【人事】コーエーテクモHD、鯉沼久史氏が代表権のない取締役副社長に異動 緊急事態宣言下でより一層迅速な意思決定を可能に | gamebiz
コーエーテクモホールディングス<3635>は、本日（4月13日）付で代表取締役副社長の鯉沼久史氏が代表権のない取締役副社長に異動することを発表した。 異動の理由は、新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言下において、より一層迅速な意思決定を可能にして経営体制を強化し、全役職員一丸となってこの難局を乗り切り、グループのさらなる成長と企業価値の向上を目指すため、としている。 なお、合わせて子会社のコーエーテクモゲームスについても、本日付で代表取締役会長(CEO)の襟川陽一氏が代表取締役会長(CEO兼COO)に、代表取締役社長(COO)の鯉沼久史氏が代表権のない取締役社長に異動する。
いろいろな立場の人がユーザーを理解するために実践している取り組みを共有する場を目指すイベント「Insight Tokyo」。第1回目は「UXリサーチ×データ分析」というテーマで、各社のUXデザイナーやデータアナリストが登壇しました。Rettyのデータアナリスト平野雅也氏は、実際に取り組んだ事例をもとに、定量／定性データを活用した意思決定プロセスを共有しました。 Retty分析チームの意思決定支援 平野雅也氏：「Rettyにおける定量/定性データを活用した意思決定事例」ということで、Rettyの平野が発表します。よろしくお願いします。最初にまず自分の紹介とサービス、チームの紹介をしてから本題に入れればと思っています。 まず自己紹介です。改めましてRettyの平野と申します。現在のRettyではデータ分析チームのマネージャーをやっていて、データまわりでいろいろとやっています。今日は時間がないの
2020年12月には300万ダウンロードを突破したバンドルカード。2016年9月にリリースして、早5年が経とうとしております。 リリース前もリリース後も多くの意思決定をしてきた中で、良かったこと、微妙だったことを、株式会社カンムの社長 八巻とCOO知久が振り返ります。 リリースまでのMVP (Minimum Valuable Product) の話八巻 バンドルカードの今までを軽く振り返りますが、その前に、それまで弊社は、CLO ( Card Linked Offer ) というカード会社のカード会員向けに、Web明細経由でオファー ( クーポン ) を提供する事業を展開していました。1社目として、クレディ・セゾンさんと提携できたのですが、スタートアップに決済データを提供して欲しいという高い要求からか、2社目が続かない。また、カードのWebの明細も月に1回程度しか見ない人がほとんどで、なか
![[特別企画] バンドルカードの過去の意思決定振り返り（カンム社長八巻とCOO知久の対談）｜8maki](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/808380e5d2eb8615ab386f063dddb5f989f31ebb/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.st-note.com%2Fproduction%2Fuploads%2Fimages%2F48815635%2Frectangle_large_type_2_8c40ffe382f6c93636cce705499b4e22.png%3Ffit%3Dbounds%26quality%3D85%26width%3D1280)
「縦で突き抜けて横でイネーブルメントしていく」意思決定の背景、お互いの印象、これからの可能性 - LayerX エンジニアブログ
テクノロジーによって会社の生産性を大きく向上させることが大きな影響力を持つ時代ですが、テクノロジーの活用は多くの企業にとって未だに多くの壁があります。この壁を打ち崩すには、確かな技術とホスピタリティが必須だと考えています。LayerXが持つ行動指針とカルチャー、それを体現している組織に、その大きなポテンシャルがあると感じました。 今まさに劇的な成長と変化を迎える組織において、変化を支える基盤を作り上げることが重要だと考えています。今までの経験を活かし、LayerXがより劇的な変化と成長を遂げるための土台を作っていきたいと思います。 ──『LayerX、名村卓を執行役員に選任』リリースコメントより ※この記事は[Podcast#51 Suguruさんを迎えて、LayerXが目指す「縦で突き抜けて横でイネーブルメントしていく組織」【メンバー：y_matsuwitter×mosa×suguru】
コロナ禍でロシアの最高意思決定機関が硬直化? 焦るプーチン大統領、次の選挙に向けて権力基盤の揺らぎも（ABEMA TIMES） - Yahoo!ニュース
ロシアによるウクライナへの軍事侵攻を受け、国連総会では40年ぶりの「緊急特別会合」が開かれており、2日にも非難決議案が採決される見通しとなっている。国際社会の“囲い込み”によって追い込まれているともいわれるプーチン大統領。1日の『ABEMA Prime』に出演した防衛省防衛研究所の長谷川雄之研究員（現代ロシア政治・安全保障研究）は「権力基盤に揺らぎがあるのではないか」と指摘、“3つの焦り”があるとの見方を示す。 【映像】死亡のロシア兵が母親とやり取り「ママ怖いよ」 国連で明かされた現実 「まず、NATOの“東方拡大”がプーチン大統領とロシアにとって非常に脅威となっていて、いまも対NATO、対ウクライナで苦戦をしているということ。ただ、これまでのNATOとの関係がどうだったのか、そこも慎重に見なければいけないと思う。例えば1990年代後半には協調するような動きがあったし、それは2000年にプ
インタビュアー ourly株式会社 取締役COO WEB 社内報CMS「ourly」事業責任者。京都芸術大学非常勤講師。新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、株式会社ENERGIZEに入社。4年間主にベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourly 株式会社へ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。 カルチャーが浸透しやすい組織づくりは「採用」からはじまる ──本日はよろしくお願いします。まずは、SUPER STUDIOのバリューを教えてください。 吉田さん（以下、敬称略）：SUPER STUDIOでは「コト、モノにかかわる全ての人々の顧客体験を最大化すること」をミッションに掲げ、以下3つのバリューを定めています。 CHANGE 変われる人であれINSIGHT 本質を見極めろHONEST
企業経営が傾く原因はさまざまですが、人が大きく起因する事象としては意思決定があります。意思決定は階層が上がるにつれ難しくなります。そもそも正解がないですし、自分の意思決定が与える影響の大きさも理解しているからです。今日は意思決定について考えます。 組織の意思決定の難しさ 落とし所を探る管理職 優秀な若手が潰される 組織の意思決定の難しさ 人は日々なんかしらの意思決定を行なっています。お昼何食べようか、何のテレビ番組見ようかなど。毎日が意思決定の連続です。ただ簡単な意思決定ばかりではありません。進学や就職、結婚など、人生に大きな影響を与える決断もあります。とは言え最終的には自分の人生に関わることなので思い切って決断できるものです。しかし、組織内の決断となると状況が変わってきます。特に階層が上がればあがるほど難易度は高まります。決断とは、「何かを選べば、何かを捨てる」と言うことです。組織での意
古市憲寿氏 計画運休に私見「意思決定がブラックボックス。昔は走っていたのになんで今は」（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース
社会学者の古市憲寿氏（38）が14日、フジテレビの情報番組「めざまし8（エイト）」（月～金曜前8・00）に出演。台風7号の接近に伴う新幹線などの計画運休について言及した。 東海道・山陽新幹線は15日、計画運休とする区間があり、お盆のUターンに大きな影響が出る。JR東海は13日、東海道新幹線が15日の始発から最終列車まで、名古屋―新大阪間で運転を取りやめると発表した。JR西日本も山陽新幹線新大阪―岡山間で15日に運転を取りやめる可能性があると明らかにした。 空の便にも影響し、日航は13日、15日に大阪（伊丹）空港を発着する便を中心に240便が欠航し、約2万4800人に影響すると明らかにした。14日も大阪（伊丹）行きなどの19便が欠航する。 古市氏は「（計画運休の）意思決定がブラックボックスというのは気になりますよね。普通の人からすると、昔は走っていたのになんで今は走れないのって思う人は多いと
サービスが「選ばれる理由」と「選ばれ続ける理由」 井上一鷹氏（以下、井上）：サービスのコンセプトが詰まってきた時に、競争優位をどう作るかという話で「競合に対して選ばれる理由と選ばれ続ける理由」をサクッと申し上げます。すごく大事なのでここだけでも持って帰っていただきたいです。 言葉にすると「フック」と「ロック」だと思ってます。 フックのほうに関しては、競合の代替品に対してどうやって選ばれるかを、ふわっとさせたまま新規事業を作ることはけっこう多いです。何をもって勝つのか。ここが大事なんですけど、選ばれる理由を作るのがビジネスの切り口なのか、クリエイティブの切り口なのか、テックの切り口なのかをちゃんと見分ける必要があります。 ビジネスモデルで勝つような新規事業もあるし、クリエイティブの力でUI／UXがめちゃくちゃ良いから勝っているところもある。テックが強すぎて「この機能はこのサービスしかできない
本記事では、意思決定の手続きについて、ビジネス適用を念頭において解説します。 意思決定の方法としては、期待値最大化に基づく方法を中心に解説します。 本記事は『機械学習とビジネスを橋渡しするものこそ評価指標であり, ”全てのビジネスは条件付期待値の最大化問題として書ける”仮説についての一考察』の内容を受けたものです。「先のブログ記事」と表現したら、それは常にこの記事を指します。 なお、当方は「期待値最大化の原理は、唯一絶対の意思決定の原理というわけではない」と考えています。それと同時に「期待値最大化の原理をもっと広めたい。これをスタート地点として、もっと多くの工夫を生みだしたい」とも思っています。 本記事においては、期待値最大化の原理を適用する際の諸課題について言及しますが、これは「期待値最大化という意思決定の原理を使うべきではない」ということを意味しません。「期待値最大化という意思決定の原
ベンチャー企業への転職を志望している人向けに、失敗や後悔を未然防止するために必要な、ベンチャー企業についての基礎知識/検討・判断材料となる情報の提供/転職成功のための方法/注意点までを網羅しています。編集部による調査、筆者の実体験・知人友人などの第三者を通じて得た実体験＆実話を盛り込み、転職成功を知識面でアシストします。 ベンチャー企業への転職ベンチャー企業へ転職したら終わりではなく、入社後に自分の能力を発揮して成果を出してはじめて転職が成功したといえます。 ベンチャー企業は新しいサービスや商品を展開する企業でビジネスを育てている段階の企業をいいます。向上心あふれる人や優秀な人が集まる所なので、最初は自分の能力を試す場として転職する人が多い傾向です。 常に新しいことにチャレンジしている職場が多く、現場に入るとトラブルやミスマッチは日常茶飯事で、転職失敗を経験している方が多いのが実態です。ベ
データアナリスト／データサイエンティストのためのカジュアルな勉強会「Data Gateway Talk」。Retty株式会社でデータ分析チームに所属する二見大揮氏は「意思決定に回帰分析を利用した話と3つの学び」というタイトルで登壇。Rettyがどうやって回帰分析を意思決定に利用したのかについて、3つのポイントに分けて紹介しました。 回帰分析を意思決定に利用する 二見大揮氏：本日は「意思決定に回帰分析を利用した話と3つの学び」というタイトルで発表します。まずは自己紹介から。二見大揮と言います。2019年4月にRetty株式会社に新卒で入社して、現在はWebやアプリのプロダクト内の分析を行う、データ分析チームに所属しています。 今回お伝えしたい3つのポイントを最初に共有します。まず意思決定のアクションにつながる成果物をちゃんと把握する。交互作用なども考慮しながら「MECE」な分析設計に落とし込
インボイス制度開始に伴い求められたプロダクトの対応 「やらないことを決める」ために実践した意思決定要素の構造化 MVP開発をするための要求の詰め方 #1/2 紀井氏の自己紹介 紀井美里氏：それでは「MVP開発をするための要求の詰め方」というところで、本日お話しします。 まず簡単に私の自己紹介をします。私は紀井美里と申します。現在は「楽楽精算」のプロダクトマネージャーを担当しています。これまでの経歴ですが、新卒のエンジニア職としてラクスに入社して以来、ずっと「楽楽精算」の開発に従事しています。 まずはプログラマーからエンジニアとしてのキャリアを歩み始めて、RAKUS Vietnamというオフショア開発チームがあるので、そこでBrSE（Bridge SE）という役割をやり、あとは設計業務を経てプロジェクトマネージャーを担ったあとに、プロダクトマネジメント専門の組織で製品管理課が発足した時からプ
意思決定に繋がるデータモニタリング手法、あるいはデータの”解釈”の重要性について - ドクターズプライム Official Blog
こちらはドクターズプライム Advent Calendar 2021 2日目の記事です。昨日の記事はこちら 今日は大塚(id:anriotsuka)が担当します。ドクターズプライムではプロダクトマネージャーとデータアナリストを兼務しています。 Twitter(@anboorin)で主にデータ活用まわりのことをつぶやいたりしています。 今日のテーマ 今日はドクターズプライムのデータモニタリング手法についてお話します。 モニタリング手法といっても、データ基盤やBIツールなど技術的な話には今回触れません。 人がデータをどのように観察して、どのように意思決定に利用しているのかという活用の仕方にフォーカスしようと思います。 こんなことありませんか？ モニタリングダッシュボードを作ったはいいが、イマイチ活用されていない気がする 数字の上がり下がりに一喜一憂するだけで、具体的なアクションが起こせていない
自己紹介と株式会社カミナシについて 後藤健佑氏（以下、後藤）：開発、実装の話ではありませんが、今僕がプロダクトマネージャーとしてやっていて、「これは売れる！」と確信して出したものの、機能の利用社数が1社で、膝から崩れ落ちた話をしようかなと思っています。よろしくお願いします。 自己紹介です。今、株式会社カミナシでプロダクトマネージャーをやっている後藤と言います。ふだんはプロダクトの仕様を決めるなどをやっています。もともとはエンジニアからスタートしていて、GolangやTS、AWS周りがけっこう好きです。今はプロダクト周りの仕様や、「どうして作るの？」みたいなところを作っています。 まず「カミナシとは何か？」をお話します。「カミナシは現場の改善プラットフォームを作っている」とよく言いますが、現場のルーチンワークであったり、事務作業のを自動化するアプリを作ったりしています。現場は、手書きの情報や
自民・甘利幹事長「政府の意思決定の中に共産党の意思が」執拗に野党共闘を“口撃”するワケ｜日刊ゲンダイDIGITAL
「立憲さん、共産党さんが候補を一本化して、限定的といえども閣外協力をする。政府の意思決定の中に共産党の意思が入ってくる。自衛隊や天皇制に対する考え方が全く違う」 【写真】この記事の関連写真を見る（27枚） 17日に放送されたNHKの「日曜討論」で番組冒頭、こう語気を…
独自アルゴリズムで「意図」を学習 昨今のAIの発展に伴い、商品の検品検査や需要予測、顧客の嗜好分析などの領域でAI活用は増えているものの、意思決定に関する問題など、高度なスキルが要求される領域への適用は進んでいない。その背景には、熟練者の無意識的な行動の定式化や、分析精度向上に向けた膨大な試行錯誤などが難しいといった課題がある。 関連記事 コレ1枚で分かる「機械学習の3つの学習方法」 機械学習の学習方法には、「教師あり学習」「教師なし学習」「強化学習」の3つがあります。それぞれの違いと活用分野について解説します。 生体認証で救急医療の「本人確認」と「医療行為への同意」を迅速化――北原病院グループとNEC、実証実験を開始 NECと北原病院グループなどは、NECの生体認証を活用した本人確認と、本人情報にひも付けした医療に関する希望に基づく治療の実証実験を開始。意識がない状態で緊急搬送された患者
２０２０年東京五輪のマラソン、競歩会場を札幌市に移す案をめぐり、国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）のジョン・コーツ調整委員長が２５日午後、東京都庁で小池百合子・都知事と会談した。コーツ氏は会談後、札幌開催について「すでに意思決定はされた。ＩＯＣは決定権限を持つ主体だ。五輪憲章に基づき、常に選手の健康を優先して決定をする」と最終結論であることを強調した。 一方、小池氏は会談後、札幌開催が「最終決定」とコーツ氏に伝えられたかを報道陣に問われ、「そういう言葉はなかった」と説明。ＩＯＣに対し、引き続き東京開催を訴えていく意向を明らかにした。 コーツ氏は、会場変更でかかる経費は大会組織委員会の予算の予備費での対応を求めつつ、ＩＯＣとしても選手の宿泊費などを例に挙げて負担に前向きな姿勢を見せた。男女マラソンのメダリストの表彰式を閉会式で行うとともに、東京以外の都市で実施された競技の選手たちが閉会式参加を
Amazon CloudWatch メトリクスを使用して Amazon RDS についてより適切な意思決定を行う | Amazon Web Services
Amazon Web Services ブログ Amazon CloudWatch メトリクスを使用して Amazon RDS についてより適切な意思決定を行う Amazon Relational Database Service (RDS) を使用している場合、インスタンス設定を変更するのに最適なタイミングを判断する方法について悩んでいるかもしれません。これには、インスタンスクラス、ストレージサイズ、ストレージタイプなどの設定の決定が含まれる場合があります。Amazon RDS は、MySQL、PostgreSQL、SQL Server、Oracle、Amazon Aurora などのさまざまなデータベースエンジンをサポートしています。Amazon CloudWatch は、これらすべてのエンジンをモニタリングできます。CloudWatch メトリクスは、最適なインスタンスクラスを選択す
Prettier 3.0 の VSCode 拡張対応における技術的な意思決定~VSCode 拡張で dynamic import が動かない~
VSCode 拡張で dynamic import が動かない
※こちらはDesignship 2020で発表させて頂いた資料です。メモなどは取らず後からゆったりと見返して頂けるよう事前公開をしています。 【Gold Sponsors🏅】クックパッド株式会社 @cookpad_tech 宇野 雄さんより、「『このデザインでいこう！』事業を推進する意思決定のやり方」をテーマにお話しいただきました。内容はnoteにも公開されています。 #Designship2020https://t.co/PNWq7cxr7H pic.twitter.com/9Cr7wLexLX — Designship (@Designship_jp) October 25, 2020 -------👇ここから発表内容👇------- こんにちは。クックパッド株式会社の宇野です。 今日は『「このデザインでいこう！」 事業を推進する意思決定のやり方』というテーマでお話をさせて頂きま
湊 雅之 | Masayuki Minato@ALL STAR SAAS FUND on Twitter: "PdMの意思決定に役立つ基本概念16 元Shopify PdM(現Platform事業責任者)の良記事。PdM以外にもプロダクトに関わる方には一読の価値あり。VCもロードマップは見るので、勉強になった。 (A) 開発判断編(4… https://t.co/oeOwqygfdK"
PdMの意思決定に役立つ基本概念16 元Shopify PdM(現Platform事業責任者)の良記事。PdM以外にもプロダクトに関わる方には一読の価値あり。VCもロードマップは見るので、勉強になった。 (A) 開発判断編(4… https://t.co/oeOwqygfdK
津田大介 on Twitter: "文化庁の補助金あいトリ不交付の件で色々な人が色々な分析されていますが、割と根本的な話として、そもそもあれが「日本博」の機運醸成のための補助金という位置付けであるという点を文化庁の予算編成面から分析した方が、様々な思惑や意思決定のあり方がクリアに見えてくると思いますよ。"
文化庁の補助金あいトリ不交付の件で色々な人が色々な分析されていますが、割と根本的な話として、そもそもあれが「日本博」の機運醸成のための補助金という位置付けであるという点を文化庁の予算編成面から分析した方が、様々な思惑や意思決定のあり方がクリアに見えてくると思いますよ。
Amazon Web Services ブログ 『V1 AWS設計（AWS移行時の初期設計）』のための効果的な意思決定 自組織の既存のビジネスアプリケーション・ポートフォリオを確認して、『V1 AWS設計』すなわち、AWSへ移行するための最初のアーキテクチャ設計を作成する場合、しばしば進捗を阻む以下の2つの主要な事象への対処を検討しなければなりません。 技術チームは、モダナイゼーションとマイグレーションのバランスが取れた明確なパスを見つける必要があります。 プラットフォームを変革するための明確な基準を提供するとともに、既存のシステム上でも新しいビジネス・ケイパビリティ（機能のリリースなど）を提供し続ける必要があります。 クラウド化の流れを加速してV1 AWS設計を実装するには、確立された効率的な意思決定プロセスを持つことが極めて重要であることが分かってきました。このプロセスを成功させるには
正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 | DRIVE - ツクルゼ、ミライ！行動系ウェブマガジン
TOP > 経営・組織論 > 正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 大きな社会の変化が起きている今、どのような組織経営が求められているのでしょうか。そのヒントを得ようと、オランダ最大の在宅ケア組織である「ビュートゾルフ」よりタイス・デ・ブロック氏をお招きし、チーム全員がリーダーシップを発揮する組織経営についてお話を伺うイベントを開催しました。 聞き手は、日本にティール組織のエッセンスを広め、組織開発を支援している嘉村賢州氏、そして数年前からティール組織の要素を実験的に取り入れているNPO法人ETIC.(以下、エティック)の宮城治男です。 「不安定かつスピードも求められる状況で、どう意思決定を進めればいいのだろう」「変化に対応できる組織にしていくための具体的なプロセスは?」。そんな問いに、ビュートゾルフの具体的な事例を用いてタイス氏が
意思決定に繋げるためのデータ分析の型『Data Analytics Seven Steps』｜高橋 光 | 著書『データ分析力を高める ビジネスパーソンのためのSQL入門』
こんにちは。高橋です。普段はコンサルとしてデータ分析を活用したデジタルマーケティング支援をやっております。最近では『データ分析力を高める ビジネスパーソンのためのSQL入門』を出版してSQLを使ったデータ分析の普及活動を頑張っております。 今回は自分が本業や複業などで色々なデータ分析案件に携わった経験から意思決定に繋げるためのデータ分析のステップについてまとめてみました。 正しくデータ分析ができているかデータ分析がビジネスにおいて重要であるということは、今の時代当たり前になりつつあります。 どんな企業でも、どんなビジネスパーソンでもデータを活用する流れはもはや止めることはできない時代に来ています。 しかし、実際にデータ分析が正しくできているかと言うと、必ずしもそうではないと感じることがあります。 データを見ただけて終わる 今あるデータから何かわからない？ そもそも使えるデータなんてない デ
MMatsunaka on Twitter: "現首相、確かに国民とのコミュニケーションに問題はあるのだけど、意思決定が目立たないところで行われるものは割と良い方向かつ果敢なものも多く（ワクチン確保の途中から、台湾への供与、アフガンへの輸送機派遣など）、根っからのナンバー2なんかなあと感じる。"
現首相、確かに国民とのコミュニケーションに問題はあるのだけど、意思決定が目立たないところで行われるものは割と良い方向かつ果敢なものも多く（ワクチン確保の途中から、台湾への供与、アフガンへの輸送機派遣など）、根っからのナンバー2なんかなあと感じる。
Scoville CTOのいわーく(@iwark02)です。ちょうど4年前になる2016年12月にCTOとして入社して以来、0からエンジニアチームの構築をしてきて、2020年にはエンジニア/デザイナーだけで40名近い規模となりました。 この記事はCTOA Advent Calendar 2020 の8日目の記事になります。 理想的なエンジニア組織を作ろうとするとどうも考えることは似るようで、最近NETFLIXのカルチャーが記された『NO RULES』という本をチラ読みしたんですが、僕たちが志している姿とかなり近しいものでした。オススメです。 ただ、NETFLIXのように社員に25万ドルの給与を設定したり、優秀じゃない社員を即解雇するようなことは、なかなか難しいことです。特に日本に根っこを張ってる企業では法律的にも欧米での成功事例を全く同じように持ってくるのは難しいだろうと思います。 本記事
＜タコは脳からの命令なく意思決定できる「分散型」の神経系を有しているが、米ワシントン大学の研究者が、吸盤、触手、脳の間の情報の流れを観察し動画を撮影した......＞ 脊椎動物の神経系は、全身にある受容体が様々な刺激を受け取り、中枢神経系がこれらの情報を収集して分析し、脳が意思決定した上で身体の動きを制御する信号を送る「中央集権型」である。 一方、タコは、5億個の神経細胞（ニューロン）のうち3億5000万個以上が8本の触手にあり、脳からの命令なく意思決定できる「分散型」の神経系を有している。タコは脊椎動物と無脊椎動物が分岐した後、5億年ほど前に進化して生まれたことから、その神経系の構造は脊椎動物のものとは基本的に異なっている。 脳からの命令を待たずに、末梢神経系に行動を促している 米ワシントン大学の博士課程で行動脳科学を専攻するドミニク・シヴィティリ氏は、シアトルのピュージェット湾に生息す
管理職にしか出来ない仕事として、意思決定があります。意思決定が出来る上司はメンバーからすれば頼り甲斐があります。逆に、先送りや、意思決定をメンバーに丸投げするような上司の下では仕事したくありません。今日は管理職の意思決定について考えてみます。 まず謙虚さ 鵜呑みにしない 常に考える まず謙虚さ 正確で早い意思決定が出来る管理職の特徴の一つに謙虚さがあります。現場の細々としたオペレーションや状況を理解するのは中々大変です。一朝一夕に把握出来るものでもありません。やはり、自分より長く業務に携わっていて、経験も専門知識もあるメンバーから謙虚に学ぶことが大前提です。メンバーから学ぶプロセスで判断基準が徐々に出来上がっていきます。 鵜呑みにしない ただ闇雲に謙虚に学ぶだけでも上手くいきません。メンバーの話を聴きながらも、鵜呑みにはしない姿勢も合わせて持たなければいけません。メンバーから聴いたことが本
こんにちは。Magic Momentの髙橋です。 現在Magic MomentのTechチームはスクラムで開発を推進しています。ご存じの方も多いと思いますがスクラムではスクラムイベントと呼ばれる様々な会議が存在します。 これらを回そうとした時、以下のような課題に気づいてきました。 なんかうまくファシリテートできない… 時間内に終わらない… 意見がまとまらない… そんな課題感に応えるべく私の方で社内LT会で「会議をうまくすすめるためのTips」を紹介しました。前職で培った経験からのものではありましたが、メンバーからの反響も大きく、スクラム開発をより加速できると思います。 そんなTipsを社内だけで留めるのももったいないので、ぜひ社外の方の参考にしていただきたいと思っています。 会議の目的は、意思決定をするため 会議は”ある事柄に対して意思決定を効率よく行うため”に行うものだと思います。 意思
オンラインコミュニケーション協会は9月13日、武蔵野大学（経営学部 経営学科 准教授）の宍戸拓人氏と共同で、オンラインコミュニケーションにおけるビデオON（顔が映る状態）とビデオOFF（顔が映らない状態）の影響を検証したと発表した。 昨今、新型コロナウイルスの影響により、ビジネスや教育現場などのさまざまなシーンにおいて、オンライン上（Zoom、MicrosoftTeams、CiscoWebexなどを使った）のコミュニケーションが増えてきている。 しかし、ビジネス現場においては、プライバシー保護やセキュリティ、通信負荷軽減の観点から、ビデオをOFFにしてコミュニケーションを取るシーンも多く見受けられるという。 そこで同協会では、対面での対話シーンであれば無意識的に視覚から得られていた情報（表情や仕草といった非言語情報）が、ビデオOFFにすることで不足した際に及ぼすコミュニケーション上の影響に
こなたま（CV:渡辺久美子） on Twitter: "官邸の意思決定に携わる高橋洋一内閣官房参与の発言で解ってしまったけど、内閣はCOVID-19のパンデミックを「危機」と本質的に捉えていませんね。会見で「大変だ」「終息を目指す」と言ってるのは、世間ではそう騒いでるから合わせてるだけであって。"
官邸の意思決定に携わる高橋洋一内閣官房参与の発言で解ってしまったけど、内閣はCOVID-19のパンデミックを「危機」と本質的に捉えていませんね。会見で「大変だ」「終息を目指す」と言ってるのは、世間ではそう騒いでるから合わせてるだけであって。
意思決定力の鍛え方
そうですね。まあ意思決定力というのはすごく広い言葉なんですけど、当然ね、ビジネスをやるなかで鍛えてきましたというつまらない答えになってしまうんですけど。どういう鍛え方ないしはどういう類の考え方、癖をつけると良いかみたいなところで言うと、僕がですね、2つくらい意識しておりますと。
この記事はテックタッチアドベントカレンダー25日目の記事です。 テックタッチの日比野です。最近海の近くに引っ越しました。 これを機に何か一つマリンアクティビティをと考えてまして、いろいろ検討した結果釣りを始めようかと思っています。お酒のおつまみが一品増えるという点が決め手となりました。 釣りど素人の僕調べでは、砂浜から海に投げ込む「ちょい投げ」というスタイルがあるようで、比較的簡単に始められそうなのでこのスタイルでいこうと思います。 おつまみづくりの後工程だけでなく、何処に何を釣りに行くか考える前工程も釣りの面白みの一つらしいので、そこまでハマれれば嬉しいです。最初は徒歩30分圏内でのんびりやってみます。いざ上州屋へ。 この記事について はじめに 再設計プロジェクト SaaS事業者として深刻な問題 何を実現するべきか 最後に この記事について テックブログなので技術的な話をしたいのですが、
みなさんのプロダクトでは、意思決定が一貫しているだろうか。例えば、営業とUIデザイナーで想定しているユーザーのペルソナが異なったり、同じアプリの中なのに担当しているプロダクトマネージャーが異なることで、エラー時の挙動が機能ごとに異なることはないだろうか。プロダクトに強い軸が通っていないと、チームのコミュニケーションコストが大きくなり、またユーザーから見てもUXがちぐはぐに感じられてしまうだろう。本記事では、プロダクトに携わる意思決定を一気通貫して実施するためのプロダクトの強い軸をつくる方法を解説する。 前回記事 第5回「プロダクトの成長・衰退とともに変化する、プロダクトマネージャーの役割とは？」 プロダクトを成功に導く、「プロダクトの強い軸」とは 一気通貫した「プロダクトの強い軸」がないと何が起きるだろうか。例えば、意思決定の根拠が毎度異なるリーダーについていくのは非常に骨が折れる。プロダ
意思決定に人間は要らない！？ 橘玲氏が語る、『NOISE』（ダニエル・カーネマン他）の衝撃｜Hayakawa Books & Magazines（β）
心理学者にしてノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンは、最新作『NOISE』（ダニエル・カーネマン、オリヴィエ・シボニー、キャス・R・サンスティーンとの共著、村井章子訳／早川書房）で、組織やシステム内で発生する判断のばらつき＝「ノイズ」について論じている。医師の診断や裁判、または難民認定など、公平で合理的な判断を下すことが前提とされる場面においてノイズが生じるのはなぜか。そしてノイズを減らすために組織はどのようなことができるのか。 作家で『無理ゲー社会』などの著作がある橘玲氏が、カーネマンの業績を振り返りながら行動経済学の誕生の背景を明かしつつ、最新作からノイズという概念の新しさとその有効性について解説する。 カーネマンの新たな挑戦 橘玲氏による書評近代経済学は、目先の損得だけでなく長期的な効用や確率まで正しく計算できる「合理的経済人（エコン）」を“発明”したことで、壮大な理論の塔
英国のTimes紙やGuardian紙は16日、ロシア軍の作戦が行き詰まりを見せるのは「部隊指揮官が下す戦術レベルの意思決定にプーチンが口を出しているからだ」と報じて注目を集めている。 参考：Russian failures fuelled by Vladimir Putin’s meddling 参考：Putin involved in war ‘at level of colonel or brigadier’, say western sources ソ連時代に数年間だけ砲兵部隊を指揮した経験をもつプーチンは自ら戦争を管理してしまいヒトラーと同じ過ちを犯したロシア軍はウクライナ侵攻で信じられないような失態を次々を披露して世界中を驚かせてきたが、先週強行したドネツ川の渡河作戦では1個以上の戦術大隊を稚拙な作戦のせいで失ってしまい、西側諸国の軍事関係者は戦術的センスの欠如に驚きつつも「軍
政府の意思決定を3段階のプロセスモデルで考えてみたい。①専門家や公衆の意見や選好などの情報収集、②意見に対するリーダーによる意思決定（大勢の意見に従ってもよいし、リーダーには逸脱した意思決定を行う自由もある）、③意思決定の結果として生じたアウトカム（良い結果、悪い結果）。 2020/02/27、昨日の夕方、新型コロナウイルスの抑制を目的として、小中高を臨時休業を要請する旨、安倍首相から発表がなされた。 あまり報道や専門家の意見をちゃんと追っていないのだが、少なくとも24日に発表された専門家会議の見解では、明確な選択肢として学校の休校が優先度の高い選択肢としては述べられていなかった。 症状がなくても感染している可能性がありますが、心配だからといって、すぐに医療機関を受診しないで下さい。医療従事者や患者に感染を拡大させないよう、また医療機関に過重な負担とならないよう、ご留意ください。 教育機関
熟練者の意思決定を高速に学ぶAIをNECが開発 | Japan Innovation Review powered by JBpress
NECは2019年7月、熟練者の意思決定を模倣するAI（人工知能）技術を開発したと発表した。新技術は過去の行動履歴データから熟練者の「判断の意図」を高速に学習する。 テレビ局が流すコマーシャルのスケジューリング業務は、従来経験豊富な熟練者が時間帯や番組内容、視聴率など複数の条件を踏まえながら放送枠を調整している。この業務にAI技術を適用したところ、熟練者と同等の意思決定を10倍以上のスピードで実現できたという。NECは今年度中にも商用化する考えである。 行動履歴から意図を汲み取る 最大の特徴は、意思決定の拠り所を人手でAIに与えるのではなく、AIが行動履歴データから熟練者のさまざまな意図を汲み取って学ぶ点である。 一般にAIによって意思決定の最適解を自動で導き出すには、最適解に近づけるための根拠として、判断の良し悪しを判定する基準となる数式が必要になるという。しかし、現実には「意思決定の際
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