにはいくつかの設定変更が必要なようだ。この記事では，その設定変更について簡単にまとめておく[1]。 Ubuntu 設定の変更 gpg-agent サービスの確認 まずは gpg-agent がサービスとして稼
デリゲーションポーカー（権限委譲ポーカー） | NüWorks
説明 より自己組織化されたチームを必要としていますか あなたは組織をエンパワーしたいとお考えですか？ 部下にどのように権限を委譲したら良いかお困りですか？ デリゲーションポーカーをしましょう！ 権限委譲はだいたい「私はそれをする」か「あなたはそれをする」のどちらかになります。しかし、実際には7つのレベルのデリゲーションがあります。 デリゲーションポーカーは、「誰が」「何を」「どのレベルまで責任を持つのか」を明確にします。 「システムに信頼がある場合、労働者は管理者よりも優れた意思決定をすることができる。」 7つのレベルのデリゲーションは、この信頼を可能にし成長させていくことに役立ちます。 指示する：私が彼らに決定を伝える。 説得する：みんなの納得を得ようとする。 相談する：彼らに相談し私が決める。 合意する：私と彼らが合意して決める。 助言する：私は助言するが、彼らが決める。 尋ねる：彼ら
『決定版 「任せ方」の教科書』（KADOKAWA刊） リーダーとしてどう部下と接し、どのように仕事を任せ、どのように強いチームを作り上げればいいのか。立命館アジア太平洋大学学長の出口治明氏は、部下と接するときに、その部下の言う通りにするという。その理由は「性別も年齢も国籍も、垣根を取り払うことが大事」「多様な人材に任せることでしか、会社は成長しない」と確信しているからだ。 人間の能力は、それほど高くない。大差はなく、何事かを成し遂げようと思っても、一人では何もできない。だからこそ、どんな部下でも信頼して、仕事を任せる。そうして補い合えるチームづくりが重要となる。 『決定版 「任せ方」の教科書』（KADOKAWA刊）では、60歳で起業、70歳で大学学長になった出口氏が、多様な人材を率いて成果を出すために、人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、マネジメントの原理原則を紹
内田樹 on Twitter: "日大事件でこれから私学全体について「学内理事の権限を縮小させ、学外からの評議員に権限を委譲する」方向での法改正が進みそうです。たぶんこの「学外からの評議員」として政官財界から「実務家」と自称する人たちが大学に入り込んでくるのだと思います。"
日大事件でこれから私学全体について「学内理事の権限を縮小させ、学外からの評議員に権限を委譲する」方向での法改正が進みそうです。たぶんこの「学外からの評議員」として政官財界から「実務家」と自称する人たちが大学に入り込んでくるのだと思います。
韓国の情報機関・国家情報院は20日、北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）朝鮮労働党委員長が実妹の金与正（キム・ヨジョン）氏をはじめ、側近にこれまでより多くの権限を委譲していると明かした。
共和党のドナルド・トランプ米大統領（74）が新型コロナウイルス感染で入院した2日、陣営のステピエン選対本部長ら側近にも相次ぎ感染が判明した。陣営は予定していた対面式イベントの中止を発表。トランプ氏の選挙活動は事実上ストップしている。9月25日ごろ以降の約1週間を振り返ると、感染リスクを軽視した政権の姿勢が浮かび上がる。【ワシントン高本耕太、鈴木一生、古本陽荘】 マスクなしで一日に複数の州を移動、支持者集会など繰り返す 2日夕、ウォルター・リード陸軍病院に着陸した大統領専用ヘリから降り立ったトランプ氏は黒いマスクに濃紺のスーツ姿。「通常通り」のスタイルを強調したとみられるが、手すりを握ってタラップを下りる足取りは重く見えた。 トランプ氏は2日未明のツイッターへの投稿で、自身とメラニア夫人（50）が陽性だったと明らかにした。ホワイトハウスは感染経路の特定を目指すが、トランプ氏は予防策をとらずに
事業拡大に追われる中で断行した「組織の大工事」 権田和士氏（以下、権田）：ここまでの印象では、事業をどんどん広げて、売り方も広げて、一人ひとりの役割範囲も広げて、ひたすら戦場を広げて展開されてきたイメージがあります。そうした中で、リソースのアロケーション（配分）はどんな感じだったのでしょうか。きっとかなりワチャワチャしていた感じですよね。 宮城徹氏（以下、宮城）：おっしゃるとおりで、リソースのアロケーションもワチャワチャして適切じゃないですし、増やす方向にしか物事が進んでいなくて、いろんな課題が放置される。いったい何がどうなっているのかがまったく見えない。 これが2022年の末の状態で、そこで水野と僕で話して、当時「支払い.com」はまだ小さかったので、メインのカード事業の事業責任者をやっていた僕が降りることになった。いったん体制を変更しようというので、全部水野の管轄にしたのがそのタイミン
育休開始前で大変だったこと 司会者：続いて次のトークテーマに移っていければと思います。「育休開始前、大変だったことは？」と。挙げるときりがないとは思いますが、まず早川さんからお願いできますか。 早川賢志氏（以下、早川）：そうですね。先ほど宗廣さんの話もありましたが、僕の場合はちょうど目標を設定するぐらいのタイミングで育休の取得を開始したので、その設定が大変だったかなというのはありますね。 僕の目標設定というか、ラインマネジメントの業務は上席に引き継ぎました。「今組織がこういう感じになっていて、次のフェーズはこうなっていたいので、誰々には次にこういう経験値やロールを積ませたいのです」みたいなことは、ふだんハンズオンで見ている時にいちいち言っていけばいいのですが……。 僕は2ヶ月休みを取ったのですが、（育休を挟む影響で）3ヶ月ぐらいそこに触れられないとなった時に、事前にこういった期待値を考える
チームを圧倒的に推進させる、「権限委譲・意思決定・行動評価」のポイント【ベンチャーマネジメント集中講座 第3回】
スタートアップにおける悩み事の多くは、組織や人にまつわることと言っても過言ではありません。組織の課題をうまく乗り越えていくために重要なのが「ミドルマネジメント」の存在です。彼らをいかに機能させていけるかによって、事業成長の角度は大きく変わります。 そこで、ALL STAR SAAS FUNDは、スタートアップにおけるマネジメントの第一人者である株式会社EVeMと共に「ベンチャーマネジメント集中講座」を全4回で開催しました。 講師は、EVeMの創業者である長村禎庸さん。大学卒業後、リクルート、DeNA、ハウテレビジョンを経て、ベンチャーマネージャー育成トレーニングを行なうEVeMを設立されました。DeNAでは広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、株式会社ぺロリ社長室長兼人事部長などを担当。ハウテレビジョンでは取締役COOとして同社を東証マザーズ上場に導いた経験を持ちます。 いずれの企業でも
【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 「権限委譲」 ここ数年、職場のマネジメント層で盛んに使われるようになったこの言葉ですが、 本来の言葉の意味合い通りに実践している人は限りなく少ないように感じます。 僕自身の上司もそうでしたが、自分の都合の良いように解釈することで、逆に部下を苦しめるという結果を招いていたようにも思えます。 その経験を踏まえ、今回の記事では「権限委譲」についてフォーカスして深堀をしていきたいと思います。 【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 本来の権限委譲の意味合い はき違えた権限委譲の３つの特徴 決めない 支援や観察をしない 急な指摘 はき違えた権限委譲を行う上司にどう対応すべきか？ 目標を具体・定量化させる アピールをする 急な指摘に折れない まとめ 本来の権限委譲の意味合い 権限委譲とは、与えられた（業務）目標
Kotlinのクラス委譲（class delegation）機能について、今まで文法的には理解していつつも使い所がイマイチわかっていなかったんですが、今回一つの使い所がわかったので紹介します。 Kotlinドキュメント（本家） Kotlinドキュメント（日本語版） ※ 余談ですがクラス委譲という呼び名の他に、インターフェース委譲という呼び名もあるようです。意味的にはそちらのほうがしっくり来ますが、よく聞くクラス委譲という呼び名をここでは採用します。 クラス委譲の文法 詳細は前述の本家ドキュメントに書かれているので、ここでは超簡単に紹介します。 以下のようなやつです。 interface UserRepository { fun list() } class UserRepositoryImpl(val companyId: Long) : UserRepository { override
金正恩氏、妹に一部権限委譲か 韓国情報機関 - 日本経済新聞
【ソウル=鈴木壮太郎】韓国の情報機関、国家情報院は20日、北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）委員長が妹の与正（ヨジョン）朝鮮労働党第1副部長に一部の権限を委譲したとの見方を明らかにした。正恩氏への業務負担を軽減する狙いで、他の側近にも分野別に一部権限が委譲されたとみている。韓国国会の情報委員会で国家情報院から報告を受けた国会議員が明らかにした。与正氏は国政全般について正恩氏から「委任統治」を受
PHPで書かれたコードの読み方に興味がある方向けのLT inoco氏：それでは始めたいと思います。「ちょこっとラクするPHPコード読解術」というLTをします。井上と申します。ホワイトプラスという会社でエンジニアリングマネージャーをやっています。 今回のLTですが、PHPで書かれたコードの読み方に興味がある方向けのトークになっていて、おそらく、主に初心者の方向けになるかなと思っています。 （スライドを示して）アジェンダはこんな感じです。前提ですが、私の場合、静的解析に興味があって、その仕様を理解する目的でコードを読むことが多いです。そういった背景がある中での経験に基づいて話すので、若干知識や考え方が偏っている可能性がありますが、そのあたりは差し引いて聞いてもらえればと思います。IDEは基本「PhpStorm」を使っているので、そういった前提での話になります。 本日伝えたいことですが、「あなた
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 突然ですが、「理想のリーダー」と聞いてどんな存在を思い浮かべるでしょうか――。 世の中にはさまざまなリーダーシップ論があふれています。一つ言えるのは、強力なトップダウンで組織を統率する専制的なリーダーシップだけが、あるべきリーダーの姿ではないということ。では、自分が選択すべきリーダーシップ・スタイルは何なのか、企業の管理職にとって悩みは尽きません。 リーダー向けのコーチング習得プログラムを提供する株式会社コーチェット（CoachEd）代表取締役の櫻本真理さんは、「組織の規模」によって求められるリーダーシップ・スタイルは異なると指摘します。 スタートアップ初期は、高い業務執行能力を持った起業家がスピード感を持って推進するリー
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権限委譲しきれていない時に意識すべきこと - Konifar's ZATSU
利用者にAdmin権限委譲しても大丈夫 ニフティがAWS導入時から行ってきたマルチアカウント管理法
タスクの委譲における信頼と伴走の設計 - Konifar's ZATSU
1人目PM→PMのチーム化の変遷で起きた“異なる見え方” 「イチ事業家としての振る舞い」から「権限委譲の意識」へ
GitHub Appsの作成とOrgへの所有権の委譲手順 - メドピア開発者ブログ
【Apple】ITP対策の終着地点！衝撃の「DNSの委任・委譲」 - Qiita
権限委譲の難しさとコンテキストの共有 | Social Change!
部下からの悪い報告に、上司が「ありがとう」と言えるかどうか 「自分でやったほうが早い」を脱し、若手を育てる権限委譲
Ubuntu で OpenSSH の鍵管理を gpg-agent に委譲する【たぶん決定版】
丸投げと「任せる」を履き違えるダメ上司…明確な指示と権限の委譲が欠落
金正恩氏、妹の与正氏らに「さらなる権限」を委譲か＝韓国情報機関 - BBCニュース
「マスクは弱さ」 感染経路追えないトランプ氏のリスク軽視 視野に入る「権限委譲」 | 毎日新聞
「6年で3.5万社導入」の急成長なのに、内部では思い切った権限委譲 創業初期に効率化より、あえて「カオス」な組織運営を行った背景
育休取得で進んだ権限委譲、底上げされた組織力 組織長として働くパパの育休中に起きたこと
【自分都合】はき違えた権限委譲を行ってしまう職場の上司について。 - seiblog
Kotlinのクラス委譲の使い所 - Qiita
コードを覚えることを減らし、考えることに集中するために “機械に委譲する”Xdebug活用法
「権限委譲できない上司こそボトルネック」組織フェーズで使い分けるリーダーシップの4段階 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
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