社訓の合唱 トイレの素手掃除 こういった数々の指示をして 社員をふるいにかける 上司の命令に絶対服従する人間を残して たくさん仕事を無給でやらせる 結果として 安全性を無視した企業が出来上がる たとえ事故が起こっても知らぬ存ぜぬですむ 実際安全性を無視するように指導した 小山昇は知床の観光の沈没船でなにも罪には問われていない
小山昇流、洗脳の技術
社訓の合唱 トイレの素手掃除 こういった数々の指示をして 社員をふるいにかける 上司の命令に絶対服従する人間を残して たくさん仕事を無給でやらせる 結果として 安全性を無視した企業が出来上がる たとえ事故が起こっても知らぬ存ぜぬですむ 実際安全性を無視するように指導した 小山昇は知床の観光の沈没船でなにも罪には問われていない
ビッグモーターに経営指導したのは“沈没事故”知床遊覧船と同じコンサル会社 無理な指導なかった？（日刊ゲンダイDIGITAL） - Yahoo!ニュース
「天地神明に誓って知らなかった」 25日、保険金の不正請求問題で揺れる中古車販売大手「ビッグモーター」の兼重宏行社長が記者会見を行い、26日付で自身と会見に姿を見せなかった息子の宏一副社長の辞任を発表した。 佐藤隆太がCM自主降板で業界注目…どうなる？ ビッグモーターへの損害賠償請求の行方 同社は客が持ち込んだ故障車両に「ドライバーで傷つける」「ゴルフボールを入れた靴下を振り回して叩く」「サンドペーパーで塗装をはがす」「ヘッドライトのカバーを割る」などの不正行為を行い、修理費用を水増ししたうえで保険金を請求していたことが明らかになっている。 兼重社長は会見で「個々の工場長が指示してやったんじゃないか。事実確認が取れていませんけれども、それでないとこういうことは起きない」と、不正への組織ぐるみの関与を否定。 外部専門家からなる特別調査委員会の調査報告書によると、同社は修理車両1台あたり14万
fonfun筆頭株主・武蔵野の小山昇さん、当社の見解とラジオ番組の終了で知床遊覧船事故から大逃げを決め込む : 市況かぶ全力２階建
詐欺広告シェア4割のMeta(旧Facebook)、被害対策として実質ゼロ回答のお気持ちを仰々しく表明 読売テレビ、自称化学者の村木風海さんをテレビ出演させて「大学教授5人から研究成果を持っていかれそうになった」との主張をそのまま垂れ流してしまう
fonfun筆頭株主・武蔵野の小山昇さん、コンサル先が知床遊覧船事故を起こすや否や図ったようにあちこちでセルフ自粛 : 市況かぶ全力２階建
詐欺広告シェア4割のMeta(旧Facebook)、被害対策として実質ゼロ回答のお気持ちを仰々しく表明 読売テレビ、自称化学者の村木風海さんをテレビ出演させて「大学教授5人から研究成果を持っていかれそうになった」との主張をそのまま垂れ流してしまう
小山昇さんをご存知でしょうか？ 中小企業の経営者にとってはアイドル的存在で、知らない人はいないというくらいチョー有名な経営者です。 本業は、ダスキン事業を行う株式会社武蔵野という社員８００名を抱える会社の社長です。 自事業の経営を安定させながら、それを題材にして、他企業の経営支援を行う、経営のカリスマ的存在です。 当初武蔵野も小さな会社でしたが、今や会社が大きくなって、もはや中小企業の域を出た感があります。 小さな会社をそこまで会社を発展させたということからも、小山社長に教えを請う経営者が後を絶ちません。 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 本書では、株式会社武蔵野のもう一つの事業、経営支援事業の人気プログラム、社長のかばん持ち、３日間なんと１０８万円するコースから実際に体験した人の感想などを交え、経営で大切なことを紹
かわじ on Twitter: "知床事故起こした会社のコンサルで話題になってる株式会社武蔵野ね…昔働いてた会社の社長が小山昇に心酔してコンサル入ってから会社がおかしくなった 素手でトイレ掃除したり、スーパーハッピーとか絶叫して朝礼したり、環境整備という床這いつくばってホコリ1つ残らず掃除したり 続"
知床事故起こした会社のコンサルで話題になってる株式会社武蔵野ね…昔働いてた会社の社長が小山昇に心酔してコンサル入ってから会社がおかしくなった 素手でトイレ掃除したり、スーパーハッピーとか絶叫して朝礼したり、環境整備という床這いつくばってホコリ1つ残らず掃除したり 続
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14190985369 会社の重役の方々が株..
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14190985369 会社の重役の方々が株式会社武蔵野に洗脳されています。 社員数名程度の小さなIT企業ですが、このままではただのブラック企業になりかねません、どうしたらいいでしょうか？ 重役の方々としては毎朝社員に掃除を強制させる(用事があって来れなかった場合は後でする)や毎朝社訓を読み上げをさせたいようです。 武蔵野の研修の動画を見ましたが、集団で一つのテーブルを徹底的に掃除する等、生産性が乏しく明らかに無駄な行為をたくさんしています。 また、武蔵野の社長塾に行っているらしいですがその費用があまりに大きすぎます。 そんなものにお金を使うくらいなら残業代を出してほしいくらいです。 「朝やる必要はないのでは？」や「毎日掃除する必要はないのでは？」などと疑問を投げかけてみまし
小山昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、年間240回以上の講演・セミナーを開催。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2017年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』、『強い会社の教科書』、『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』、『1日36万円のかばん持ち』、『残業ゼロがすべてを解決する』などベスト＆ロングセラー多数。 写真を拡大 ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収
「知床遊覧船」ずさん経営が招いた大惨事…桂田社長に“指南”有名コンサルタントの言い分（日刊ゲンダイDIGITAL） - Yahoo!ニュース
4月23日、北海道知床半島の沖合で遊覧船「KAZUⅠ（カズワン）」が消息を絶った事故で、乗客乗員26名のうち11名が死亡。28日には行方不明だった15名のうち3名（すべて男性）が発見され、いずれも死亡が確認された。これで事故による死者は14名となった。海保などは残る12名の発見を急ぐ。 GWで利用する「乗り物別 事故リスク」と異変時の行動 今回の遊覧船事故が明らかになったことで、ネット上ではある記事の存在が取り沙汰されている。 ＜なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？＞（「ダイヤモンドオンライン」2018年4月1日配信、現在は削除済） この見出しの記事は、ダスキンのフランチャイズ事業のほか、中小企業への経営コンサルティング事業で知られる武蔵野社長の小山昇氏（74）によるものだ。 「2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。宿泊は、経営サポート会員でもある
採用しては辞めていく“漆黒のブラック企業”だった武蔵野が、新卒の3年離職率が5％に改善するまでには、採用と人材教育の工夫があった。中でも、「自社に合う社員」「辞めない社員」を面接で見抜く方法とは――。 ※本稿は、小山 昇『社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！』（プレジデント社）の一部を再編集したものです。 採用試験では仕事ができるかどうかは見抜けない こんなことを言っては身も蓋もありませんが、採用試験では「仕事ができる人か、できない人か」を見極めることは不可能です。私が書類選考を重視しないのは、仕事の適性も素養も、実際にやらせてみないとわからないからです。 私が選考の段階でもっとも重視しているのは、「整合性がとれているか」つまり、「嘘をついていないか」です。 学生は、「自己分析」「業界研究」「企業研究」「エントリーシート」「筆記試験」「面接」について、対策を講じた上で就活に臨んでいます
中小企業は｢高学歴人材｣を採用しないほうがいい…経営コンサルが｢優秀人材には気をつけろ｣と助言するワケ 本当に必要なのは｢高い能力｣より｢同じ価値観｣
組織を成長させるためには、どんな人材を採用すべきなのか。経営コンサルティングを行う武蔵野の小山昇社長は「特に中小企業は、優秀すぎる人は採用しないほうがいい。強い組織をつくるために必要なのは、優秀な人材ではなく、同じ価値観を持った人材を集めることである」という――。 中小企業には、優秀すぎる人材は必要ない 組織を強く、大きくしたいなら、社員教育をして個の能力を伸ばすと同時に、「従業員数の増員」「人材の補充」が不可欠です。 従業員数を増員する際、赤字の社長の多くは、「優秀な人材を採用したい」「優秀な人材を採用すれば、組織も優秀になる」と考えています。ここで言う「優秀さ」とは、「高学歴である」「前職で圧倒的な実績を残している」など、他者よりも「優」れている、「秀」でていることです。 ですが私は逆です。優秀な人材を求めてはいません。むしろ、他者よりも「優」れていたり、「秀」でている人材は必要ない。
知床遊覧船社長に「コンサル指導」、カリスマ社長がラジオ降板 事故直後には記事削除要請も（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
北海道・知床半島沖で起きた遊覧船沈没事故から、2022年5月23日で1か月が過ぎた。 【写真】終了したラジオ番組 その裏では、事故を起こした遊覧船の運営会社にコンサルティング指導をしていた企業の社長のウェブ記事が、いったん削除される騒動が。さらに、同社長が出演していたラジオ番組も5月で終了していた。一体何が起きていたのか。 ■「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」 「小山が編み出した『儲かる仕組み』を徹底して学び、徹底して真似するだけ。業種業態を問わず、あらゆる企業に活用できます」 企業コンサルティングを手がける株式会社武蔵野（東京都小金井市）の公式サイトには、こんな言葉が踊っている。「小山」とは、武蔵野の代表取締役社長・小山昇氏のことだ。 武蔵野は1956年に創業。公式サイトによると、当初は薬局としてスタートしたが、64年にダスキンと契約し清掃事業に進出した。
2022年4月23日知床遊覧船(カズワン)が沈没しました。知床遊覧船社長の桂田精一は経営にはド素人の元陶芸家で、経営コンサルタントの小山昇氏に傾倒しイエスマンであったことが判明しました。桂田精一や小山昇との関係性について深堀していきます。 謎の空白時間「見殺しは保険金狙い」 桂田精一社長は小山昇のイエスマン「はい喜んで！」 3、４年ぐらい前ですかね。 知床遊覧船の社長さんが代わりました。 桂田精一社長は、知床遊覧船社長に３～４年前に就任しています。（その際、しれとこグループというホテルや観光の代表取締役にも就任しています） 知床遊覧船事故から時間がたつにつれて、知床遊覧船という会社のずさんな管理が明るみになってきましたが、前社長の時は慎重に安全管理がなされていたようです。 前の社長さんは常にちょっと波があっても行けるかどうか安全は重んじていました。 桂田精一さんが遊覧船社長に就任してから、
自称・三大投資家のジム・ロジャーズさん(81)、適当発言で日本株を煽った途端にまた株式市場から辱めを受ける
ビッグモーターみたいな会社を半年で辞めた
ビッグモーターや知床遊覧船の会社と同じく、小山昇の武蔵野を参考にして環境整備や手帳型の経営計画書なんかを社員にやらせてる会社 社長は教祖気取りで社員はみんなイエスマンばっかり。まともなやつから辞めていくので半年で20人近く辞めた（でも20人以上入社した） 転職でこういうのに当たらないように、単純なブラック企業とはまたちょっと違うジャンルの会社を明確に区別できないものだろうか ・追記 単純なブラックと違うのは給料だけは高いところ だからこそ間違って入ってしまわないように区別したい 社名は出さないが私がいたのは士業事務所 小山昇のコンサルを直接受けてたかは知らないけど環境整備は毎朝やっていたし、例の手帳もあった（すぐ辞めてくださいとか書いてるやつ） 環境整備では椅子と机の間隔が決められたセンチ数じゃない、壁の額が数ミリ斜めになっている、椅子のキャスターの向きがすべて前向きに揃っていない、などを
本noteは期間限定で無料公開いたします。いちおう価格は付けておりますが、無料で最後まで読めるように設定しておきます。 無料公開期間は未定です。 内容が内容ですので、予告なく一部有料化・非公開にさせていただく場合があることを、予めご了承ください。 はじめにビッグモーターによる保険金水増し請求が、大きな社会問題になっています。 問題の背景には、ビッグモーターの強権的な経営体質があることが、多くの報道で指摘されています。しかし、どのようにこの異常な組織体質が生まれたのか、踏み込んだ報道はほとんどありません。 昨年4月に26名の犠牲者を出した知床遊覧船と、ビッグモーターは、どちらも非常に似通った構図のもと、大きな社会問題を引き起こしました。経営層の独裁体制の元で、自社の利益第一主義のために顧客の生命・安全性を損なったのです。 そして、両者の経営指導を行ったのが同じコンサルティング会社です。これは
「なるべく一手で済ませたい委員会」とは 雑談や交流については自由に楽しむ 事務連絡については、ショートカットできるならショートカットする 一手で済むものに二手、三手を費やさない 人生の貴重な時間を無駄にしない→ハッピーなライフをエンジョイする よくある場面 チャットで以下のような場面に遭遇することがある。 A「候補日は〇〇日、〇〇日、〇〇日です」（①） B「〇〇日が空いています」（②） A「では〇〇日でお願いしてもいいですか」（③） B「はい」（④） A「忘れるといけないのでカレンダーを送ったほうがいいでかね」（⑤） B「そうですね」（⑥） A「カレンダーを送りますね」（⑦） B「よろしくおねがいします」（⑧） A「カレンダーを送りました」（⑨） B「ありがとうございます」（⑩） もどかしい！ こうなってほしい A「候補日は〇〇日、〇〇日、〇〇日です」（①） B「〇〇日でカレンダーを送りま
先週末は、どっぷりと「経営」というものに向き合ってきました。こんなにも“自社以外”の経営について、脳を使ったことはいまだかつてなかったかもしれません…。本当に勉強になりました。今週末には、某大学の一室にこもらせていただき、中小企業やベンチャー企業の経営を専門とする教授、そして会計士の先生と一緒に、ひたすら事業計画を考えるので、またどっぷりと経営に向き合うことに…。ここ最近は、平日は普通に仕事をして、土日に経営について考えるという、とにかく脳を酷使する日々が続いているので、どこかで脳をゆっくりを休ませてあげたいな…と。 それはさておき。 先週末に偶然お会いした税理士さんとお話をしていたとき、株式会社武蔵野の小山昇さんのお話になりました。 5000社あまりの企業を指導し、多くの倒産寸前の企業を立て直した、経営コンサルタントの第一人者と言われる一倉定さんの後継者である小山昇さん。僕も以前、このブ
ナンバー2が｢イエスマン｣の会社が伸びる理由
会社を視察して見えてくること 私が企業に視察に行った際、出迎えてくれた方が「社長ひとり」の会社には、ある共通点がありました。1社の例外もなく労働組合があり、その後、会社は労働争議（労務問題）にさらされていたのです。1000人規模の労働組合ができた会社もあります。 一方、社長をはじめ多くの社員が出迎え社内を案内してくれた会社は、ほぼすべて成長を続けています。 これは、社長と社員のコミュニケーションが取れているかどうかの差を表していまます。社長ひとりが出てくる場合は、往々にして、現場の社員とコミュニケーションが取れていません。 では、社長が最もコミュニケーションを取らなければいけない相手は誰だかわかりますか？ それはその組織の「ナンバー2」です。組織の実力は、「ナンバー2の実力」に比例する、といって過言でありません。 社長が「右！」と言ったとき、「ナンバー2」も「右！」と言う組織は、業務改善が
株式会社武蔵野 代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。 「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。 2017年にはJR新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。 現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、 「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。 1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」 を2回受賞(2000年度、2010年度)。 2004年からスタートした、3日で
北海道・知床半島沖で起きた遊覧船沈没事故から、2022年5月23日で1か月が過ぎた。 その裏では、事故を起こした遊覧船の運営会社にコンサルティング指導をしていた企業の社長のウェブ記事が、いったん削除される騒動が。さらに、同社長が出演していたラジオ番組も5月で終了していた。一体何が起きていたのか。 「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」 「小山が編み出した『儲かる仕組み』を徹底して学び、徹底して真似するだけ。業種業態を問わず、あらゆる企業に活用できます」 企業コンサルティングを手がける株式会社武蔵野（東京都小金井市）の公式サイトには、こんな言葉が踊っている。「小山」とは、武蔵野の代表取締役社長・小山昇氏のことだ。 武蔵野は1956年に創業。公式サイトによると、当初は薬局としてスタートしたが、64年にダスキンと契約し清掃事業に進出した。89年に社長に就任した小山氏は
コンサルタント小山昇の「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除😰 : 哲学ニュースnwk
2022年04月26日16:00 コンサルタント小山昇の「大赤字だった知床遊覧船を黒字にした方法」という記事を謎の削除😰 Tweet 1: うまえもん(北海道) [US] 2022/04/26(火) 08:49:50.49 ID:1aioE15T0 BE:422186189-PLT(12015) なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？ 小山 昇：株式会社武蔵野 代表取締役社長 2018.4.1 4:50 https://web.archive.org/web/20220423130707/http://diamond.jp/articles/-/158611 2: うまえもん(北海道) [US] 2022/04/26(火) 08:49:58.93 ID:1aioE15T0 BE:422186189-PLT(12015) なぜ… 3: うまえもん(北海道) [U
圧倒的に仕事ができる人の特徴14選。仕事ができる人はこれが得意！ - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
仕事ができる人になりたい、という思いは、ビジネスパーソンなら誰でも持っているはず。しかし、ビジネス書には「仕事ができる人」について様々な情報が載っており、どうすれば仕事ができるようになるのか、またどんな人が「仕事ができる人」なのか、明確な答えを持っている人は少ないでしょう。 本記事では、仕事ができる人の定義や、仕事ができるようになるには何を頑張ればよいのかをまとめました。日々の仕事の改善に役立て、「仕事ができる人」を目指しましょう！ 仕事ができる人とは 仕事ができる人の特徴 判断が早い レスポンスが早い 行動が早い 計画的に行動する 時間の使い方がうまい 人に仕事をお願いする 身だしなみが整っている きちんとあいさつできる 人への気遣いができる 笑顔でいる 考えを伝えるのがうまい 数字で表現する 整理整頓している 情報収集している 仕事ができる人になるには 充分な睡眠をとる 早起きして朝食
小山昇さんの武蔵野、大口顧客ビッグモーターに損切りされてデロイトトーマツに乗り換えられる : 市況かぶ全力２階建
自称・三大投資家のジム・ロジャーズさん(81)、適当発言で日本株を煽った途端にまた株式市場から辱めを受ける
WEB等の一部記事に関する当社の見解について - お知らせ - 株式会社武蔵野 - ダスキン事業を基盤とした企業の経営コンサルティング ダスキン事業を基盤とした中小企業の経営コンサルティング
株式会社武蔵野 代表取締役 小山昇 はじめに、この度の知床半島観光船海難事故について、亡くなられた方々のご冥福をお祈り申しあげるとともにご遺族の方々にお悔やみ申し上げます。また、行方不明の方の一刻も早い発見と救出を、心からお祈り致します。 上記の事故に関しまして、遊覧船の運営会社が当社のコンサルティングを受けていたため、当社に同社との関係性についての問い合わせを多数いただいておりますので、それらを踏まえた上で、当社の見解を開示いたします。 ・「ダイヤモンド社書籍オンライン」の記事削除、再公開について 当社代表が著作権者である当該記事掲載を”不適切”と判断したのは、現在の事故後の状況からして、元々の記事（その時点で）の真意が伝わらず、誤解を招く恐れがあると判断したためです。 そのため当該記事は一旦削除を要請いたしましたが、それが逆に『何かを隠しているのではないか』との疑念を招きかねないとの判
コンサル小山昇氏、「知床遊覧船の会社のコスト削減に成功」の記事が謎の力で削除される（魚拓） | いろいろまとめbeans
ははあ、知床遊覧船の運営会社、色々とコストカットの話が出てきているけど、それを指南したのがあの小山昇か。『オレの指導であっというまに黒字』と小山が自慢する2018年のダイヤモンド記事が突然消されたのか。今朝時点では閲覧できたようだが。(魚拓)web.archive.org/web/2022042313… — Attention_on_deck (@attention_on) Apr 25, 2022 夕方のNewsでは、2-3年前に交代した運営会社社長がベテラン船員を解雇した、としていたので、指南を受けたのは現社長と別人かもしれないが、いま小山が関係ないなら記事を消す必要はないはず。ダイヤモンドもこれ記事を消して知らんぷりなのか？ — Attention_on_deck (@attention_on) Apr 25, 2022
■儲かりたいならまずココから変えなさい！ を読んで - 思考と読書【お金・健康・人間関係 編】
儲かりたいならまずココから変えなさい! 赤字から最短で脱出する「正しい手順」 作者:小山昇 発売日: 2018/11/07 メディア: 単行本 書名：儲かりたいならまずココから変えなさい！ 著者：小山昇 ●本書を読んだきっかけ 本屋で取りやすいところにあったので 思わず手に取って購入 クライアントへの情報提供資料として 読んでみる ●読者の想定 中小企業の経営者向け 本書は今流行の書籍とは逆の事が 結構書かれていて、納得いかない人 も一定数いると思われるが 本書は中小企業の社長向けに書かれた 本である事を忘れてはいけない ●本書の説明 はじめに 【赤字社長の３つの共通点】 ①働かない 赤字の社長は誰よりも汗をかかない 事業の失敗を社員のせいにする 私は飲む、打つ、買うの三拍子 揃って、おまけに短気ですが 誰よりも働いて結果を数字で示し 会社の利益を伸ばしている ②変わらない 経営にとって最
「知床遊覧船」社長に経営指南したコンサル社長の記事がネット上で注目 コンサルの内容はダイヤモンド・オンラインで記事になっていたが、なぜか削除 記事では「赤字の会社があっというまに黒字に」。削除理由を尋ねると… 北海道・知床半島沖で乗客乗員26人が乗った観光船「KAZU 1（カズワン）」が遭難し、11人が死亡、15人が行方不明となった事故。掃除用具のレンタルや経営コンサルを行なっている株式会社武蔵野の小山昇社長はかつて、事故を起こした運行会社「知床遊覧船」の桂田精一社長に黒字化に向けたアドバイスを行っていた。 そのアドバイスの内容は小山社長自身がダイヤモンド・オンラインで記事にしていたが、なぜか記事は現在、削除されていることがネットで話題になっている。 ネット上に残された記事アーカイブによると、小山社長は2017年夏、コンサルタントの顧客であった桂田精一社長の運営する宿泊施設「しれとこ村」に
https://twitter.com/JapanTank/status/1683135314230128641 【ビッグモーターについて】ビッグモーターは年商7000億円の中古車屋・整備屋や。 今の社長が一代で築き上げた会社で、上場してないからおそらく株式は兼重一族がほぼ全部持っとる、いわゆる同族オーナー企業やな。 （これは間違い。80%程度が社長で残り2割は損保ジャパンやガリバーが持っている） 年商7000億のオーナー企業は珍しいけどなくはないで。 日本だとオーナー企業で大きいのはサントリー、竹中工務店、森ビル、今治造船とかあるで。 事件の概要「顧客から預かった車に意図的に傷をつけたりパンクさせたりして、保険屋に不正に金を請求してたのがバレた」っていう話やが、経緯をみていこうか。 【経緯】 （ここゆな先生の情報感度がかなり低い） 2022年から、保険の不正請求問題が損保会社らの間で話
全社員にタブレット端末を支給し、残業を劇的に減らした株式会社武蔵野（東京都小金井市）。本業はダスキンのクリーンサービスやライフケア事業だが、社長の小山昇さんは「経営の神様」の異名を持ち、中小企業を対象にした経営支援事業にも力を入れる。１８年連続増収の武蔵野で進める「社員の生産性を上げ、人材の流出も防ぐ『人材戦略』」を中小企業経営者に説いている。小山さんは「業績を上げるには、ＩＴ導入は必須」と言う。 文：羽根田真智 photo：伊原正浩 武蔵野では２０１２年以降、２６３人の社員だけでなくパート、アルバイト、内定者も含めて全員にタブレット端末を支給した。総数は６７０台に上る。最近ではスマートフォンも全社員に支給した。しかも２年ごとに新機種に買い替える。２年ごとにかかる購入費と通信費は、タブレット端末でだいたい６千万円、スマートフォンで５千万円。合計で１億１千万円になるという。 そんなにお金をか
ビッグモーターのHPより 自動車保険の保険金水増し請求問題に揺れる中古車販売大手ビッグモーターが、昨年4月に北海道知床半島の沖合で発生した遊覧船沈没事故を起こした運営会社「知床遊覧船」の経営を指南していた経営コンサルティング会社「武蔵野」から、経営指南を受けていたことがわかった。ビッグモーターでは役員が定期的に店舗を巡回し、不備が見つかると店長に降格が命じられる「環境整備点検」や、「幹部には、目標達成に必要な部下の生殺与奪権を与える」「会社と社長の思想は受け入れないが、仕事の能力はある。今、すぐ辞めてください」などと書かれた「経営計画書」が社員に配布されていたが、武蔵野は業務として「環境整備コンサルティング」「経営計画書の作成の指導」をクライアント企業へ行っており、ビッグモーターの環境整備や経営計画書の作成にどれだけ関与していたのかが注目されている。 ビッグモーターは25日、昨年に不正が発
大山落 @ooyamaotita (有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について関心が高まっているようなので、割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。 #知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇 2022-04-27 00:02:16 大山落 @ooyamaotita もうすでに見ている方も多いでしょうが、小山と桂田の関係は、ダイヤモンドオンラインの小山昇が書いた書籍『数字は人格』の宣伝記事で、小山自らが桂田の経営を指導して黒字転換させたと述べていたことから明らかになっています。 megalodon.jp/2022-0425-0738… #知床遊覧船 #浸水事故 #桂田精一 #小山昇 2022-04-27 00:15:33 大山落 @ooyamaotita 上記ツイートの記事内では 【いい宿
◆ 知床の遊覧船の無線装備 .2: Open ブログ
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寒い日にはお肉まーん！身体が温まりますね～♪♪ 今日の東京は寒かったです。 風も冷たく、体感温度は１０度以下…。 日本全国、雪が凄いですね～。 ワタクシの故郷、富山県も雪が積もっているそうな…。 息子さんは、富山空港が吹雪いている光景を見て「大雪だ。なんで関東は雪が降らない んぢゃー！」と叫んでおりました♪♪ 確かに最近、雪を見ていないなぁ～。 買い物帰り、緑道のベンチでひと休み。「今日は客おらんなぁ～」ベンチさんがブツブツひとりごと…（ワシがおるでよー😊） メリークリスマス～😊乾杯でーす♪♪ポッカコーヒーさんでちょこっと温まりました～ 午前中はちょっと遠くへお買い物。 街のケーキ屋さんは今日も人が多かったです。 スーパーではチキンがいっぱい並んでいました♪ 今日はクリスマス…街もちょっと明るい雰囲気でいいですねー。 我が家の今宵のメニューはロースカツでした。 （なんでカツやねん！と突
【1993年にiPadを見ていた男】(有)知床遊覧船の沈没事故で代表者の桂田精一のコンサルティングをしていた経営コンサルタントの小山昇について・その14
大山落 @ooyamaotita 二十七回目始めます。 って、サボり過ぎました。すみません😓 一部で何かトラブってるのかと心配していただきましたが、単にサボってただけですw しかし、「◯年間、毎日ブログ更新しています」とかいう人達は凄いっすね。 と、サボってた間にちょびっとネットで小山昇が話題になっていましたね。 2022-06-08 02:04:14 大山落 @ooyamaotita J-CASTニュースで小山昇についての記事が出て、それがYahoo!ニュースに転載され、割とコメント付いてたりしました。ま、特に新しい情報は出てなかったですが、ちょっとは小山昇が世間に知られたようで良かったです🙃 j-cast.com/2022/05/294382… 2022-06-08 02:06:44 大山落 @ooyamaotita あと、例のビッグモーターも同じくJ-CASTニュースからYaho
ホッピーでハッピー！ キャリア志向ゼロだったホッピービバレッジ社長・石渡美奈の履歴書 - ぼくらの履歴書｜トップランナーの履歴書から「仕事人生」を深掘り！
気の置けない友人たちとの食事や飲み会、手ごろな居酒屋はないかと街を歩いていると目にすることのある「ホッピー」ののぼり。 ホッピーは昭和23年に発売された、ホップと麦芽を使いビールと同じ製法で醸造されたビアテイスト発酵飲料。焼酎をホッピーで割って飲むのが一般的で、ビールよりも安価に飲めるため働く人たちの「仕事終わりの一杯」として愛されてきました。かつては、中高年の人々が飲むものというイメージだったホッピー。しかし今、酒場を見渡すと年代を問わず、多くの方がホッピーを楽しんでいます。 そんなホッピーを製造する「ホッピービバレッジ」の代表を務めるのが、3代目代表取締役社長の石渡美奈さん。 「跡取り娘とはいえ、時代背景も相まって幼少期から就職活動に至るまで自分が経営に直接関わることは頭になかったし、キャリアのことを真剣に考える機会もなかった」と本企画を打診されたことへの正直な感想を語りながらも、「今
コンサル小山昇、ビッグモーターのコンサルもしていたことが判明 ⇒ 納得の声があふれてしまう・・ : 銃とバッジは置いていけ
2022年05月04日 カテゴリ面白動画-凄い コンサル小山昇、ビッグモーターのコンサルもしていたことが判明 ⇒ 納得の声があふれてしまう・・ 社長が信者か。 ・知床遊覧船遭難事故の裏に運営会社のコンサルとしての小山昇の存在が明らかになって、小山昇がコンサル務めたビッグモーターの仕事っぷり改めて見ると乾いた笑いしか出てこない。 知床遊覧船遭難事故の裏に運営会社のコンサルとしての小山昇の存在が明らかになって、小山昇がコンサル務めたビッグモーターの仕事っぷり改めて見ると乾いた笑いしか出てこない。 https://t.co/xobQ4FUYUM— 3pin🇺🇦💉×3 甲甲甲乙乙 (@vol3pin) April 26, 2022 知床観光船事故の会社を指導した小山昇さんというコンサルタント。ビッグモーターの体育会系の朝礼も、深夜まで窓拭きや草むしりする環境整備も、毎日行われる無駄な人事異動
知床観光船事故会社のコンサルで話題になってる株式会社武蔵野 小山昇社長の記事がサイレント削除 会社の重役が洗脳されてたり素手でトイレ掃除したり、スーパーハッピーとか絶叫して朝礼と告発が相次ぐ
【知床 出港「いけると思った」社長】https://t.co/tVByZix9uV 北海道・知床半島沖で乗客乗員26人が乗った観光船「KAZU 1（カズワン）」が遭難した事故で、運航会社の社長が、荒れた海への出港判断について「私はいけると思った」と、駆け付けた乗客の家族らに釈明していたことがわかった。 — Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) April 26, 2022 【解説】知床・観光船不明 社内体制が“影響”か 以前、行方不明となっている観光船「KAZU Ｉ」の船長だった男性によると、去年春、運航会社「知床遊覧船」の従業員がほぼ全員入れ替わったということで、社内体制に不安を感じていたといいます。 ▼もっと詳しくhttps://t.co/3WWTx3hUAJ pic.twitter.com/AxpplLqqAI — 日テレNEWS (@news24ntv) Ap
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割と詳しい私が小山昇と小山が経営する株式会社武蔵野について語ろうと思います。
クリスマスはおうちでのんびり…（今日は寒ぅございました～） - げんさんのほげほげ日記
ゆな先生 on Twitter: "ビッグモーターの経営計画書なる手帳と、株式会社武蔵野(小山昇)の関係、彼の関与した企業がどうなっているか、そろそろマスコミは切り込んだほうがいいんじゃないですか https://t.co/7clX2aQ1VQ"
井元康一郎 @Imoto_Koichiro 大事故を起こした知床遊覧船の会社を指導したと自慢気に語っていたのがかのコンサル、武蔵野の小山昇。ダイヤモンドオンラインの記事はソッコー削除されてた。さすが手は早い。 なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」は あっというまに黒字になったのか？（2018年4月1日） https://news.biglobe.ne.jp/economy/0401/dol_180401_4338492481.html
