関西電力は17日、送配電の子会社が管理する競合他社の顧客情報について、関西電力側がアクセス権を付与できる状態だったことを明らかにしました。 電力の小売自由化に伴って、送配電事業者に求められている中立性の確保が改めて問われる事態となっています。 大手電力会社と送配電を担う子会社との間で、「新電力」と呼ばれる小売事業者の顧客情報を共有することは法律で禁止されていますが、関西電力の社員らは、子会社の関西電力送配電を通じて、新電力の顧客情報を不正に閲覧していました。 この問題について、関西電力は17日、新たに5人の社員が関西電力送配電の社員と同じ範囲の情報にアクセスできる権限を付与されていたことを明らかにしました。 権限は、関西電力の法人営業部門の3人の管理職が付与していたということです。 関西電力では、システムの不備によるものだとしていて、営業目的での利用はなかったと説明しています。 一連の不正
男女の働き方について厚生労働省が行った調査で、企業の課長級以上の管理職に占める女性の割合は昨年度12.7％で、現在の方法で調査を始めて以来、最も高くなりましたが、前の年に比べて0.4ポイントの上昇にとどまりました。厚生労働省は「国際的にみれば低い水準で今後も長期的な取り組みが必要だ」としています。 調査は去年10月時点で、従業員が10人以上いる全国の企業6000社を対象に行い、3000社余りから回答がありました。 それによりますと、課長級以上の管理職に占める女性の割合は12.7％と、前の年を0.4ポイント上回りました。 現在の方法で調査を始めた平成21年度以来、わずかな増減はあるものの全体として増加傾向にあり、今回、最も高くなりましたが、13年前から2.5ポイントの上昇にとどまっています。 企業の規模別に見ると、10人以上30人未満の企業は21.3％と最も高かった一方で、300人以上100
ISC2が、2023年4～5月に実施した約6000人を対象とする調査によると、米国のサイバーセキュリティの専門家の平均年収は14万7138ドルだった（注1）。 サイバーセキュリティは困難だが、“もうかる仕事”だ サイバーセキュリティ業界の給与は高いが、男女の格差も大きい。非管理職において、女性の平均年収は13万1000ドルである一方で男性は13万8000ドルだった。また、管理職の女性の平均年収は13万8000ドルだったが、同じ職務に就く男性の平均年収は15万ドルだった。 調査によると、新入社員の平均年収が8万6000ドルであるのに対し、取締役および中間管理職の平均年収は17万5000ドルで、経営幹部の平均年収は21万5000ドルだった。 サイバーセキュリティの仕事は難しく、常に感謝されるわけでもなく、燃え尽き症候群の報告も多い。しかし給与は悪くない。さらに、サイバーセキュリティ職のトップ層
ＮＴＴが「脱・年功序列」、２０代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース
ＮＴＴグループは、管理職以外の社員の人事制度を見直す方針を決めた。昇格に必要な勤務期間を廃止し、評価が高ければ早期の昇格ができるようにする。現在は入社から管理職（課長級）に就くまで１５年程度かかるのが一般的だが、新制度では２０歳代で管理職に就くことが可能になる。 【図】ＮＴＴ西日本が進める本社機能分散のイメージ
管理職になりたくない・・・～デメリット多くない～ - 特にやりたいこと見つからないからお金と前向きについて考えてみたブログ！！
はい、今日はサラリーマンの管理職についてのお話です。 サラリーマンの管理職ってみなさどんなイメージをお持ちですか？？ もちろん私も男なんで、そこを目指さないといけないとは思っていたんですが、 歳を重ねるにつれて、自分と対話してると・・・ 「あれ・・・俺がいきたい場所ではない・・・」 と30代前半にして正直思ってしまったんですよね"(-""-)" 管理職なるメリット まず管理職になるメリットから考えてみようとおもったわけなんですが ①給料が高い（退職金も多い） やはり管理職になると給料がかなり多いです。やはりこれが一番大きいですよね。 当然ながら仕事やめたときも退職金は一般職より多いです。 ②社会的地位 うーんと書いてみたものの、正直これはあまり欲しいとは思わないんですよね。 こだわっている人はこだわっているのかもしれませんが・・・。 そんなもんで飯が食えるわけでもないですし。 ・ ・ それ
ガーシー本、原発本…朝日新聞が社員・元社員の書籍出版を認めず。新聞社の強まる言論規制に元朝日記者が危機感「管理職がジャーナリズムを捨てようとしている」 | 集英社オンライン | ニュースを本気で噛み砕け
記者の書籍出版を認めず…狭められる言論の自由 「言論機関の言論の自由を考える」という新聞労連主催のシンポジウムが6月3日に開かれた。その内容を報じた記事（『日刊ゲンダイDIGITAL』）を見てびっくりした。 朝日新聞の記事審査室に所属する青木美希記者（記事では匿名）が、休日に自腹で取材して『なぜ日本は原発をやめられないのか』という本を大手出版社から出そうとしたら、会社が認めなかったのだ。 青木さんのSNSによると、会社は彼女の原稿を「職務」と位置づけ「仕事の量とバランスを考慮して認められない」と述べたという。出版社の担当者が事情を説明しようとしたら、「辞退させていただきたい」と朝日新聞側は逃げたそうだ。 新聞記事を書籍化する際、著作権をめぐるいざこざは私も朝日新聞の記者時代に経験してきたが、休日に個人的に取材した記事の発表を阻止される例は、私の周囲では聞いたことがなかった。 たしかに、記者
仕事と人生には3つの坂があるなんて言われます。何やっても調子がいい上り坂。逆に何やってもうまくいかない下り坂。そして、ある日突然やってくるのが「まさか！」です。今日はトラブルが起きた時の、管理職の心得について考えてみたいと思います。 冷静に振る舞う 情報を整理しつつ、決めたら思い切る 責任を恐れない 冷静に振る舞う 「まさか！」はある日突然やってきます。もちろん結果て原因はセットなので、トラブルに至るまでに予兆はあるわけですが。ただトラブルが発生したらまずは、その対応が求められます。特に管理職は存在意義が問われることになります。まず、大事なのは慌てない、狼狽えないことです。「えっー！」て驚くと思いますが、すぐに気持ちを切り替えて冷静になることです。トラブルに巻き込まれたメンバー、トラブルを起こしてしまったメンバーは動揺します。管理職が冷静さを失い、怒りに任せて怒鳴り散らしたら、その場の空気
TSMCバブルに沸く熊本“台湾タウン”に潜入 「台湾人管理職の年収は2350万円」「残業しない日本人のシワ寄せが台湾人に」（マネーポストWEB） - Yahoo!ニュース
日本で最も半導体バブルに沸く熊本──。キャベツ畑が広がるエリアにそびえ立つ世界最大の半導体メーカー「TSMC（台湾積体電路製造）」の巨大工場は、地域に何をもたらしたのか。中国在住経験のあるジャーナリストの西谷格氏が現地をリポートする。 【現地写真11枚】TSMC第1工場の周辺に広がるキャベツ畑。台湾タウンに変わりつつある熊本・菊陽町 ＊ ＊ ＊ 熊本市東端に位置する市営団地の一角に、一際新しい3階建ての瀟洒な低層マンションが並んでいる。今年2月に稼働を開始したTSMC熊本工場の従業員が住む4棟の社宅だ。日中、出入りしているのは30代の身綺麗な女性や小さな子供たち。一見、よくある郊外の日常風景だが、彼ら台湾人の経済力はケタ違いである。4月から長男が小学生になるという30代の住人女性に中国語で話を聞いた。 「昨夏、夫とともに本社のある新竹（シンジュー）から来ました。日本は台湾より物価が安いので
多様な働き方への適応が求められている中、人事評価制度には「評価基準が曖昧で納得できない」「評価者の価値観や経験によりバラつきがある」など、多くの問題を抱えています。そこで、リクルート人事部ゼネラルマネジャー/ライフネット生命総務部長/オープンハウス組織開発本部長と、さまざまな企業の人事・採用部門の責任者を務め、現在は人事コンサルタントとして活躍される、株式会社人材研究所 代表の曽和利光氏が登壇されたウェビナー「人事評価の常識・非常識とは～バイアスを超える組織開発～」の模様を公開します。 1つ前の記事はこちら 一般的な「こういう人事評価がいい」って本当？ 曽和利光氏：はい、よろしくお願いいたします。みなさん、チャットありがとうございました。後でディスカッションするための“刺激材料”みたいな感じで、私から最初のお話をさせていただければと思っております。 前にですね、この『組織論と行動科学から見
スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第19回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第19回のお題は「テレワークを経験したITオンチのビジネスパーソンに一言」。答える識者の2番手に登場するのは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。新型コロナウイルス禍の苦境にあって社員らのため必死に変わろうとする中小企業の経営者がいる一方で、問題意識が皆無の経営者や管理職が大勢いる現状に、沢渡氏は「怒りの一撃」を放つ。（編集部）
【人材育成】管理職の成長とマザーテレサ - クマ坊の日記
ビジネスパーソンが育成や成長と聞くと、その対象として想起するのは新入社員や若手社員ではないでしょうか？でも、私は管理職以上の方がより育成や成長は重要になると考えます。階層が上がるに連れて、正解や前例のない非定型な仕事が増えるわけですから。今日は管理職の成長について考えてみたいと思います。 こうありたいと願うことから成長は始まる 何のために、誰のために働き、何を成し遂げたいのか？ 言葉にしてみる こうありたいと願うことから成長は始まる 理想の管理職ってどんな人ですかね？私はこんなふうに考えます。「社会や組織のニーズを捉え、自分の強みや可能性を活かし、管理職としての言葉、行動、考え方を実践している人」 結局、こうあるべきという型はなくて、自分の特徴を活かして実行している人。管理職自身も現在進行形で成長しているように思います。そのような管理職になるための第一歩は、「こうありたい」と心から思うこと
Mayo ARITA @arimayoco とっても喜ばしいことに最近管理職になりはじめる同年代女友達が多く、一様に「おじさんが戦国時代にはまる理由がわかる」「おじさんがハードな運動にはまる気持ちがわかる」などと告解をはじめ、いままで「おじさんの趣味領域」だと思っていたものが実は「管理職の趣味領域」だと明らかになりつつある 2021-06-30 11:31:33 Mayo ARITA @arimayoco おじさんたちの「ゴルフ・サウナ・トライアスロン」に対抗する「管理職おばさんの遊び」を追求したい。皆でハイキングして温泉に入って手芸に精を出すとか……なんかそういうやつ…… 2021-06-30 11:34:31
パナソニックHD、女性管理職が変える
日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 持ち株会社、パナソニックホールディングス（HD）の発足から8カ月がたつ。各事業会社がそれぞれ独自色を打ち出し、再起に向けた制度や施策が少しずつ姿を見せ始めた。だが「器」を用意しても、中身である「人」が変わらなければ成長につながらない。「Panasonic再起」第7部では、現状を打破するため、新風を巻き起こそうと奮闘する女性や若手、外国人社員たちの現場に迫る。 「建材に断熱材をいれておきましょうか...
こんにちは，四十雀です。 今回は管理職について，少しつぶやかせていただけたらと思います。 さて，私，自慢ではありませんが，今の勤め先では押しも押されぬヒラ社員，特段役職やら肩書やらありません。 ただ，今年の上司との面談みたいな場で，ついに「管理職を～」みたいな話が出てしまいました（特段その場では何も答えませんでしたが。）。 そう言えば，今月社内である研修が開催されますが，上司からその研修の受講とかの意向も聞かれたなぁ・・・その研修は「リーダー」を育てる云々の内容の研修でして・・・ようは管理職にさせられるよう「洗脳」（笑）するためのものです。 souken.shikigaku.jp ところで，昨今，管理職になりたくない，という人の割合が世の中で増えていると言いますよね。 まぁ，その理由やらメリット・デメリットは正直，各職種により異なり，一概に「こうだ」とは言えないと思うのですが，私的に感じる
就活生「逆質問させてください、あなたをモノに例えると何ですか」面接官「潤滑油です、パワハラ上司とすぐに転職するZ世代の間でヌルヌル働く中間管理職です
窓際三等兵 @nekogal21 就活生「逆質問させてください、あなたをモノに例えると何ですか」 面接官「潤滑油です、昭和の価値観を引きずるパワハラ上司と嫌なことがあるとすぐに転職するZ世代の間でヌルヌル働く中間管理職をやっています。入社して20年近く経つのに大した専門性も身に付かず、すぐに替えが効く消耗品です」 2024-03-15 18:36:46
あさしま・ふさこ／2000年入社。ダイヤモンド編集部ではマイノリティーの生え抜き。エレクトロニクス・自動車を中心に製造業の業界担当を制覇。労働問題の取材にも注力。15年より製造業担当の副編集長。現在、特集・ニュース統括も兼務。担当特集は「京都企業の血脈」「軍事ビジネス&自衛隊 10兆円争奪戦」「絶頂トヨタの死角」「脱炭素地獄」など。趣味は歌舞伎と酒。松本清張先生の短編が好き。 新・階級社会 上級国民と中流貧民 バックナンバー一覧 ホンダといえば、給料や福利厚生などの待遇に恵まれた“社員に優しい”会社として知られている。そのホンダが、本気のリストラに着手。今年4月に募集をかけた「早期退職プログラム」には国内正社員の5%に相当する2000人もの社員が殺到した。特集『新・階級社会 上流国民と中流貧民』の＃2では、割増退職金の詳細条件などプログラムの全容を明らかにすると共に、それと並行して進む“シ
神戸市教育委員会は、小中学校などの校長や教頭への昇任試験を今年度からすべて廃止し、面談などで登用する方針を決めました。忙しさから、管理職になりたがらない教員が増えていることが背景にあり、全国でもめずらしい取り組みです。 しかし、昇任試験を受けようとする教員は年々減っており、市立小学校の昇任試験の倍率はおよそ10年前には5倍程度でしたが、昨年度は1.5倍まで低下しています。 市教育委員会は、阪神・淡路大震災のあと財政難に陥り教員の採用数を減らしてきたことに加えて、管理職の忙しさや責任の重さから昇任を嫌がる教員が増えていることが背景にあるとしています。 教育委員会はおととしから教頭が校長に昇任する際の試験を免除していますが、今年度からは、管理職昇任試験をすべて廃止し、面談のみ行うということです。 文部科学省によりますと、こういった取り組みは全国でもめずらしいということです。 神戸市教育委員会は
「仕事ができない管理職」に共通する“ざんねんな口ぐせ”
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。 佐久間宣行のずるい仕事術 誰とも戦わず、好きなことで効率的に結果を出すにはどうするか？ いま話題のプロデューサー佐久間宣行が「限られた時間」と「自分の得意」で付加価値を生み、ムダなことはやらずにコスパよく、戦わずして、ラクして速く成果を出すための力の入れ方、力の抜き方教えます。 バックナ
Out of the 18 crews in the department, our crew was the most productive. Out of nearly 20 other facilities spread across the country and world, our plant was the most productive.
【マネジメント】ベテラン管理職が故に陥る罠 - クマ坊の日記
マイ・インターン(字幕版) ロバート・デ・ニーロ Amazon ベテラン管理職とは自分自身のことですが、自戒の念を込めてベテラン管理職が陥りやすい罠について考えて見たいと思います。 ベテラン管理職が故に陥る罠 問題を既存パターンと同じと認識してしまう 自己効力感の強すぎるのが仇となる ベテラン管理職が故に陥る罠 ベテランになると経験の引き出しが増えます。経験が増えれば増えるほど、判断力は研ぎ澄まされます。短時間で最良の選択を選ぶことができるので、多くの判断業務が可能です。職場を取り巻く問題が、ベテラン管理職がかつて遭遇したことのあるテーマであれば、その知見がフル活用できます。ある程度、目算が立つのであれば後はスピード勝負。意思決定者がトップダウンで動くと成果も自然とついてきます。一方、初めてのテーマについては、ベテランの経験が活用できません。そんな事は誰もが百も承知ですが、多くの管理職がこ
モンスター部下の特徴！管理職が身を守るために知っておきたいこと【別サイト】 - あれこれライフ
あなたは「モンスター部下」という言葉をご存じでしょうか。 今回は管理職の方に向けて「モンスター部下」の特徴をご紹介します。 管理職の中でも中間管理職だと、昔から上司と部下の間に挟まれ「上からも言われ、下からも言われ」というのが定番です。 上司との関係に悩むというのは、昔からもあったと思います。 しかし、最近は部下との関係に悩む中間管理職が急増しています。 「モンスター部下」が生まれた背景や実際に自分が遭遇した実例をご紹介します。 www.grateful-feelings.com
｢2倍働いて､3倍稼ぐ｣外資系管理職の仕事の習慣
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「自分であらゆる仕事を抱え込む管理職」と「部下がどんどん成果を出すリーダー」の決定的な違い（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
上司・管理職のバイブルとして世界で1300万部を超えるベストセラーとなった名著『1分間マネジャー』を送り出したケン・ブランチャードらが、リーダーシップについて著した『1分間リーダーシップ』。そして、その改訂新版が本記事で紹介する『新1分間リーダーシップ』だ。過去40年間にフォーチュン1000の優良企業のほとんどで、また世界中の急成長する新興企業で伝授されてきたリーダーシップのモデルとは？（文/上阪徹） ● 仕事を任せられる人がいない リーダーは、どんなマネジメントを行うべきなのか。実践的でわかりやすく、使いやすいアプローチはないものか……。リーダーの誰もが求める新しいリーダーシップの考え方を平易に説いたのが、『新1分間リーダーシップ どんな部下にも通用する4つの方法』だ。 本書は共著の形になっているが、著者の一人は、ケン・ブランチャード。65冊の共著書があり、世界の47言語に翻訳され、合わ
営業で成績がトップクラスの人が管理職へ 滅茶苦茶だ
どこで教えてもらったか知らないが独自の人脈と 話術で営業がトップクラスの人がいた。 その人が管理職になって30人規模をまとめる 立場になったのだけれども その人はマネジメントの経験がないんだよねー 「自分にできて他人にできないわけがない」って スタンスだから、営業成績が上がらない人には 嫌味というか、説教が始まるわけだ。 「なんでできないのか、教えてくれ」って 暴言まがいの説教がつづく・・・ 営業の報告は翌日することに なっているんだけど 営業から帰ってきた人を見つけては 「今日はどうだった？どうだった？ 1時間後に報告書提出できる？」 って最速の催促だよ はー、残業もあまりつけられないし、 ストレスばかりたまっていく
オウンドメディア「あしたメディア by BIGLOBE」を運営するビッグローブ（東京都品川区）は、18～29歳までの男女を対象に「若年層の働き方に関する調査」を実施した。賃金が下がったとしても週休3日にしたい人は、18～24歳のZ世代では54.8％。半数を超える人が週休3日を希望していることがうかがえた。
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 政府は5月25日、首都圏・北海道でも緊急事態宣言を解除する見通しだ。実現すれば全47都道府県が解除となる。しかし、感染拡大の第2波を防ぐ目的から、今後もテレワークを継続する企業は少なくない。「通勤地獄から解放される」「家事や育児と両立しやすくなる」「束縛感がなく自由に働ける」など、社員にはおおむね好評なようだ。しかし、在宅勤務では仕事の意欲がわかない、やはりオフィスで働きたいといった声も聞かれる。 さまざまな分野でデジタル化が進み、テレワークの環境が整ったいま、仕事をするだけなら在宅でも大きな支障はない。ミーティングや飲み会もオンラインでこなせるし、ネット上で気軽にチャットもできる。それでも満たされない何かがあると感じはじめたのだ。 その正体は「承認欲求」ではないだろうか。 「
Sawdah Bhaimiya ［原文］ （翻訳：仲田文子、編集：井上俊彦） Mar. 07, 2024, 09:00 AM 働き方 51,513 スティーブ・ジョブズは、かつてアップルで雇ったマネージャーは｢愚か｣だったと語った。 Justin Sullivan/Getty Images スティーブ・ジョブズは1985年のインタビューで、最高のマネージャーの雇い方についてアドバイスした。 彼によると、最高のマネージャーとは管理することを望んでいるわけではない｢偉大な個人的貢献者だ｣だという。 伝説的な共同創業者であるジョブズは2011年に亡くなった。存命であれば2月24日に69歳を迎えるはずだった。 アップル（Apple）の伝説的な共同創業者であるスティーブ・ジョブズ（Steve Jobs）はかつて、最高のマネージャーについてアドバイスしたことがある。それは、実際にはマネージャーになりた
管理職自体よりも管理職になるつもりの管理職未満の問題 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
下の女性活躍のエントリを書いた時には気が付いていなかったのですが、昨日から山口一男さんとショーンＫＹさんの別垢との間で、労働問題の論点的には興味深く、ネット炎上ネタとしてはやや陳腐なやりとりがあったようです。 https://togetter.com/li/1659464 KYさんには私もいろいろと評論されているのですが、世界共通の上層の裁量的だけどハードな仕事と上層じゃない層の非裁量的だけどハードじゃない仕事という労働分割構造でもって、日本をそのまま分析すると話がずれてくるというのが一番大きな問題ではないかと思われます。 医療の世界は日本もある意味ジョブ型であって、医者は初めから医者であり、病院の上層部をなし、仕事の内容に関しては裁量性が高いが労働時間等極めてハードであり、それゆえ多くの女性は（仮に全く男女均等であっても）リラクタントであり、それゆえ実質的に医師という職業の採用段階である
モンスター部下の対処法！管理職が自分を守るための具体的な方法【別サイト】 - あれこれライフ
あなたは「モンスター部下」という言葉をご存じでしょうか。 管理職の方に向けて「モンスター部下」の対処法をご紹介します。 モンスター部下を侮ってはいけません。 対処法を身につけないと、自分が精神的にやられてしまう場合もあります。 管理職の方は本記事を参考にして、自分の身を自分で守れるようになりましょうね！ www.grateful-feelings.com
【マネジメント】何でも管理職と受援力 - クマ坊の日記
現代は管理職にとって受難の時代です。メンバーから見ても、管理職は大変そう、辛そうに見えることが多いように思います。今日は管理職の受難の実態について考えてみたいと思います。 [:contents ] 何でも管理職、とりあえず管理職 私自身も現役の管理職でもあります。ざっと振り返って見ても、本業のマネジメント以外に、コンプライアンスやハラスメント対策、ダイバーシティ対応、残業を中心とした働き方改革、One on Oneミーティング、経費申請のチェック、採用面接、SDGs対応。。。なんか物凄いタスクの数になっています💦 毎日、人事、総務、経営管理、法務、経理等から依頼メールが飛んできます。まあ、うちの会社もまあまあタスク多いですが、他の企業の管理職も似たような状況だと思います。近年はSNSの発達に伴い、ちょっとした管理職の判断ミスが企業不祥事の発端となることが増えてきているので管理体制を徹底し
求められるのは、必要な能力やスキルを「定義」すること 小田木朝子氏（以下、小田木）：では、ある程度問題が言語化できたところからの2番目、「資質がある人材の能力を引き出すために『本当に大事なこと』ですね。この「資質ある人材」という書き方さえも、もしかしたら制約があるかもしれないと、さっき有馬さんがおっしゃいました。 あらゆる人が、その人の持つ最大限のパフォーマンスを発揮しながらちゃんと活躍できるようにしていく。活躍の構図としては、「上へのキャリアアップだけではない」ということも含めて、あらゆる人がその能力を最大限に引き出すために大事なこと。その「能力最大発揮要件」とは何なのか、こちらのお題に話を移していきましょう。 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：じゃあ、今度は有馬さんからお願いしましょうか。 有馬充美氏（以下、有馬）：ありがとうございます。韻は踏んでないですけど（笑）。 沢渡：僕も次は韻を踏ま
中間管理職がヤバい！死亡率急増と身代わり残業
「働き方改革ってどうなんですか？ 他の会社とかうまくいってるんでしょうか？ いえね、なんと言うか、働き方改革って仕事よりプライベートを大切にする若い世代だけのためにあるような気がするんです」 こう話すのは大企業に勤める課長職の男性である。 職場では上からも下からも責められ、家庭では妻からも責められる中間管理職は、いつの時代も“会社の変化”のとばっちりを真っ先に受けてきた気の毒な存在である。その中間管理職が「働き方改革で追い詰められている」と言うのだ。 部下と上司の“働き方改革格差”は、今年2月に公開された日本能率協会のアンケート調査でも確認されている。働き方改革が進んだと実感する理由として「有休取得」「残業減」をあげた人が多かった一方で、「働き方改革実感なし」と7割が回答。年齢別では、20代が61.5％であるのに対し、40代は69.0％、50代では75.0％と、年齢が高いほど否定的な意見が
yu on Twitter: "Amazonでは社員をクビにする数にも目標があるので、管理職はあとでクビにするための新人を採用し、他のメンバーをクビにしないよう守る戦術（hire to fire）をとることがあると。読んでいるだけでつらい……。 https://t.co/sGOn387Ijw"
Amazonでは社員をクビにする数にも目標があるので、管理職はあとでクビにするための新人を採用し、他のメンバーをクビにしないよう守る戦術（hire to fire）をとることがあると。読んでいるだけでつらい……。 https://t.co/sGOn387Ijw
女性活躍推進が注目されているものの、本質を理解せず、見かけだけを整備するだけでは本当の意味での企業価値向上は目指せません。今回の90分腹落ちセミナーは、女性活躍推進の本質について、組織開発のプロフェッショナルである沢渡あまね氏と、多数企業で人材育成支援に携わってきたNOKIOOの小田木朝子氏の2名が「組織が本気で取り組みたくなる女性活躍 2.0」を語り尽くします。本記事では、「女性人材は管理職になりたがらない」という問題を解決するために、リーダーや組織のあるべき姿を語ります。 「育休明け」というラベリングが、相手の活躍機会を奪うことも 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：問いかけ続けることって大事だと思っています。例えば育休明け間もなくは、周りの人たちが「（育児が大変で）申し訳ないから、大きな仕事は任せない」と思って、単純作業しか任せない。 その後、1年も2年も3年も同じラベルで相手を見てしまって
【注目講演】業務効率DX -3000億企業の場合- 【開催期間】2024年1月30日（火）～2月25日（日） 【視聴】無料 【視聴方法】■こちらより事前登録 【概要】多くの企業が人手不足に悩む中、業務効率化は待ったなしの課題だ。北海道の3000億企業コープさっぽろでは、ChatGPT、Bard、GoogleWorkspace、Slack、Zapier、Appsheetなどのツールを用い、業務DXを加速させている。明日からすぐまねできる具体事例を同社の長谷川秀樹氏が紹介する。 女性の社会進出が進んでいる。2021年の女性就業者数は3002万人で、過去最高を記録した。就業率は70.6％で、これは国際的に見ても低い水準ではなく、OECD（経済協力開発機構）諸国でも38カ国中13位だ 。 ところが女性「管理職」の割合となると事情が異なる。企業の課長級以上の管理職に占める女性の割合は12.7％でG7
「AIが使えないおじさん」は、いらない！これからの「管理職」のキャリアに必要なこと（野口 竜司） @moneygendai
株式会社ZOZOテクノロジーズ VP of AI driven business 日本ディープラーニング協会 人材育成委員メンバー 長引くコロナ禍により、AIとデータの活用を中心としたDX（デジタルトランスフォーメーション）のスピードが加速しそうな社会において、「管理職」に求められる役割も激変する。「ウチの会社にはAIに詳しい人がいなくて」と他人ごとのように嘆いているだけでは、これからのキャリアは閉ざされてしまうだろう。 AI時代の管理職はどうあるべきか、株式会社ZOZOテクノロジーズで数々のAIプロジェクトを推進、著書『管理職はいらない』を出版したばかりの野口竜司氏が解説する。 「AIに詳しい人材がいない」と嘆いても… 「ウチの会社にはAIに詳しい人材がいないんだよなぁ......」 そうため息をつく管理職の方もいるかもしれません。そして、その声を裏付けるような調査結果があります。 人材
【マネジメント】管理職が意識すべき4つの視点 - クマ坊の日記
4月から新任管理職への登用の内示があったビジネスパーソンもいるかと思います。おめでとうございます！もしかしたら本人的には気乗りしていない方もいるかもしれませんが💦 機会があるならチャレンジしてみる事です。経験してみて、自分に合っていなければ翌年は辞退すればいいだけです。さて、今日はそんな新任管理職に向けての記事になります。 管理職のタスク多すぎ問題 マネジメントの視点はざっくり4つ！ リソースは有限 管理職が初年度に注視すべきこと 分からないことは素直に伝える 管理職のタスク多すぎ問題 管理職になって、まず驚くのがタスクの多さだど思います。昨今はプレイングマネジャーも多いですから、これまでの自分の仕事に加えて管理業務まど増えるので大変です。上司の姿を見ているので想像はしていたでしょうが、想像以上のケースが多いように思います。次から次へと降ってくる仕事に対応していると、段々と心身共に疲弊し
なぜ「嘘ついて出社」？ 数字に縛られる管理職を変える“リモート時代のマネジメント”：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/4 ページ） 在宅勤務が推進される中、脳内が「？？？？」だらけになる“うそ”が報告されています。 ご存じの方も多いと思いますが、河野太郎行政改革担当大臣のリツイートで話題になった、上司が「有給休暇を取得しているが、なぜか本日も職場で働いております！」というツイート。霞が関で働く人が発信した、“うそ”に関する報告です。 コロナ前は「有給休暇が取れない」「上司が有給休暇を認めない」と、有給休暇のとりづらさが問題だったのに、有給休暇をとってまで出勤するとは……。わけが分かりません。 河野大臣は会見で「（テレワークの）数字のつじつまを合わせるために有給休暇を取得して登庁しているようなことがないように指示を出したい。発覚した際にはやった本人と、それを見逃した上司ともに処分の対
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype 働き方 【新潮流】管理職にならずに築く「スタッフエンジニア」のキャリアとは？ 増井雄一郎が説く“生涯技術屋”で生きる新しい選択肢 2023.05.09 働き方 増井雄一郎 「給料は上げたいけれど、マネジメントはできるだけやりたくない」という“生涯技術屋”志向のソフトウエアエンジニアに朗報だ。 CTOなどのマネジメント職とは異なり、技術力で付加価値を発揮する「スタッフエンジニア」という上級職の重要性が欧米の先進企業を中心に認識されるようになり、その存在が目立つようになってきた。 マネジメントを主体にせずとも、テクニカルリーダーシップを発揮して昇給していく「スタッフエンジニア」のようなキャリアパスは今後、欧米のみならず日本でも開かれる可能性があるのだろうか。 日米で4度の起業経験を持ち、書籍『スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシ
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関西電力 競合他社顧客情報へのアクセス権 管理職が社員に付与 | NHK
［新連載］「罰ゲーム」と言われ始めた管理職 逃げ出す新課長も
企業の女性管理職の割合12.7％ 厚労省「国際的には低い水準」 | NHK
管理職なら年収2000万円超え サイバーセキュリティという困難だが“もうかる仕事”
【マネジメント】トラブルが起きたときの管理職の心得 - クマ坊の日記
上司へのゴマすりは「人事評価にめっちゃ効く」という事実 経験豊富な管理職ほど求められる、バイアスを取り除く訓練
ITオンチを脱したかに見えて「昭和」丸出しの管理職よ、滅びるがよい
女友達が管理職になり始めた結果「おじさんの趣味」だと思われていたものが「管理職の趣味」だと明らかになりつつある
四十雀の独り言（管理職の話） - 四十雀の素人・初心者による週末農業(＋α)日記
ホンダ「55歳で退職金8000万円」大名リストラの中身、残っても地獄の管理職剥奪！
神戸市教委 昇任試験すべて廃止へ 管理職嫌がる教員増加で | NHKニュース
テスラの生産性を高めているのはイーロン・マスクではなく、優れた管理職。研究結果が明らかに | ライフハッカー［日本版］
Z世代の5割が「賃金が下がっても週3日を希望」 管理職になりたいか
テレワーク阻む 管理職の承認欲求｜生かす人材｜日経BizGate
スティーブ・ジョブズが考える｢最高の管理職｣とは
日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー… 気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”
「疲弊したリーダー」の背中を見たら、誰も管理職を目指さない 「長時間労働、気合い、根性」から卒業し、目指すべき組織の姿
『アイドルマスター ミリオンライブ！』プロデューサー・わかちこPが明かす女性管理職の働き方
なぜ「嘘ついて出社」？ 数字に縛られる管理職を変える“リモート時代のマネジメント”
【新潮流】管理職にならずに築く「スタッフエンジニア」のキャリアとは？ 増井雄一郎が説く“生涯技術屋”で生きる新しい選択肢 - エンジニアtype | 転職type